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互聯(lián)網(wǎng)點(diǎn)火者——網(wǎng)景:一個(gè)時(shí)代的終結(jié)與開(kāi)啟

2020.08.09 基石資本 瀏覽次數(shù):

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25年前的今天,1995年8月9日,
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大幕拉開(kāi)了

點(diǎn)開(kāi)郵件的時(shí)候,23歲的馬克·安德森(Marc Andreessen)不會(huì)想到,18個(gè)月之后,他將為自己掙得5800萬(wàn)美元的身家,順便,改變了互聯(lián)網(wǎng)的歷史。

現(xiàn)在的他只是一名剛剛從伊利諾伊大學(xué)畢業(yè)的大學(xué)生,在硅谷一家小公司做著令他厭倦的、年薪8萬(wàn)美元的網(wǎng)絡(luò)安全編程工作。

他點(diǎn)開(kāi)郵件。



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事實(shí)上,他認(rèn)識(shí)吉姆·克拉克(James H. Clark)。他在學(xué)校做兼職程序員的時(shí)候,曾使用過(guò)硅圖(Silicon Graphics,SGI,硅谷圖形公司)的工作站電腦,這臺(tái)昂貴電腦上先進(jìn)的3D繪圖功能給他留下了極為深刻的印象。

大約10分鐘后,他回復(fù)了郵件。

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△吉姆·克拉克馬克·安德森

 


一、由冬到春:網(wǎng)景公司與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的誕生


1994年2月,郵件對(duì)話(huà)后的第二天早晨7點(diǎn)半,馬克·安德森和吉姆·克拉克在硅谷的一家咖啡廳見(jiàn)了面。
正如郵件所說(shuō),50歲的吉姆·克拉克是硅圖的創(chuàng)始人及前任董事長(zhǎng),硅谷的傳奇人物。他出生貧寒,高中輟學(xué)后當(dāng)了幾年海軍,其后又重返校園,在猶他州大學(xué)取得了計(jì)算機(jī)博士學(xué)位,幾番輾轉(zhuǎn)后到了斯坦福大學(xué)任教。1981年,以他在學(xué)校開(kāi)發(fā)的3D繪圖軟件為基礎(chǔ),克拉克帶領(lǐng)幾位斯坦福的學(xué)生創(chuàng)辦了硅圖??死嗽O(shè)計(jì)的幾何引擎實(shí)時(shí)處理3D圖形的能力勝過(guò)以往的任何芯片,他們的3D繪圖工作站可以在計(jì)算機(jī)屏幕上模擬現(xiàn)實(shí),你可以用它來(lái)設(shè)計(jì)汽車(chē)、飛機(jī)等一切東西,也可以用它來(lái)制作電影特效,比如著名的《侏羅紀(jì)公園》中的恐龍。
出眾的技術(shù)能力讓硅圖蒸蒸日上,成為了一家數(shù)十億美元的公司,然而克拉克卻沒(méi)有由此得到應(yīng)有的回報(bào):由于早期沒(méi)有意識(shí)到股權(quán)的價(jià)值,他以極低的估值接受了風(fēng)投的投資,又在后續(xù)的融資中不得不一再稀釋股權(quán),導(dǎo)致最后只剩下了3%的股份。與股份一同被奪走的還有公司的控制權(quán),他與大股東及其他高管的矛盾愈演愈烈,最后在內(nèi)部政治斗爭(zhēng)中一敗涂地??死穗x職時(shí),硅圖的市值是22億美元,但他只帶走了大約1000萬(wàn)美元。
怒火中燒、意欲復(fù)仇地他尚未離開(kāi)便已開(kāi)始籌劃東山再起,而第一步就是找到一名工程師——他知道的優(yōu)秀工程師都已被他網(wǎng)羅至硅圖。幸好有同在硅圖的老朋友比爾·福斯雪中送炭,對(duì)方只給了他一個(gè)名字:馬克·安德森。
“誰(shuí)是馬克·安德森?”克拉克發(fā)出了和我們一樣的疑問(wèn)。
馬克·安德森是瀏覽器“Mosaic(馬賽克)”的編寫(xiě)者。
安德森就讀的伊利諾伊大學(xué)香檳分校是全球領(lǐng)先的計(jì)算機(jī)研究機(jī)構(gòu),美國(guó)國(guó)家超級(jí)計(jì)算應(yīng)用中心(NCSA)就坐落于此。他們是互聯(lián)網(wǎng)主干網(wǎng)絡(luò)的一部分,在1992年時(shí)擁有僅有的26臺(tái)萬(wàn)維網(wǎng)服務(wù)器的其中一臺(tái)。
在英國(guó)工程師蒂姆·伯納斯·李 將他的發(fā)明萬(wàn)維網(wǎng)(WWW)于1991年向全世界開(kāi)放之后,各地陸續(xù)開(kāi)始了互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)主要定位于學(xué)術(shù)研究,并不易用,比如它要求你有Unix基礎(chǔ),即使當(dāng)時(shí)已經(jīng)有了幾款瀏覽器,但便利程度仍然不足。
正在NCSA兼職、時(shí)薪6.85美元的安德森有更大的抱負(fù),他希望發(fā)布一個(gè)用戶(hù)友好、簡(jiǎn)單易用的瀏覽器,為所有人而不是少數(shù)高端用戶(hù)打開(kāi)網(wǎng)絡(luò)之門(mén),讓大家都可以輕松地獲取互聯(lián)網(wǎng)上的信息,使某一天在網(wǎng)絡(luò)上看到新聞、圖片、商業(yè)信息、視頻都成為可能。
于是安德森在本職工作之余開(kāi)始了自己的偉業(yè)。他還用自己極富感染力的熱情贏得了全職雇員埃里克·比納的幫助,比納是一個(gè)更好的程序員,他根據(jù)安德森的功能設(shè)計(jì)完成了大部分的原始編碼工作。1993年1月23日,只用了短短幾周,兩人就通過(guò)電子郵件發(fā)布了一個(gè)名為X-MOSAIC(因?yàn)樗赬-WINDOWS平臺(tái)上運(yùn)作)的新網(wǎng)絡(luò)瀏覽器,并向全世界開(kāi)放下載。
“太酷了!”和安德森一起在NCSA兼職的小伙伴感嘆,也充滿(mǎn)熱情地加入了項(xiàng)目小組。他們編寫(xiě)了不同平臺(tái)版本的瀏覽器,并開(kāi)發(fā)了配套的服務(wù)器。小組還提出了一個(gè)重大的創(chuàng)新,就是將圖像直接嵌入到網(wǎng)頁(yè)中——這是我們目前習(xí)以為常地瀏覽方式,但在此之前,網(wǎng)頁(yè)的所有內(nèi)容都是文本,你需要點(diǎn)擊鏈接、跳轉(zhuǎn)到一個(gè)新頁(yè)面去查看圖像。這項(xiàng)發(fā)明讓只想將網(wǎng)絡(luò)用于學(xué)術(shù)而非娛樂(lè)的蒂姆·伯納斯·李大為不爽,還罵了安德森一頓。但那又怎么樣呢,這不僅鑄就了Mosaic瀏覽器的輝煌,也成為了互聯(lián)網(wǎng)成功的重要原因。
剛發(fā)布18個(gè)月,Mosaic就被下載了約300萬(wàn)份。那時(shí)絕大多數(shù)人都是通過(guò)Mosaic上網(wǎng)的,這些人通過(guò)Mosaic看到了網(wǎng)絡(luò)是什么,網(wǎng)絡(luò)可以做什么,于是也開(kāi)始建設(shè)自己的網(wǎng)站,從1993年1月到1994年底,全球網(wǎng)站數(shù)量從數(shù)百個(gè)增加到了數(shù)萬(wàn)個(gè),網(wǎng)絡(luò)主機(jī)的數(shù)量增加了10倍。
Mosaic小組也開(kāi)創(chuàng)了一種新的軟件開(kāi)發(fā)方式,用戶(hù)如果對(duì)產(chǎn)品有意見(jiàn)或建議,可以直接通過(guò)郵件或留言板向制作者反饋,他們會(huì)迅速更新、改進(jìn)產(chǎn)品。硬件領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)周期一般是幾年和幾十年,而在網(wǎng)絡(luò)世界,從現(xiàn)在開(kāi)始,它變成了幾周。
能看到Mosaic價(jià)值的顯然不只有我們,姍姍來(lái)遲的NCSA強(qiáng)行宣告了他們對(duì)產(chǎn)品的所有權(quán)。他們理所當(dāng)然地認(rèn)為,既然支付了這群兼職大學(xué)生6.85美元的時(shí)薪,那么他們非本職工作的產(chǎn)出也應(yīng)當(dāng)歸學(xué)校所有。當(dāng)Mosaic登上了《紐約時(shí)報(bào)》頭條的時(shí)候,NCSA主任拉里·斯馬爾在采訪(fǎng)中說(shuō),“Mosaic是通向網(wǎng)絡(luò)空間的第一個(gè)窗口”,只字未提安德森團(tuán)隊(duì)。
在這點(diǎn)上安德森沒(méi)有克拉克幸運(yùn),斯坦福大學(xué)對(duì)師生用自己在學(xué)校研發(fā)的技術(shù)出去創(chuàng)業(yè)的態(tài)度是非常開(kāi)明的,也不覬覦創(chuàng)業(yè)所得,但伊利諾伊大學(xué)顯然不這么想,在1993年底安德森畢業(yè)的時(shí)候,NCSA向他提供了一份全職工作,前提是他徹底告別Mosaic項(xiàng)目。
安德森沒(méi)有選擇向官僚主義低頭。他甚至沒(méi)有去拿畢業(yè)證。
他選擇和克拉克一起在咖啡館吃早餐。擁有相似個(gè)性與境遇的二人一見(jiàn)如故,當(dāng)最后一口咖啡被喝完,他們已經(jīng)決定要共同創(chuàng)業(yè)。
他們一開(kāi)始并沒(méi)有打算繼續(xù)做瀏覽器——安德森當(dāng)時(shí)還沒(méi)從Mosaic的陰影中走出來(lái)。他們想了幾個(gè)點(diǎn)子,比如為任天堂開(kāi)創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù),但之后都被否決了。
最終,安德森說(shuō):“我們可以做一個(gè)Mosaic殺手?!碑?dāng)時(shí)伊利諾伊大學(xué)已經(jīng)把安德森和他的伙伴們的成果商業(yè)化了,他想要開(kāi)發(fā)一個(gè)更好的瀏覽器,徹底取代Mosaic。
一拍即合??死伺d奮地大叫:“如果你能招募到Mosaic小組所有的成員來(lái)做這件事,我一定投資!”
1994年4月4日,Mosaic Communications Corporation 正式成立了。
此后安德森和克拉克迅速飛到了伊利諾伊,面見(jiàn)當(dāng)時(shí)大部分還沒(méi)有畢業(yè)的Mosaic小組成員。
在旅館里,克拉克對(duì)7位工程師發(fā)出邀請(qǐng),他給每個(gè)人都開(kāi)出了6.5萬(wàn)美元的年薪,更重要的是,每人10萬(wàn)股的公司股票。
克拉克信心滿(mǎn)滿(mǎn)地給年輕人畫(huà)大餅:“5年內(nèi),如果一切按我希望的那樣發(fā)展,我的目標(biāo)是讓你們每一個(gè)人都至少賺到1000萬(wàn)美元?!?/span>
書(shū)呆子們對(duì)股票并沒(méi)有概念,他們認(rèn)為開(kāi)發(fā)軟件是一件很酷的事情,沒(méi)有意識(shí)到自己工作的巨大價(jià)值,對(duì)時(shí)薪6.85美元的他們來(lái)說(shuō),10萬(wàn)美元就是想象的上限了。他們不了解克拉克,但是他們信任馬克。在極具說(shuō)服力和激情的克拉克的感染下,7位工程師當(dāng)場(chǎng)就興奮地決定要加入他們。
被投資人套路過(guò)的克拉克沒(méi)有選擇也去套路這些年輕人。工程師出身的他對(duì)這些年輕的工程師相當(dāng)厚道。他把Mosaic小組的技術(shù)結(jié)晶估價(jià)為300萬(wàn)美元,所以他為取得50%股份也出價(jià)300萬(wàn)美元——當(dāng)年他的投資人用80萬(wàn)就買(mǎi)下了40%的股份。由于讓這些年輕人成為創(chuàng)始人而不是打工者,他贏得了當(dāng)時(shí)還無(wú)知無(wú)覺(jué)的學(xué)生們的高度尊重。

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△網(wǎng)景最初的團(tuán)隊(duì)成員:Chris Houck,Aleks Totic,Marc Andreessen,Jon Mittelhauser,Jim Clark,Lou Montulli,Rob McCool
來(lái)源:Andy Freeberg;伊利諾伊大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)系

人手到位后,下一步就是開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品以及籌集到開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品所需要的錢(qián)??死说?00萬(wàn)顯然并不足以支撐他們的事業(yè),但這已經(jīng)是他從硅圖賺到的錢(qián)的近三分之一了。
沙丘路的風(fēng)投們聞風(fēng)而動(dòng),但克拉克的高要價(jià)嚇跑了很多公司——他給出的新估值是他購(gòu)買(mǎi)時(shí)的3倍,1800萬(wàn)美元。一直關(guān)注克拉克舉動(dòng)的NEA(New Enterprise Associates)合伙人迪克·克拉姆里奇有意投資,但他最高只愿給1200萬(wàn)美元的估值,就讓KPCB的合伙人約翰·杜爾(John Doerr)幫忙砍砍價(jià)。沒(méi)想到,杜爾選擇踢開(kāi)他,直接滿(mǎn)足了克拉克的要求。
“這像是給豪生酒店的菜單配上了圖片。你可以不懂菜單的語(yǔ)言,用手指指就可以點(diǎn)菜?!倍艩栆会樢?jiàn)血地指出他們?yōu)g覽器的意義。而安德森對(duì)他說(shuō):“這個(gè)軟件將改變世界?!?/span>
這個(gè)之后還投資了亞馬遜和谷歌的男人不僅極富眼光,對(duì)企業(yè)管理和人才招募亦頗有才干,他應(yīng)克拉克之邀加入了董事會(huì),并幫忙招募到了公司的多位重要高管,包括CEO吉姆·巴克斯代爾(Jim Barksdale)。
 
開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的時(shí)間非常緊迫,因?yàn)樗麄兿嘈啪W(wǎng)絡(luò)時(shí)代贏家通吃。而且在7名工程師辭職的那天,NCSA已將Mosaic未來(lái)所有的商業(yè)權(quán)利授予一家名為Spyglass的公司,而比這更可怕的是,他們擔(dān)心他們的行動(dòng)會(huì)驚醒一個(gè)沉睡的巨人——微軟。就在Mosaic公司成立后的3天,微軟也舉辦了會(huì)議討論未來(lái)投資網(wǎng)絡(luò)的可能性,但那時(shí)這個(gè)PC時(shí)代的霸主尚未意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)的商機(jī)。
工程師們畢業(yè)后立刻全身心地投入到了工作之中,一天工作18-20個(gè)小時(shí),累了就直接睡在辦公室的折疊床上。在這樣的努力下,他們?yōu)g覽器的Beta版本Mosaic Netscape 0.9得以在1994年10月13日就成功發(fā)布。副作用是,他們也開(kāi)啟了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“007”的不良風(fēng)氣。

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Netscape Navigator 1.0
Navigator(領(lǐng)航員)瀏覽器大獲成功,迅速成為當(dāng)時(shí)最熱門(mén)的瀏覽器。此前,Mosaic及其變體已經(jīng)占據(jù)了95%的瀏覽器市場(chǎng),但僅發(fā)布兩周后,Navigator就拿下了18%的份額,到1995年春天,該Beta版本和正式的1.0版本大概被下載了600萬(wàn)次,市占率達(dá)到了55%。
這一方面是基于Navigator遠(yuǎn)勝M(fèi)osaic的質(zhì)量及其以日計(jì)算的更新速度,另一方面則是由于它極富競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格——0。
沒(méi)錯(cuò),從誕生之日起,“免費(fèi)”與“自由”就是互聯(lián)網(wǎng)的信仰,它的創(chuàng)造者蒂姆·伯納斯·李也選擇了放棄專(zhuān)利,將它無(wú)償向全世界開(kāi)放。對(duì)于小鎮(zhèn)青年馬克來(lái)說(shuō)也是如此,他之所以開(kāi)發(fā)瀏覽器,就是因?yàn)樗r(shí)候在農(nóng)場(chǎng)小鎮(zhèn)上接觸不到太多知識(shí),書(shū)店離他家足有一個(gè)小時(shí)車(chē)程。而且他從微軟的成功中看到,只要你占據(jù)了足夠了市場(chǎng)份額,掙錢(qián)絕對(duì)不是問(wèn)題。
因此,他們面對(duì)的新難題是,如何給公司創(chuàng)建一個(gè)商業(yè)模式。最終他們確定了一個(gè)“免費(fèi)又不免費(fèi)”的模式:學(xué)生和教育者們是免費(fèi)的,其他用戶(hù)需要可以免費(fèi)試用90天,之后需要支付39美元(后來(lái)漲到49美元)。不過(guò)實(shí)際上對(duì)個(gè)人用戶(hù)的收費(fèi)并沒(méi)有真正嚴(yán)格執(zhí)行。但從企業(yè)用戶(hù)身上,他們獲利頗豐。這種模式中國(guó)用戶(hù)想必似曾相識(shí),許多國(guó)外的軟件公司在中國(guó)市場(chǎng)的重要策略就是先通過(guò)放縱盜版搶占市場(chǎng),達(dá)到壟斷地位后,再?gòu)钠髽I(yè)用戶(hù)那里收取高額的版權(quán)費(fèi)。
 
與此同時(shí),還有一個(gè)重大危機(jī)正在到來(lái),那就是與伊利諾伊大學(xué)的版權(quán)糾紛。伊利諾伊大學(xué)直指他們公司剽竊,要求他們向Spyglass申請(qǐng)代理權(quán)。但在克拉克和Mosaic小組看來(lái),一方面Navigator的代碼是重新寫(xiě)就的,與Mosaic毫不相關(guān),另一方面Mosaic版權(quán)的歸屬其實(shí)頗有可待商榷之處。
但伊利諾伊大學(xué)也是騎虎難下——“這個(gè)堅(jiān)持絕無(wú)例外情況,共有20家公司獲得了Mosaic的代理權(quán),所有的下包廠(chǎng)商都認(rèn)為伊利諾伊大學(xué)必須為維護(hù)他們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)而戰(zhàn)?!崩铩に柜R爾向媒體表示。在《華爾街日?qǐng)?bào)》已經(jīng)直接評(píng)價(jià)Navigator比Mosaic快10倍的形勢(shì)下,如果不遏制Navigator的發(fā)展,Spyglass的巨大利益無(wú)疑將付諸東流。
克拉克勃然大怒,卻又不得不強(qiáng)迫自己冷靜下來(lái)解決問(wèn)題。他們準(zhǔn)備了多套方案,上策當(dāng)然是和解,為此他愿意付出一部分公司的股票。他們也接受了法律專(zhuān)家對(duì)Navigator代碼的檢驗(yàn),用以證明清白。下策是直接到法院提交訴訟,這對(duì)一個(gè)新生的、追求速度的公司來(lái)說(shuō),是萬(wàn)不得已不會(huì)選擇的一條路。同時(shí),他們把公司的名字改成了Netscape Communications Corporation(網(wǎng)景通訊公司),徹底抹去了Mosaic的痕跡,避免商標(biāo)糾紛。
最終雙方達(dá)成了和解。據(jù)說(shuō),網(wǎng)景同意向大學(xué)支付220萬(wàn)美元的賠償金,并根據(jù)未來(lái)的業(yè)務(wù)額外支付140萬(wàn)美元。對(duì)方拒絕了網(wǎng)景用公司股份代替現(xiàn)金支付的提議——這將讓他們?cè)趲讉€(gè)月后損失數(shù)千萬(wàn)美元。
但他們還是成功給網(wǎng)景挖了一個(gè)大坑:就在和解那兩周,微軟公司免費(fèi)取得了Mosaic的代理權(quán)。免費(fèi)!
 
1995年5月初,吉姆·克拉克作了一個(gè)重要的決定:今年8月,網(wǎng)景一定要在納斯達(dá)克上市!
顯然,他是公司內(nèi)外唯一一個(gè)這么想的人。截至1995年6月,這家成立了14個(gè)月的公司累計(jì)收入僅為1732萬(wàn)美元,還虧損1278萬(wàn)美元,而按照以往的成功經(jīng)驗(yàn),一家公司最好在成立3年以上、至少連續(xù)四個(gè)季度盈利后再考慮IPO。
但克拉克感覺(jué)他們正在生死時(shí)速之中。5月發(fā)生了2件事,一是他們當(dāng)時(shí)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Spyglass提交了上市申請(qǐng),二是比爾·蓋茨發(fā)布了一個(gè)名為《互聯(lián)網(wǎng)浪潮》的備忘錄,明確提出要將公司的工作重點(diǎn)放到互聯(lián)網(wǎng)上,“給互聯(lián)網(wǎng)分配給最高級(jí)別的重要性”。最可怕的敵人已經(jīng)從沉睡中醒來(lái)了。
從私心來(lái)講,帆船愛(ài)好者克拉克剛看到了一艘叫“朱麗葉”的帆船,他迫切地想要賺錢(qián)買(mǎi)一艘差不多的,還得比那大一些。
而且克拉克認(rèn)為,IPO是一個(gè)絕佳的營(yíng)銷(xiāo)方式。
雖然3個(gè)月后就上市的提議讓公司的其他人還有投行感到瘋狂,但對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的信心還有競(jìng)爭(zhēng)壓力促使他們決定,勇往直前,全力沖擊上市!
上市準(zhǔn)備如火如荼地開(kāi)展起來(lái)。
新生的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的光環(huán)在媒體的渲染下形成了致命的吸引力,網(wǎng)景的路演得到了超乎想象的歡迎,火爆程度堪比演唱會(huì),500人的宴會(huì)廳被擠得水泄不通,還有一堆人被堵在門(mén)外進(jìn)不來(lái)。這些投資者想了解的不僅是網(wǎng)景本身,還有它代表的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),這儼然不僅是一個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì),還擴(kuò)大為一種文化現(xiàn)象。華爾街也表現(xiàn)出狂熱,一般公司路演在一個(gè)城市會(huì)見(jiàn)3-4個(gè)分析師,他們要見(jiàn)50-75個(gè)。投資者們已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了微軟,不想再錯(cuò)過(guò)下一個(gè)微軟了。
網(wǎng)景原本想把發(fā)行價(jià)定位14美元,但投資者的熱情讓他們?cè)谧詈髸r(shí)刻改變主意,翻了一倍變成28美元。
總之,一切都在飛速地向前推進(jìn),很快就到了1995年8月9日,網(wǎng)景上市那一天。
那天之后,世界將完全不同。
  


二、由夏到冬:網(wǎng)景上市開(kāi)啟的財(cái)富神話(huà),互聯(lián)網(wǎng)泡沫的產(chǎn)生與破滅


“71美元!”
上午11點(diǎn)半,開(kāi)市許久后,網(wǎng)景的開(kāi)盤(pán)價(jià)格才終于出來(lái)。想要購(gòu)買(mǎi)股票的人實(shí)在太多了,以至于無(wú)法形成有序的市場(chǎng),導(dǎo)致不得不延遲開(kāi)盤(pán)。但這個(gè)價(jià)格無(wú)疑給了他們意外之喜。
那是何種的狂熱呢,如果你撥打嘉信理財(cái)(Charles Schwab)的電話(huà),它會(huì)自動(dòng)答復(fù):“歡迎您致電嘉信理財(cái),如果您想了解網(wǎng)景IPO的信息,請(qǐng)按1”。在摩根士丹利,一位散戶(hù)提出將自己的房屋抵押,并將所得款項(xiàng)全部用于購(gòu)買(mǎi)網(wǎng)景股票。
上市第一天,網(wǎng)景股價(jià)一度漲到了74.75美元,最后收盤(pán)于58.25美元。一天之內(nèi),網(wǎng)景產(chǎn)生了40個(gè)百萬(wàn)富翁。
那一天結(jié)束后,克拉克16個(gè)月前對(duì)年輕工程師們吹過(guò)的牛全都成為了現(xiàn)實(shí)。他得以挺直腰板對(duì)他從硅圖挖過(guò)來(lái)的證券行政助理迪安說(shuō):“我曾說(shuō)過(guò)我將使你成為百萬(wàn)富婆,我真的實(shí)踐了諾言?!?/span>
擁有公司約20%股份的克拉克成為了最大的贏家,他的股份在那天價(jià)值6.63億美元。他不只可以買(mǎi)帆船,還能買(mǎi)飛機(jī)了——他將“663”這三個(gè)數(shù)字噴到了機(jī)尾上,以紀(jì)念他人生中最美好的一天。
安德森身價(jià)也達(dá)到了5800萬(wàn)美元。前一天工作到凌晨3點(diǎn)的他半夢(mèng)半醒地看了一眼股價(jià),又再次進(jìn)入了夢(mèng)鄉(xiāng)。
第二天《華爾街日?qǐng)?bào)》評(píng)述:“通用動(dòng)力公司花了43年的時(shí)間才成為一家市值27億美元的公司,網(wǎng)景只花了大約一分鐘?!?/span>
《紐約時(shí)報(bào)》則以《帶著網(wǎng)絡(luò)的印記,尚無(wú)盈利,新上市股票一舉成為華爾街的最?lèi)?ài)》為題撰文,“以網(wǎng)景上市的股票數(shù)量而言,已創(chuàng)下華爾街有史以來(lái)最佳的開(kāi)市記錄”,“這種蜂擁現(xiàn)象象征著網(wǎng)絡(luò)已激起一股投資熱潮,從個(gè)人電腦問(wèn)世初期至今,十多年來(lái)在科技界里不曾出現(xiàn)如此狂熱程度”。
1995年12月5日,網(wǎng)景的股價(jià)達(dá)到每股171美元。
1996年初,網(wǎng)景瀏覽器的市場(chǎng)份額達(dá)到近90%。同年,赤腳坐在王座上的安德森登上了《時(shí)代周刊》的封面。

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△網(wǎng)景創(chuàng)始人馬克·安德森登上《時(shí)代周刊》封面
來(lái)源:《時(shí)代周刊》
1996和1997年,網(wǎng)景的銷(xiāo)售收入分別飆升至3.46億美元和5.33億美元。
從網(wǎng)景開(kāi)始,一個(gè)典型的“硅谷故事”誕生了:幾個(gè)輟學(xué)的大學(xué)生搗鼓出了一個(gè)新發(fā)明,在車(chē)庫(kù)成立了自己的公司,拿到了幾筆高額的風(fēng)險(xiǎn)投資,不久之后公司在納斯達(dá)克上市,創(chuàng)始人都成了億萬(wàn)富翁,早期員工也成了百萬(wàn)富翁。無(wú)數(shù)人才就這樣懷抱著“硅谷夢(mèng)”涌向硅谷。
這并不是納斯達(dá)克第一次上演財(cái)富傳奇,比爾·蓋茨們?cè)缫殉蔀槿藗冃闹械呢?cái)富偶像,但網(wǎng)景的故事是全新的。一是它的成長(zhǎng)速度驚人,從成立到上市,它只花了16個(gè)月,而微軟花了11年。二是網(wǎng)景當(dāng)時(shí)還未實(shí)現(xiàn)盈利,人們購(gòu)買(mǎi)的是一個(gè)新產(chǎn)業(yè)看不到的未來(lái)。網(wǎng)景的成功顛覆了華爾街的想象。
所以網(wǎng)景的上市真正點(diǎn)燃了“硅谷夢(mèng)”。就像網(wǎng)景的CEO巴克斯代爾說(shuō)的那樣,“網(wǎng)景的上市帶動(dòng)了很多事情。技術(shù)人員開(kāi)始對(duì)這些新科技感興趣,商人因這些技術(shù)可以帶來(lái)的利潤(rùn)而激動(dòng)。這些年輕新貴的出現(xiàn)讓其他人也開(kāi)始跟風(fēng),他們想,‘如果這些毛頭小伙都可以賺到大錢(qián),我也可以’”。
為了一夜暴富的夢(mèng)想,大量的人才和風(fēng)險(xiǎn)投資涌入硅谷。1995-2000年,硅谷大約創(chuàng)造了17.2萬(wàn)個(gè)高科技崗位。1994年,美國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資僅為384.3億美元,占美國(guó)GDP的0.053%;到2000年達(dá)到峰值時(shí)是990.976億美元,占GDP的0.97%。其中,投資到互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的風(fēng)投金額由7.07億美元增長(zhǎng)到了769.84億美元,增加了100多倍;投資到硅谷的金額則由9.98億增加到了317.55億美元,增加了30倍。
網(wǎng)景之后,資本市場(chǎng)接受了新的估值模式,它基于企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值的最大化,而不是短期利潤(rùn)的最大化。科技企業(yè)的商業(yè)模式也隨之改變,“快速成長(zhǎng)”、無(wú)視甚至追求虧損,成為互聯(lián)網(wǎng)公司的圣經(jīng)。當(dāng)時(shí)甚至出現(xiàn)了虧損越多、估值越高,扭虧為盈后估值反而降低了的荒唐現(xiàn)象。
正如作家邁克爾·劉易斯評(píng)論的那樣,“你必須證明自己不是現(xiàn)在的公司,而是未來(lái)的公司。最具吸引力的公司變成了處于無(wú)限可能狀態(tài)的公司”。
許多我們熟悉的企業(yè),雅虎、亞馬遜、eBay、英偉達(dá)都在這一互聯(lián)網(wǎng)浪潮中飛速成長(zhǎng)起來(lái)。
1995年,網(wǎng)景上市的那一年,貝佐斯在車(chē)庫(kù)中建立了亞馬遜。“快速成長(zhǎng)”由網(wǎng)景所創(chuàng)造,如今它被亞馬遜發(fā)揚(yáng)光大了。貝佐斯在當(dāng)時(shí)致力于通過(guò)“燒錢(qián)”迅速建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施、搶占市場(chǎng)份額,從而建立起自身的長(zhǎng)期市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位。
1997年亞馬遜在納斯達(dá)克上市,但一直未實(shí)現(xiàn)盈利,1999年虧損7.2億美元,2000年虧得更多,14.1億美元,累計(jì)債務(wù)達(dá)到20億美元。因此,現(xiàn)在被公認(rèn)為偉大企業(yè)的亞馬遜,在當(dāng)時(shí)被視為互聯(lián)網(wǎng)泡沫的典型代表。
《紐約時(shí)報(bào)》說(shuō)“亞馬遜是一家建立在一層薄得不能再薄的泡沫上的市值200億美元、有2100名員工的公司”,《巴倫周刊》將亞馬遜評(píng)為“市場(chǎng)上股票被高估最多的公司”。他們認(rèn)為Barnes & Noble(美國(guó)最大的實(shí)體書(shū)店)會(huì)把亞馬遜徹底摧毀,將亞馬遜嘲諷為“Amazon.toast” “Amazon.bomb” “Amazon.org”(亞馬遜永遠(yuǎn)也無(wú)法盈利,應(yīng)該用非盈利域名)。

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△1999年和2009年的《巴倫周刊》,從“亞馬遜炸彈”到“世界最佳零售商”,需要10年
來(lái)源:《巴倫周刊》

總之,泡沫就這樣越吹越大,1995年初至2000年3月10日,納斯達(dá)克指數(shù)從743點(diǎn)上漲到了峰值5132點(diǎn),漲幅達(dá)590%。這期間,平均每年有200家科技公司在美國(guó)上市,雖然大部分質(zhì)量很差,但依然備受追捧,平均首日漲幅達(dá)50%。在泡沫的巔峰,1999這短短一年內(nèi),美國(guó)新創(chuàng)造了250位億萬(wàn)富翁和成千上萬(wàn)的新百萬(wàn)富翁。
盛極必衰,泡沫破滅了,納斯達(dá)克指數(shù)19個(gè)月下跌了78%,見(jiàn)底于1108點(diǎn);網(wǎng)絡(luò)股指數(shù)的跌幅超過(guò)了95%。亞馬遜、蘋(píng)果、奈飛、英特爾等巨頭無(wú)一幸免,最多的甚至跌去了9成市值。2001年成為了一個(gè)“核冬天”。
到2002年底,在1995-2000年上市的公司中,有50%已經(jīng)消失,72%股價(jià)低于IPO價(jià)格。

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約翰·杜爾此前曾多次說(shuō)“互聯(lián)網(wǎng)是這個(gè)星球歷史上最偉大的、合法的財(cái)富創(chuàng)造活動(dòng)”,現(xiàn)在他不得不自嘲地改為“互聯(lián)網(wǎng)是這個(gè)星球歷史上最偉大的財(cái)富創(chuàng)造(和蒸發(fā))”。
但這些泡沫也并非完全沒(méi)有留下東西。比如它推動(dòng)了海量的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),為互聯(lián)網(wǎng)的普及鋪平了道路。以寬帶為例,1996-2001年間,電信公司在美國(guó)鋪設(shè)了8020萬(wàn)英里的光纜,是2001年實(shí)際需求的20倍。2004年時(shí),帶寬成本下降了90%以上。1995年,美國(guó)只有14%的成年人上網(wǎng),到2013年,這一比例達(dá)到了85%。
很多好企業(yè)也因?yàn)榕菽@得了持續(xù)發(fā)展的資金,比如亞馬遜在泡沫頂峰時(shí)融到了不少錢(qián),這讓它在2000年末還擁有11億美元的現(xiàn)金,因此在最低谷也能堅(jiān)持一直以來(lái)的戰(zhàn)略。
就像比爾·蓋茨1999年對(duì)泡沫的點(diǎn)評(píng):“它們當(dāng)然是泡沫,但你們沒(méi)有問(wèn)到點(diǎn)子上。泡沫給網(wǎng)絡(luò)行業(yè)帶來(lái)了很多新資本,這必將更快地推動(dòng)創(chuàng)新?!?/span>
 
但不管是泡沫如何轟轟烈烈地膨脹,又轟轟烈烈地破滅,都與網(wǎng)景無(wú)關(guān)了——他們已經(jīng)倒在在了那前夜。
罪魁禍?zhǔn)桩?dāng)然就是微軟。微軟在1994年底拿到Mosaic的授權(quán)后便著手開(kāi)發(fā)自己的Internet Explorer(IE)瀏覽器,1995年8月,IE 1.0發(fā)布。
1995年12月7日,微軟宣布要將瀏覽器免費(fèi)捆綁到操作系統(tǒng)上,也就是說(shuō),只要你的電腦是Windows系統(tǒng),你就能免費(fèi)使用電腦自帶的IE瀏覽器——和今天一樣。而且比爾·蓋茨的野心非常直白:“我們想成為因特網(wǎng)最好的客戶(hù)軟件?!?/span>
接下來(lái)的5天,網(wǎng)景的股價(jià)跌了28%。
微軟當(dāng)時(shí)占據(jù)了90%以上的PC操作系統(tǒng)市場(chǎng),他們有壟斷地位,他們有更多的人才、更多的資金、更多的客戶(hù)以及更多可供交換的資源。他們不在乎在瀏覽器上賺不到錢(qián),但將瀏覽器作為絕大部分收入來(lái)源的網(wǎng)景做不到。雖然當(dāng)時(shí)IE瀏覽器在技術(shù)上與網(wǎng)景還有較大差距,但微軟相信,壟斷及其附帶的力量足以迅速填平這一鴻溝。他們猜對(duì)了。
1997年第四季度,網(wǎng)景的營(yíng)收在連續(xù)10個(gè)季度的增長(zhǎng)之后突然下降了17%,虧損8800萬(wàn)美元。
1998年2月時(shí),網(wǎng)景的股價(jià)相較IPO時(shí)已下跌了一半,比歷史最高點(diǎn)低88%。到了1998年10月,IE的市場(chǎng)占有率正式超過(guò)了Navigator。
瀏覽器市場(chǎng)份額變化

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△來(lái)源:邁克爾·卡蘇曼諾,大衛(wèi)·約菲,《網(wǎng)際搏殺 網(wǎng)景微軟的生死之爭(zhēng)》
網(wǎng)景并未束手就擒。1996年8月12日,IE 3.0發(fā)布的同一天,網(wǎng)景致信美國(guó)司法部致信,聲稱(chēng)微軟存在不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為。
對(duì)微軟壟斷的調(diào)查早已持續(xù)數(shù)年。1998年5月,美國(guó)司法部和19個(gè)州的司法部門(mén)共同發(fā)起了微軟反壟斷起訴案。之后是漫長(zhǎng)的訴訟斗爭(zhēng),期間網(wǎng)景也作為重要證人出庭作證。2000年4月,微軟被判違反《謝爾曼法》,需要一拆為二,拆出來(lái)的兩家公司在 10 年內(nèi)不得合并。微軟也沒(méi)有就此認(rèn)命,布什政府上臺(tái)后,事情發(fā)生了變化,2001年9月,美國(guó)司法部宣布不再尋求分割,并撤銷(xiāo)了關(guān)于微軟捆綁銷(xiāo)售的指控。
但無(wú)論最終結(jié)果如何,都和網(wǎng)景沒(méi)大關(guān)系了。1998年11月,網(wǎng)景被AOL(American On Line,美國(guó)在線(xiàn))以42億美元收購(gòu)。2003年7月,AOL解散了網(wǎng)景。
網(wǎng)景退出了歷史舞臺(tái),但它發(fā)明或普及的許多基于Web的技術(shù),大多數(shù)至今仍在使用:SSL,Java,JavaScript,CSS,開(kāi)放API,插件,開(kāi)放源代碼軟件……
 


三、由冬到春:網(wǎng)景與泡沫的遺產(chǎn)


“網(wǎng)景是做什么的?”
當(dāng)2005/06年馬克·安德森第一次見(jiàn)到另一個(gè)馬克——馬克·扎克伯格時(shí),對(duì)方這么問(wèn)他,“我當(dāng)時(shí)還在上中學(xué),沒(méi)有注意過(guò)”。
網(wǎng)景被AOL并購(gòu)后,安德森短暫地在AOL做了一段時(shí)間CTO就離職了,接著與同事本·霍洛維茨一起創(chuàng)辦了第一家云服務(wù)公司Loudcloud??上У氖?,云服務(wù)在當(dāng)時(shí)還太超前了,泡沫破滅后Loudcloud不得不轉(zhuǎn)型為軟件公司,之后又以16億美元的價(jià)格賣(mài)給了惠普。
后來(lái)他們又一起成立了Andreessen Horowit基金(a16z),轉(zhuǎn)行做風(fēng)險(xiǎn)投資人。憑借安德森對(duì)技術(shù)的理解和在業(yè)內(nèi)的地位,a16z基金投出了不少著名的企業(yè),包括Facebook、Twitter、Instagram、Groupon、Skype、LinkedIn、Airbnb 等。
Facebook無(wú)疑是其中最閃亮的明星。作為一名成功創(chuàng)業(yè)者,安德森是這位新一代互聯(lián)網(wǎng)偶像的重要顧問(wèn)。2006年,當(dāng)雅虎提出以10億美元的價(jià)格收購(gòu)Facebook時(shí),公司的所有人特別是投資人都在敦促扎克伯格接受這筆交易,但安德森告訴他:“不要賣(mài),不要賣(mài),不要賣(mài)!”
扎克伯格表示:“安德森堅(jiān)信,如果公司按照他們的愿景執(zhí)行良好時(shí),他們可以對(duì)世界產(chǎn)生比人們想象的更大的影響,這將不再僅僅是一門(mén)生意,而是為人類(lèi)提供服務(wù)?!?/span>他沒(méi)有賣(mài)。后來(lái)的事情大家就都知道了。
在安德森看來(lái),硅谷人分為兩種,一種曾經(jīng)歷過(guò)泡沫的破滅,另一種則沒(méi)有,他們的心理完全不同。那些2000年時(shí)留在硅谷的人,心中留下了疤痕。
扎克伯格就是在泡沫后毫無(wú)負(fù)擔(dān)地成長(zhǎng)起來(lái)的幸福一代。泡沫的灰燼為Facebook這樣的企業(yè)成長(zhǎng)為參天大樹(shù)提供了充足的養(yǎng)料。PC和寬帶等基礎(chǔ)設(shè)施的普及是肥沃的土壤,而接受了新估值模式的華爾街則帶來(lái)了源源不斷的清泉。
安德森高度推崇經(jīng)濟(jì)學(xué)家Carlota Perez關(guān)于技術(shù)革命和金融泡沫的理論。即,一次技術(shù)革命有導(dǎo)入期和展開(kāi)期兩個(gè)階段,金融泡沫的破滅是二者的轉(zhuǎn)折點(diǎn),泡沫的膨脹推動(dòng)了技術(shù)革命的誕生、發(fā)展與擴(kuò)散,而泡沫的破滅則促使了社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的改革,為繁榮準(zhǔn)備了制度基礎(chǔ),因此,真正的繁榮往往在泡沫破滅之后到來(lái),周而復(fù)始。
他認(rèn)為,科技可以激發(fā)全世界的自由主義精神,泡沫無(wú)情地將這一進(jìn)程打斷,但他相信,2000年的泡沫過(guò)后,將是新一輪的繁榮,軟件等技術(shù)正在吞噬世界?!叭藗兏淖兞耍缓笸浟怂麄兏淖兞?,并且表現(xiàn)得好像他們總是以某種方式行事,以后再也不會(huì)改變了。”

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△圖片來(lái)源:Carlota Perez, Technological Revolutions and Financial Capital,基石資本

 
網(wǎng)景只是一顆流星,但它劃過(guò)天邊的瞬間,點(diǎn)燃了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的火焰。
1994年初,當(dāng)安德森首次到達(dá)硅谷時(shí),他覺(jué)得這里已經(jīng)是一潭死水,美國(guó)的科技死了,美國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)死了。他成為了新的點(diǎn)火人?,F(xiàn)在他把火炬交到了新的人手上。
“一代人終將老去,但總有人正年輕?!?/span>
 
 
參考文獻(xiàn):
(1)吉姆·克拉克,《Netscape:網(wǎng)景創(chuàng)辦人克拉克傳奇》,時(shí)報(bào)文化出版企業(yè)有限公司,1999年
(2)Brian McCullough, How the Internet Happened: From Netscape to the iPhone, Liveright Publishing, 2018年
(3)Michael Lewis , The New New Thing : A Silicon Valley Story, W. W. Norton & Company
(4)Carlota Perez, Technological Revolutions and Financial Capital, Edward Elgar Publishing, 2003
(5)Brian McCullough ,20 Years on: Why Netscape’s IPO Was the “Big Bang” of the Internet Era
(6)Tad Friend , Tomorrow’s Advance Man: Marc Andreessen’s plan to win the future, The New Yorker
(7)Adam Lashinsky, Netscape IPO 20-year anniversary: Read Fortune’s 2005 oral history of the birth of the web, Fortune
(8)   邁克爾·卡蘇曼諾,大衛(wèi)·約菲,《網(wǎng)際搏殺 網(wǎng)景微軟的生死之爭(zhēng)》,中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社,2000年


幾年前,我曾提出一個(gè)問(wèn)題:中國(guó)經(jīng)濟(jì)繁榮的根基是什么?

我認(rèn)為是“重商主義(這里借指市場(chǎng)經(jīng)濟(jì))”與“儒家文化”這兩個(gè)因素的核聚變,只要我們的體制大門(mén)開(kāi)一條小小的縫,中國(guó)老百姓與生俱來(lái)的聰明、勤奮、奮不顧身,幾千年窮怕了的物質(zhì)主義和實(shí)用主義,就能創(chuàng)造一個(gè)新天地。

2021年,我見(jiàn)到一個(gè)新能源公司的董事長(zhǎng),談及張維迎所言“直到20世紀(jì)70年代,絕大部分中國(guó)人的生活水平不比唐宋時(shí)期好多少”,他說(shuō)這是真的,1978年他沒(méi)有見(jiàn)過(guò)電,全家所有家當(dāng)是一個(gè)小木柜。1979年,我的好朋友,一個(gè)咨詢(xún)集團(tuán)的董事長(zhǎng)考上了大學(xué),報(bào)到前他勤工儉學(xué),騎六七十里山路賣(mài)冰棍,山里的一戶(hù)人家,用幾個(gè)雞蛋和他換了一根,全家人排成一排每個(gè)人吮吸一囗。

在改革開(kāi)放前,這是中國(guó)普遍的景象。而我們這一兩代人,在改革開(kāi)放后,懷抱著對(duì)美好生活的向往,創(chuàng)造了人類(lèi)發(fā)展史上的奇跡。40多年過(guò)去,我們看到,輕舟已過(guò)萬(wàn)重山。偉大的中國(guó)工業(yè)革命,怎么贊揚(yáng)也不為過(guò)!

而另一方面,中國(guó)用幾十年的時(shí)間,走完了發(fā)達(dá)國(guó)家?guī)装倌甑穆罚@也就注定了,我們上山的道路,更加的陡峭。同時(shí),中國(guó)作為一個(gè)有幾千年歷史的古國(guó),其發(fā)展正常就是“孔雀東南飛,五里一徘徊”。作為一個(gè)新興經(jīng)濟(jì)體,我們講究的是實(shí)用主義,中國(guó)的政策也是因時(shí)、因勢(shì)而變的。

因此,并非一些簡(jiǎn)單的因素就能夠遏制中國(guó)的增長(zhǎng),只要不出現(xiàn)戰(zhàn)爭(zhēng)這樣會(huì)擾亂經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的極端因素,只要中國(guó)依然堅(jiān)定地支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,保護(hù)企業(yè)家精神,中國(guó)經(jīng)濟(jì)的前進(jìn)步伐就是堅(jiān)定不移的。

如果認(rèn)同這一點(diǎn),那么無(wú)論是短期的政策、市場(chǎng)變化還是長(zhǎng)期的中美對(duì)抗,都不會(huì)讓我們產(chǎn)生太大的焦慮。

具體從我們做企業(yè)和做投資來(lái)講,也無(wú)需過(guò)度悲觀(guān)?!俺林蹅?cè)畔千帆過(guò),病樹(shù)前頭萬(wàn)木春”,在一些行業(yè)和企業(yè)衰落的同時(shí),也永遠(yuǎn)有一些行業(yè)和企業(yè)在崛起。

以半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)為例,我們不必糾結(jié)于半導(dǎo)體仿佛一年緊缺、一年過(guò)剩,因?yàn)閱?wèn)題的核心不是這個(gè)。問(wèn)題的核心是第四次工業(yè)革命離不開(kāi)半導(dǎo)體技術(shù),而中美對(duì)峙、科技封鎖,將進(jìn)一步迫使中國(guó)在所有科技領(lǐng)域謀求自主可控,進(jìn)一步迫使中國(guó)以舉國(guó)體制解決創(chuàng)新問(wèn)題。同時(shí),當(dāng)一項(xiàng)投資吻合科技進(jìn)步趨勢(shì)和政策引導(dǎo)的雙重影響時(shí),其估值亦將脫離傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模型。這些才是中國(guó)硬科技投資的重要的底層邏輯。

看待資本市場(chǎng),我們更不必計(jì)較一時(shí)的股價(jià)波動(dòng)?;仡櫄v史,在資本市場(chǎng)發(fā)生劇烈調(diào)整時(shí),那些優(yōu)質(zhì)的企業(yè)往往也會(huì)出現(xiàn)大幅下跌,但不同的是,優(yōu)秀企業(yè)不僅能收復(fù)失地,還能再攀高峰。因此,我們繼續(xù)堅(jiān)定地布局那些有核心技術(shù)、有企業(yè)家精神的企業(yè)。而從我們的投資經(jīng)歷來(lái)看,那些有企業(yè)家精神的企業(yè)最終都帶領(lǐng)我們穿越了周期,并獲得了異乎尋常的回報(bào)。

莫愁前路無(wú)知己,天下誰(shuí)人不識(shí)君!


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