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基石資本陳延立:警惕泡沫賽道,逆向投資布局

2022.06.22 瀏覽次數(shù):

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“啟新程·應變局·穩(wěn)中行·創(chuàng)新機”,2022年6月16日至17日,由深圳市私募基金商會、私募排排網(wǎng)主辦的第十六屆中國(深圳)私募基金高峰論壇在深圳福田香格里拉大酒店舉辦。

會議上,基石資本合伙人陳延立受邀就“動蕩變革與科技新周期:私募股權行業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)”的主題發(fā)表觀點。陳延立對當前宏觀經(jīng)濟環(huán)境下的股權投資與企業(yè)經(jīng)營提出了自己建議。本文整理自其發(fā)言。


談投資:現(xiàn)在大家比較怕,恰恰是相對比較安全的時候

現(xiàn)在大環(huán)境不太好,大家應該怎么做?關于大環(huán)境的困難,討論比較多。我的看法是,每個年代都有每個年代的挑戰(zhàn)和困難。作為一個有二十多年歷史的股權投資機構,基石資本經(jīng)歷了很多輪經(jīng)濟周期、科技周期,也迎來了一次又一次市場的回歸。所以我們對于行業(yè)目前面臨的困難,也是見怪不怪。低迷過后是機遇,這是支撐我們長期信心的來源。做投資的人內(nèi)心本質(zhì)上是樂觀的,不樂觀不會坐在這個地方。特別是在現(xiàn)在復雜的大環(huán)境下,我們還聚在一起,討論投資的話題,說明大家內(nèi)心有非常強烈的樂觀和進取。所以無論如何,討論的落腳點還是在于如何進取,因為投資本身就意味著進取。

怎么進???這實際上是一個很微觀的事情。我們董事長張維有一個觀點是“投資和宏觀經(jīng)濟無關”,任何論斷性的語言可能都會引起歧義,我們想說的其實是改變不了宏觀也預測不了宏觀,只能適應宏觀,做好自己的事情;另外一層意思,很多決策的成敗更取決于微觀、具體層面的評估和取舍。

宏觀的變化肯定是有影響的,不可能看不到。納斯達克指數(shù)從1萬6跌到1萬,科創(chuàng)板從1700多跌到800多,這兩天回到1000點??苿?chuàng)板很多項目上市之初動輒上千億,現(xiàn)在不到百億,這種例子比比皆是。有的細分領域預期發(fā)生根本改變,邏輯發(fā)生大的改變。有的泡沫破了,就再也回不來,對于一些領域就不要幻想市場會回來。特別是靠燒錢、泡沫和預期支撐的領域。

現(xiàn)在大家比較怕,市場也冷靜很多,恰恰是相對比較安全的時候?;仡^看科創(chuàng)板,1700點肯定是危險的時候,現(xiàn)在1000點談危險只是恐懼情緒的延續(xù),這種情緒沒有任何意義。同理,上證指數(shù)3000點的時候談危險也沒有意義。大家熟知的一個投資法則是逆向投資。所有人在討論戰(zhàn)爭、周期、政策風險的時候,這個世界仍然在繼續(xù)運轉(zhuǎn)。

現(xiàn)在是回歸投資本源的機會。投資本源是什么?找到有競爭力、有創(chuàng)新性、能夠為社會創(chuàng)造價值的企業(yè),這樣的企業(yè)長期來看一定會在市場上有比較好的表現(xiàn),但短期也仍會有波動。股權投資機構,還是要堅持長期思維,短期的東西不要太看重。核心還是要看:投資的標的過上五年是不是還在?行業(yè)地位是不是靠前?行業(yè)整體發(fā)展是不是良性?而不是追逐風口,追逐泡沫,玩擊鼓傳花。

行業(yè)布局方向決定不了投資的成敗。這方面大部分時間,大家觀點都差不多。比如新能源,前景肯定很廣闊,大家都在關注、都在討論。但是一個具體項目放到你面前的時候,100億估值搞不搞,明天給你打個九折搞不搞?往往這個時候各家機構面臨同一個項目做出的決策都不一樣,也許你的決策是對的,也許是錯的。即使在同樣大的思路和方向下,在具體決策時也是會非常差異化,機構之間的業(yè)績差異也來源于此。

投資最大的風險是虧錢。為什么虧錢?最多的原因是買得貴。大家可能都有這樣的體驗,賭對了方向,買對了標的,但買貴了,沒掙到錢。更不用說一些建立在泡沫和擊鼓傳花邏輯上的投資了。現(xiàn)在正好可以把市場泡沫——無論是一級市場泡沫還是二級市場泡沫——給擠一擠,讓大家可以逢低買入。始終記得要警惕泡沫、在意估值。熱的時候保持一點清醒,相反市場低迷的時候保留一點信心。

市場好的時候,心態(tài)容易投機、浮躁,追逐熱點,推高估值,后果顯而易見。目前如果看到好的企業(yè),估值合理,反而是逆市布局的時候。當然挑戰(zhàn)和煎熬肯定有的。冷暖自知,大家做好自己的項目,做好每一個決策才是王道。

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談創(chuàng)業(yè):企業(yè)面臨壓力測試,應做好財務規(guī)劃

宏觀環(huán)境不好,創(chuàng)業(yè)者面對的挑戰(zhàn)無疑要大大高于投資人,投資人可以不投也可以慢點投,有點彈性。但是對創(chuàng)業(yè)者來說,只能把企業(yè)做下去,別無選擇。

前幾年市場比較高漲的時候,有的創(chuàng)始人會有一些不切實際的幻想,對資本市場特別熱衷,核心工作就是千方百計推高估值。個別創(chuàng)始人甚至就是投行出身,當然和投資人的溝通會更順暢一些,知道你關注什么,但是也帶來一些問題,就是容易浮躁和短視。投資人如果有一些急功近利,還好理解,因為投了錢要收回來,但是做企業(yè)的人非常忌諱浮躁、投機。大環(huán)境不好,是要降降溫,回歸做企業(yè)的本質(zhì),把產(chǎn)品、技術、商業(yè)模式、內(nèi)部管理打磨好。做企業(yè)必然是厚積薄發(fā),這樣才能行穩(wěn)致遠。

另外,大環(huán)境不好相當于是壓力測試,有可能是極限施壓,如果現(xiàn)金流斷掉了,企業(yè)會很慘,投資人也會跟著很慘。因此企業(yè)還是要做好財務規(guī)劃,特別是依賴資本市場融資輸血、燒錢的企業(yè)。最近跟一個港股18A上市的創(chuàng)新藥企業(yè)交流,他們是很好的企業(yè),研發(fā)管線很多。創(chuàng)始人認識到,每年只有投入,沒有收入,當下還是要把管線按輕重緩急進行梳理,根據(jù)現(xiàn)金流狀況做更精細的打算,先保證企業(yè)的生存和可持續(xù)經(jīng)營。企業(yè)家要精打細算,不能拿了投資人的錢就去燒。一些商業(yè)模式是以燒錢為核心的,現(xiàn)在投資人也不捧場了,本來要飛的,燃料不夠,結果飛了一半直接就掉下來了,企業(yè)和投資人都倒霉。

企業(yè)家還是要腳踏實地,一步一個腳印,找到下一個落腳點,不要總想著一飛沖天,這樣企業(yè)才能走得長遠。

幾年前,我曾提出一個問題:中國經(jīng)濟繁榮的根基是什么?

我認為是“重商主義(這里借指市場經(jīng)濟)”與“儒家文化”這兩個因素的核聚變,只要我們的體制大門開一條小小的縫,中國老百姓與生俱來的聰明、勤奮、奮不顧身,幾千年窮怕了的物質(zhì)主義和實用主義,就能創(chuàng)造一個新天地。

2021年,我見到一個新能源公司的董事長,談及張維迎所言“直到20世紀70年代,絕大部分中國人的生活水平不比唐宋時期好多少”,他說這是真的,1978年他沒有見過電,全家所有家當是一個小木柜。1979年,我的好朋友,一個咨詢集團的董事長考上了大學,報到前他勤工儉學,騎六七十里山路賣冰棍,山里的一戶人家,用幾個雞蛋和他換了一根,全家人排成一排每個人吮吸一囗。

在改革開放前,這是中國普遍的景象。而我們這一兩代人,在改革開放后,懷抱著對美好生活的向往,創(chuàng)造了人類發(fā)展史上的奇跡。40多年過去,我們看到,輕舟已過萬重山。偉大的中國工業(yè)革命,怎么贊揚也不為過!

而另一方面,中國用幾十年的時間,走完了發(fā)達國家?guī)装倌甑穆?,這也就注定了,我們上山的道路,更加的陡峭。同時,中國作為一個有幾千年歷史的古國,其發(fā)展正常就是“孔雀東南飛,五里一徘徊”。作為一個新興經(jīng)濟體,我們講究的是實用主義,中國的政策也是因時、因勢而變的。

因此,并非一些簡單的因素就能夠遏制中國的增長,只要不出現(xiàn)戰(zhàn)爭這樣會擾亂經(jīng)濟進程的極端因素,只要中國依然堅定地支持民營經(jīng)濟發(fā)展,保護企業(yè)家精神,中國經(jīng)濟的前進步伐就是堅定不移的。

如果認同這一點,那么無論是短期的政策、市場變化還是長期的中美對抗,都不會讓我們產(chǎn)生太大的焦慮。

具體從我們做企業(yè)和做投資來講,也無需過度悲觀?!俺林蹅扰锨Х^,病樹前頭萬木春”,在一些行業(yè)和企業(yè)衰落的同時,也永遠有一些行業(yè)和企業(yè)在崛起。

以半導體產(chǎn)業(yè)為例,我們不必糾結于半導體仿佛一年緊缺、一年過剩,因為問題的核心不是這個。問題的核心是第四次工業(yè)革命離不開半導體技術,而中美對峙、科技封鎖,將進一步迫使中國在所有科技領域謀求自主可控,進一步迫使中國以舉國體制解決創(chuàng)新問題。同時,當一項投資吻合科技進步趨勢和政策引導的雙重影響時,其估值亦將脫離傳統(tǒng)財務模型。這些才是中國硬科技投資的重要的底層邏輯。

看待資本市場,我們更不必計較一時的股價波動。回顧歷史,在資本市場發(fā)生劇烈調(diào)整時,那些優(yōu)質(zhì)的企業(yè)往往也會出現(xiàn)大幅下跌,但不同的是,優(yōu)秀企業(yè)不僅能收復失地,還能再攀高峰。因此,我們繼續(xù)堅定地布局那些有核心技術、有企業(yè)家精神的企業(yè)。而從我們的投資經(jīng)歷來看,那些有企業(yè)家精神的企業(yè)最終都帶領我們穿越了周期,并獲得了異乎尋常的回報。

莫愁前路無知己,天下誰人不識君!


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