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基石資本王啟文:不確定性下,我們預(yù)見(jiàn)未來(lái),相信什么?

2022.07.28 瀏覽次數(shù):

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7月21-22日,2022石巖湖國(guó)際LP高峰論壇在深圳國(guó)際會(huì)展中心順利舉辦。

本次論壇由深圳市寶安區(qū)人民政府聯(lián)合深圳市科技創(chuàng)新委員會(huì)、深圳市工業(yè)和信息化局、深圳市地方金融監(jiān)督管理局共同主辦;深圳市創(chuàng)業(yè)投資同業(yè)公會(huì)和深圳市寶安區(qū)產(chǎn)業(yè)投資引導(dǎo)基金有限公司聯(lián)合承辦。

論壇以“金融支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)、科技創(chuàng)新、綠色低碳發(fā)展”為主題,以推動(dòng)灣區(qū)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本深度合作為核心議題,吸引了國(guó)內(nèi)眾多頭部GP和LP參會(huì)。

基石資本執(zhí)行總裁王啟文受邀參與論壇,就“金融如何支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展”發(fā)表觀點(diǎn)。

王啟文認(rèn)為,現(xiàn)在社會(huì)上把“資本無(wú)序擴(kuò)張”給擴(kuò)大化了,其實(shí)創(chuàng)投就是實(shí)體經(jīng)濟(jì),就是為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)的。創(chuàng)投與企業(yè)長(zhǎng)期相伴,為企業(yè)提供多方面的投后賦能服務(wù)。

他表示,面對(duì)不確定的未來(lái),要以定力和策略去面對(duì)。他相信資本和市場(chǎng)的力量可以帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

以下整理自王啟文的發(fā)言。


創(chuàng)投服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)

去年以來(lái)社會(huì)上一直有個(gè)說(shuō)法,資本無(wú)序擴(kuò)張,但社會(huì)上把“資本無(wú)序擴(kuò)張”已經(jīng)擴(kuò)大化了,傷及了創(chuàng)投行業(yè)。大家不要理解創(chuàng)投是一個(gè)虛擬經(jīng)濟(jì),創(chuàng)投就是實(shí)體經(jīng)濟(jì),創(chuàng)投是服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的,創(chuàng)投也是基于長(zhǎng)期投資與企業(yè)長(zhǎng)期陪伴,做戰(zhàn)略投資,我們堅(jiān)持長(zhǎng)期主義。

創(chuàng)投發(fā)展20多年來(lái),緊緊跟著國(guó)家的變革在走,我們也享受了國(guó)家變革的紅利。到今天創(chuàng)投已經(jīng)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展很重要的力量,創(chuàng)投通過(guò)基金組織形式集聚了社會(huì)資本,通過(guò)基金的形式再投到實(shí)體經(jīng)濟(jì),投在科技創(chuàng)新領(lǐng)域,這是非常重要的角色。對(duì)于創(chuàng)投來(lái)講首先資金是非常關(guān)鍵的,中國(guó)的出資人結(jié)構(gòu)跟西方發(fā)達(dá)國(guó)家有很大的差異?,F(xiàn)在缺少穩(wěn)定的長(zhǎng)期的資金,這幾年基金的結(jié)構(gòu)基本是機(jī)構(gòu)化為主,機(jī)構(gòu)里面最主要是國(guó)有機(jī)構(gòu),一塊是引導(dǎo)基金,一塊是國(guó)資國(guó)企。國(guó)資國(guó)企有龐大的資產(chǎn)規(guī)模,政府有責(zé)任把這些資金釋放出來(lái),通過(guò)市場(chǎng)化機(jī)構(gòu)投入到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)里面去。

深圳市政府的引導(dǎo)基金包括天使母基金做得非常好,但國(guó)資這一塊做的不夠?,F(xiàn)在講安徽模式,實(shí)際上就是國(guó)資組建母基金,通過(guò)母基金撬動(dòng)社會(huì)資本,放大基金規(guī)模,形成產(chǎn)業(yè)子基金,發(fā)揮國(guó)資撬動(dòng)和放大的作用,所以大灣區(qū)的政府也需要學(xué)習(xí)。

創(chuàng)投和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的關(guān)系,創(chuàng)投機(jī)構(gòu)工作精力不僅僅是放在選項(xiàng)目,放在投資前,更多的是要放在投資后的管理上、資源對(duì)接上、增值服務(wù)上,要給企業(yè)賦能。硅谷有一家創(chuàng)投機(jī)構(gòu)叫A16Z,這家公司原來(lái)人數(shù)300人,這里面做投資的有100人,剩下的70%都是在給被投企業(yè)做賦能,這批人不是簡(jiǎn)單的投后管理人員,而是在各個(gè)領(lǐng)域都有很多資源,有很多專(zhuān)業(yè)能力的人,專(zhuān)門(mén)給被投資企業(yè)進(jìn)行賦能。創(chuàng)投不簡(jiǎn)單是一個(gè)財(cái)務(wù)投資人,更是一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略投資人,不光要懂資本,還要懂行業(yè)、懂戰(zhàn)略,這是當(dāng)今創(chuàng)投應(yīng)該具備的素質(zhì)。

 

用定力和策略面對(duì)不確定性

最大的挑戰(zhàn)就是不確定性。我們要堅(jiān)持自己的定力和策略,提高自己的投資能力和智慧。實(shí)際上宏觀環(huán)境的影響對(duì)一家有定力的機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)都是可以去對(duì)抗的,只要我們保持高度的警惕心態(tài),做好自己就會(huì)戰(zhàn)勝市場(chǎng)的不確定性。

我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)20多年了,不斷在自我迭代。當(dāng)下的挑戰(zhàn),我認(rèn)為是更多的不確定性。我們經(jīng)常碰到黑天鵝事件或者看得到的灰犀牛事件。這些事件我們感覺(jué)越來(lái)越多,這三年來(lái)疫情的持續(xù)影響是很深遠(yuǎn)的,再加上俄烏沖突帶來(lái)的改變,北約已經(jīng)向政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技組織方向發(fā)展。金磚國(guó)家也在擴(kuò)大朋友圈,實(shí)際上世界已經(jīng)形成了陣營(yíng)對(duì)抗。對(duì)于做投資來(lái)講,我們必須關(guān)注這些國(guó)際環(huán)境的變化,因?yàn)檫@些變化對(duì)我們的投資有間接的影響。包括大宗商品的價(jià)格暴漲,能源危機(jī)、糧食危機(jī)以及美國(guó)加息縮表帶來(lái)的資本流失,諸如此類(lèi)都對(duì)我們投資帶來(lái)了很多的影響,這是我們不可預(yù)見(jiàn)的,所以我覺(jué)得最大的挑戰(zhàn)就是不確定性。

如何面對(duì)呢,我們要堅(jiān)持自己的定力,堅(jiān)持自己的策略,提高自己的投資能力,提高自己的投資智慧?;Y本并沒(méi)有放慢自己的節(jié)奏,今年上半年我們的投資數(shù)量也比去年同期有所增長(zhǎng),IPO上市的已經(jīng)有8家,已經(jīng)拿到注冊(cè)批文的有4家,還有5家已經(jīng)過(guò)會(huì)等待拿注冊(cè)批文。實(shí)際上這些大的影響對(duì)一家有定力的機(jī)構(gòu)來(lái)講都是可以去對(duì)抗的,只要我們保持高度的警惕,以良好心態(tài)做好自己,就能戰(zhàn)勝市場(chǎng)的不確定性。

不確定性下,我們預(yù)見(jiàn)未來(lái),相信什么?

首先,我相信資本的力量,相信在所有生產(chǎn)要素里,資本起到了至關(guān)重要的作用,資本的力量可以帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,去聚集技術(shù)、人才和發(fā)展空間;

其次,我相信市場(chǎng)的力量,深圳在全國(guó)來(lái)講創(chuàng)投是最早發(fā)展起來(lái)的,而且是最活躍的,相比北京、上海,深圳的創(chuàng)投是最市場(chǎng)化的,要相信市場(chǎng)的力量,在大灣區(qū)堅(jiān)持市場(chǎng)化、法制化來(lái)做創(chuàng)投是對(duì)的。我推崇哈耶克“自發(fā)秩序”的理念,我相信市場(chǎng)。



幾年前,我曾提出一個(gè)問(wèn)題:中國(guó)經(jīng)濟(jì)繁榮的根基是什么?

我認(rèn)為是“重商主義(這里借指市場(chǎng)經(jīng)濟(jì))”與“儒家文化”這兩個(gè)因素的核聚變,只要我們的體制大門(mén)開(kāi)一條小小的縫,中國(guó)老百姓與生俱來(lái)的聰明、勤奮、奮不顧身,幾千年窮怕了的物質(zhì)主義和實(shí)用主義,就能創(chuàng)造一個(gè)新天地。

2021年,我見(jiàn)到一個(gè)新能源公司的董事長(zhǎng),談及張維迎所言“直到20世紀(jì)70年代,絕大部分中國(guó)人的生活水平不比唐宋時(shí)期好多少”,他說(shuō)這是真的,1978年他沒(méi)有見(jiàn)過(guò)電,全家所有家當(dāng)是一個(gè)小木柜。1979年,我的好朋友,一個(gè)咨詢(xún)集團(tuán)的董事長(zhǎng)考上了大學(xué),報(bào)到前他勤工儉學(xué),騎六七十里山路賣(mài)冰棍,山里的一戶(hù)人家,用幾個(gè)雞蛋和他換了一根,全家人排成一排每個(gè)人吮吸一囗。

在改革開(kāi)放前,這是中國(guó)普遍的景象。而我們這一兩代人,在改革開(kāi)放后,懷抱著對(duì)美好生活的向往,創(chuàng)造了人類(lèi)發(fā)展史上的奇跡。40多年過(guò)去,我們看到,輕舟已過(guò)萬(wàn)重山。偉大的中國(guó)工業(yè)革命,怎么贊揚(yáng)也不為過(guò)!

而另一方面,中國(guó)用幾十年的時(shí)間,走完了發(fā)達(dá)國(guó)家?guī)装倌甑穆?,這也就注定了,我們上山的道路,更加的陡峭。同時(shí),中國(guó)作為一個(gè)有幾千年歷史的古國(guó),其發(fā)展正常就是“孔雀東南飛,五里一徘徊”。作為一個(gè)新興經(jīng)濟(jì)體,我們講究的是實(shí)用主義,中國(guó)的政策也是因時(shí)、因勢(shì)而變的。

因此,并非一些簡(jiǎn)單的因素就能夠遏制中國(guó)的增長(zhǎng),只要不出現(xiàn)戰(zhàn)爭(zhēng)這樣會(huì)擾亂經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的極端因素,只要中國(guó)依然堅(jiān)定地支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,保護(hù)企業(yè)家精神,中國(guó)經(jīng)濟(jì)的前進(jìn)步伐就是堅(jiān)定不移的。

如果認(rèn)同這一點(diǎn),那么無(wú)論是短期的政策、市場(chǎng)變化還是長(zhǎng)期的中美對(duì)抗,都不會(huì)讓我們產(chǎn)生太大的焦慮。

具體從我們做企業(yè)和做投資來(lái)講,也無(wú)需過(guò)度悲觀?!俺林蹅?cè)畔千帆過(guò),病樹(shù)前頭萬(wàn)木春”,在一些行業(yè)和企業(yè)衰落的同時(shí),也永遠(yuǎn)有一些行業(yè)和企業(yè)在崛起。

以半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)為例,我們不必糾結(jié)于半導(dǎo)體仿佛一年緊缺、一年過(guò)剩,因?yàn)閱?wèn)題的核心不是這個(gè)。問(wèn)題的核心是第四次工業(yè)革命離不開(kāi)半導(dǎo)體技術(shù),而中美對(duì)峙、科技封鎖,將進(jìn)一步迫使中國(guó)在所有科技領(lǐng)域謀求自主可控,進(jìn)一步迫使中國(guó)以舉國(guó)體制解決創(chuàng)新問(wèn)題。同時(shí),當(dāng)一項(xiàng)投資吻合科技進(jìn)步趨勢(shì)和政策引導(dǎo)的雙重影響時(shí),其估值亦將脫離傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模型。這些才是中國(guó)硬科技投資的重要的底層邏輯。

看待資本市場(chǎng),我們更不必計(jì)較一時(shí)的股價(jià)波動(dòng)。回顧歷史,在資本市場(chǎng)發(fā)生劇烈調(diào)整時(shí),那些優(yōu)質(zhì)的企業(yè)往往也會(huì)出現(xiàn)大幅下跌,但不同的是,優(yōu)秀企業(yè)不僅能收復(fù)失地,還能再攀高峰。因此,我們繼續(xù)堅(jiān)定地布局那些有核心技術(shù)、有企業(yè)家精神的企業(yè)。而從我們的投資經(jīng)歷來(lái)看,那些有企業(yè)家精神的企業(yè)最終都帶領(lǐng)我們穿越了周期,并獲得了異乎尋常的回報(bào)。

莫愁前路無(wú)知己,天下誰(shuí)人不識(shí)君!


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