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6月1日，鵬瑞灣區(qū)論壇暨基石大家課堂——經濟轉型與商業(yè)變革，在世界上最高的音樂廳——深圳灣1號T7云頌音樂廳成功舉辦。本次論壇由鵬瑞集團與基石資本聯(lián)合主辦。

華夏新供給經濟學研究院首席經濟學家、財政部財政科學研究院所原所長賈康教授，和阿里巴巴產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究中心主任、湖畔大學教授陳威如先生分別發(fā)表了精彩演講。

同時，鵬瑞集團董事會主席徐航、基石資本董事長張維、中歐工商管理學院教授副教務長許定波，以及中歐CEO五班同學代表新華都董事長、云南白藥控股董事長陳發(fā)樹，西子聯(lián)合董事長王水福，遠東控股董事局主席蔣錫培等也做了精彩致辭或演講。

作為聯(lián)合主辦方之一，深圳鵬瑞集團董事局主席徐航先生為活動做了精彩的開場辭。

徐航先生回顧了自己創(chuàng)辦邁瑞和鵬瑞的經歷，并綜合自己對中美兩國的深入了解，得出了自己對于國家、企業(yè)發(fā)展，以及中美貿易戰(zhàn)的獨到觀點。

徐航先生認為，中國今天的成功在于幾件事：改革開放、市場經濟、以及領導人尊重了人民群眾對美好生活的追求，讓人們放手干。

他還表示，辦企業(yè)就是要永遠過六一，永遠樂觀，永遠充滿希望；要有vision，看別人所看不到，還要有risk taking的膽量。

今天是六一兒童節(jié)，所以先祝各位還有六一心態(tài)的同學們節(jié)日快樂！

其實我覺得辦企業(yè)就是要永遠過六一。你覺得孩子們是什么？我以前沒有孩子，當十幾年前有了孩子以后，我有一個很大的感覺，就是孩子們永遠是樂觀的，永遠對未來充滿希望，這也是優(yōu)秀企業(yè)家一個非常非常重要的特質。

上了中歐以后，我們更加系統(tǒng)地知道企業(yè)家需要很多的素質，比如說你要有Vision，看別人所看不到，還要有risk taking的膽量，做別人所不敢做。當然你還要有夢想。

我認為人生是什么呢？是體驗、創(chuàng)造還有奉獻。這個世界宇宙很長，人生非常短，一不小心我們已經過五奔六。事業(yè)做到今天，我們都可以問一下自己，所謂成功的人生到底是什么？

我們目前處在一個特殊的時期，大家現(xiàn)在最關心的就是中國和美國的貿易之爭。

1987年是我第一次去美國，因為工作需要去參與中國科學院與美國合作的一個項目，追蹤學習剛發(fā)明的彩色超聲成像技術。25歲的我坐了19個小時的飛機，剛從西雅圖落地入境，就感受到了迎面而來的兩個沖擊：一是綠色的沖擊，西雅圖遍地都是綠色；二是車龍的沖擊，公路上的車流蜿蜒，川流不息。后來飛去芝加哥，在空中看到“不夜城”，太壯觀了。接著來到了波士頓，住進了公司給我準備的房子，路上喝到了人生第一口可樂。當時我們在美國一邊工作一邊四處走訪。

要知道我剛到深圳第一個月的工資就是310塊錢。因為讀書的時候在清華八年騎的全是破舊的自行車，拿到第一個月工資的時候，和20多位剛來深圳工作的同學們一起，買了一輛全新的五羊牌自行車。感覺揚眉吐氣，對生活充滿希望。兩個月后就在因為項目工作機會，來到美國，第一次見識到這樣的車水馬龍。

那個時候就覺得這就像是是資本家領導的共產主義社會，覺得想象中的共產主義無非就是這樣。

這就是美國給我的第一個感受。

第二次深刻的感受發(fā)生在邁瑞美國上市，我在紐交所敲鐘的時候。2006年還沒有那么多中國企業(yè)在紐約上市，馬云都還在奮斗階段——當時還在虧損的馬云對我們在美國上市還表示過羨慕。但是我覺得馬云他有我所沒有的Vision（愿景），不光是我沒有，是絕大多數(shù)中國企業(yè)家都沒有的Vision和夢想。人有多大夢，可能就有多大成果。

邁瑞在美國的上市，我有一種夢想成真的感覺。

上市之后走了很多地方，又讓我產生了新的想法。我們當時候辦企業(yè)做醫(yī)療，已經做到了中國第一，并逐漸在世界上打開市場，就算停下來睡覺三年也沒有人能趕上邁瑞。

當時走訪很多地方之后，我逐漸產生了一個新的想法：我們奮斗的目標是什么？就是讓生活好起來，讓人生體驗豐富起來！

從1991年到2012年，二十一年的時間，我專心在做邁瑞這一件事情?，F(xiàn)在也逐漸產生了一些其他的想法，想要做一些其他的嘗試。

2008年我們從哈佛讀完書回來后，不到兩個月時間就碰到了金融危機。2008年之前我對華爾街是充滿了崇拜，充滿了敬仰，但是金融危機讓我對華爾街有了新的認識。我覺得華爾街無非是資本主義夢想的華麗包裝，也是資本主義能有今天的一個重要助推工具。其中有很多一般人所體會不到的不為人知的陰暗面。

總之到美國上市，擴展了我們的眼界，就像中國改革開放這么多年以后，中國融入了世界，中國也開闊了眼界，我們也因此收獲，WTO以后中國是得益于全球化的。

邁瑞也是得益于全球化。2000年以后我們確定的一個戰(zhàn)略就是走向世界。走向世界以后，我們真的是看到了世界更大的需求，看到了世界更大的市場，也看到了我們和世界上企業(yè)最大的差距。有人認為中美之爭是兩條路線、兩種文明之爭，我覺得有點過了。

我記得很久以前看過哈佛研究競爭的大師邁克?波特教授在2000年左右寫的一本書——《日本還有競爭力嗎》，日本80年代經濟奇跡的時候，全世界都認為日本找到了資本主義發(fā)展的新模式，這個模式是什么呢？就是政府的強力干預。但80年代后期到現(xiàn)在日本經濟發(fā)展狀況，說明日本由政府強力干預經濟的模式，并不具備可持續(xù)的生命力，我覺得中國應該從日本吸取教訓，只有依靠發(fā)揮市場的力量，不斷改革，繼續(xù)開放，才是經濟發(fā)展的可持續(xù)之道。

其實依我個人的意見，我覺得美國對中國也是估計太高，盡管我們改革開放40年取得了世界矚目的成就，但是縱觀中國，我們并沒有產生很多世界上以前所沒有的東西，比如說日本的經濟奇跡產生了日本式的管理，日本式的持續(xù)改進、全面質量控制，還有just in time（實時生產系統(tǒng)），都是我們企業(yè)界奉為圭臬的原則。

很多人都在想中國探索，到底是要探索出什么？我比較贊同有一些經濟學家的觀點：中國就是把市場經濟的原則、勞動人民對美好生活的追求和黨的統(tǒng)一領導，三種因素融合，實現(xiàn)天時地利人和，就有了今天的結果。

特朗普其實對中國不了解，他對美國其實也不了解，他并不是一個很成功的商人，1987年在美國的時候我就聽說過特朗普，也參觀過他當年的那個杰作——第五大道的Trump Tower，和我們今天的深圳灣1號相比差遠了。

特朗普是一個非常非常機智聰明的政客，但是如果要成為一個偉大的政治家，我覺得可能還有一段路要走。到目前為止，我個人比較贊同特朗普最偉大的地方就是把稅減下來了。

但跟中國挑起這個爭端是不是能讓美國再次是偉大呢？我覺得是需要再看一下的。但是至少為我們中國人，為中國的各界敲醒了警鐘，讓我們能夠回顧之所以有今天是因為什么？是靠什么能走到到今天？我覺得就是幾件事：一個是改革開放，一個是市場經濟，一個是我們的領導人尊重了人民群眾對美好生活的追求，讓人們放手干。

深圳在這方面走在了中國的前列。我是1987年來到深圳來的，三個人一起創(chuàng)辦了邁瑞醫(yī)療，如今已經發(fā)展成為上萬人的規(guī)模。我從2012年開始專注于鵬瑞集團，當時覺得自己領導力有限，上萬人實在領導不了，爭取領導100人，如今規(guī)模也超過千人。真的是中國發(fā)展的好時機。

在今天這樣的環(huán)境下，我們更加期待大家智慧的碰撞，也期待曾經給我們很多指導的中歐教授能夠再次在這個特殊的時期，給我們以智慧。今天在這個世界最高的音樂廳，我們也成為了世界上最高的論壇，期望在這里更多地聽到大家的高論。

謝謝大家，祝大家有個美好的一天。