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本篇為華夏新供給經(jīng)濟(jì)學(xué)研究院首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家，財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所原所長賈康先生在基石大家課堂中的演講《當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢與世界大變局及企業(yè)機(jī)遇》的第三和第四部分。

第三部分，賈康先生分析了如何在當(dāng)前的國際形勢之下抓住中國自己發(fā)展的確定性。他認(rèn)為中國必須牢牢把握打造“人類命運(yùn)共同體”的主線。

他重點(diǎn)分析了當(dāng)前的中美關(guān)系和未來可能的發(fā)展，提出處理中美關(guān)系應(yīng)“斗而不破，有理、有利、有節(jié)”，要變壞事為好事，變壓力為動力，并給出了善于守拙、擴(kuò)大內(nèi)需、全面開放、改革攻堅(jiān)等8條具體建議。

第四部分，賈康先生表達(dá)了自己對于新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展路徑的思考。他認(rèn)為企業(yè)要爭取在中國已經(jīng)成為世界工廠的基礎(chǔ)上，力求在微笑曲線左右端往上延伸，即努力發(fā)展創(chuàng)新設(shè)計(jì)打造自己的品牌和做好品牌營銷、售后服務(wù)與市場擴(kuò)展等價值鏈中較高的部分，以“全要素”生產(chǎn)率形成新的動能，實(shí)現(xiàn)“升級版”的發(fā)展。

要繼續(xù)強(qiáng)調(diào)人類命運(yùn)共同體是一條主線。總書記在國際場合提到這樣的觀點(diǎn)后，收到了很好的反響。人類命運(yùn)共同體講的是共性，人類社會不論怎么變，各個民族國家不論怎么有個性，永恒之變之中有規(guī)律性的不變。中國人過去一方面認(rèn)識到變化是必然的，另外一方面也知道有主潮流，“世界潮流，浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡”。認(rèn)清并順應(yīng)世界發(fā)展的只能順應(yīng)不可違拗的主潮流，繼續(xù)“大踏步地跟上時代”，我們這個民族才有希望。

現(xiàn)在如果總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，就是不論怎么風(fēng)云變幻，無論外部不確定性如何干擾我們，我們要看到幾千年歷程走下來的發(fā)展方向是什么。要堅(jiān)定不移地順應(yīng)潮流來推進(jìn)中國的工業(yè)化、城鎮(zhèn)化。要想一想，歷史上我們在城鎮(zhèn)化方面吃了什么大虧，曾經(jīng)是逆潮流而主導(dǎo)的逆城鎮(zhèn)化，受到了客觀規(guī)律的嚴(yán)厲懲罰。同時，要堅(jiān)定不移地實(shí)行“改革開放”所說的市場化和國際化。此外，要看清挑戰(zhàn)就在眼前，中國再也不可錯失機(jī)遇，要爭取在創(chuàng)新中跟上主潮流的高科技化即信息化。政治文明視角也要積極尋找可行的方案，努力實(shí)現(xiàn)民主化和法治化。中國辛亥革命的時候，就意識到了這些問題，推翻千年帝制以后提出還要走向共和。所以我們順應(yīng)大的潮流、主導(dǎo)的潮流，和世界上其它民族做積極的互動，是現(xiàn)代化發(fā)展的主線。

中央認(rèn)為現(xiàn)在的世界格局是面臨百年未有之大變局。中國人自己要做的仍然是大踏步跟上時代，按照和平發(fā)展的主題，鎖定中國夢的現(xiàn)代化戰(zhàn)略目標(biāo)。我們目前面臨的確實(shí)有百年未遇之挑戰(zhàn)的意味，可以從兩個角度簡單分析：

第一，我們得承認(rèn)國際政治經(jīng)濟(jì)格局逆轉(zhuǎn)式的變化出乎意料。原來高舉自由貿(mào)易與自由、平等、博愛大旗的歐美國家，現(xiàn)在出現(xiàn)了非常明顯的單邊主義傾向和逆全球化的孤立主義、極端主義。其中也有民粹主義與外國政治上層一些人士之間的呼應(yīng)。這種逆轉(zhuǎn)式的變化對于中國來說，影響還是相對突出的，最直觀的感受就是我們的國際空間被打壓，導(dǎo)致我們不得不站出來高舉自由貿(mào)易大旗。比我們更發(fā)達(dá)、更先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)體，卻開始遏制中國的前進(jìn)。

第二，也必須承認(rèn)我們國內(nèi)累積的矛盾和外部的沖擊交織而成的挑戰(zhàn)壓力是不可忽視的。發(fā)展階段轉(zhuǎn)變和各類矛盾凸顯交織在一起，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下行因素和上行因素在對沖。要想抓住“全要素”解放生產(chǎn)力，就要讓這些要素潛力特別是改革紅利都如愿地發(fā)揮出來。祁斌教授過去對于改革攻堅(jiān)有一個形象化地說法，叫做“兩只老虎的賽跑”——一只叫改革，一只叫社會問題。兩只老虎各自要素齊全，彼此之間似乎也看不太清對方，但兩只老虎都在跑，哪只老虎跑得更快一點(diǎn)，將決定中國社會的命運(yùn)。我完全贊同這個形象化比喻所包含的深刻洞見、大局意識。我們要居安思危，防患未然，讓改革跑贏危機(jī)。我們的深化改革就是必須克服既得利益阻礙。2020兌現(xiàn)全面小康沒有懸念，但要讓改革取得決定性成果，很有難度，現(xiàn)在距離成功還相當(dāng)遠(yuǎn)。但我們沒有別的選擇，必須堅(jiān)定不移地繼續(xù)貫徹十八屆三中全會全面改革的部署，爭取以改革的決定性成果，形成我們發(fā)展的后勁，支撐我們?nèi)タ缭街械仁杖胂葳濉?/span>

同時我們要防止國際貿(mào)易和投資規(guī)則調(diào)整重構(gòu)過程中我們被邊緣化。中國在自己穩(wěn)住陣腳的同時，要充分發(fā)展多邊貿(mào)易，想方設(shè)法制約美國來勢洶洶的打壓。我們自己心里要有數(shù)，不確定性中的確定性是中國抓住自己應(yīng)該做的、可選擇的事情，抓住和平發(fā)展的時代主題，繼續(xù)把握我們的供給側(cè)改革及現(xiàn)代化建設(shè)的主線。

中美貿(mào)易表現(xiàn)出來的雙邊博弈是遲早會來的。雖然比較遺憾，由于前期的一些不當(dāng)宣傳，使得這個過程過早地來了，有人認(rèn)為早來了8-10年。但不管怎樣，這畢竟是遲早會來的。因?yàn)橹袊慕?jīng)濟(jì)總量到世界第二之后，人類文明局限表現(xiàn)出的叢林法則開始發(fā)揮主導(dǎo)作用，美國出于“老大立場”的選擇，必然會選擇打壓。就像撒切爾夫人所說的，人類文明的面紗是很薄的。處于這樣的壓力之下，中國人把握好自己可選擇的事情就顯得至關(guān)重要。我們現(xiàn)在處于跨越中等收入陷阱的階段，如果處理不當(dāng)，落入各種矛盾交織的旋渦，就很有可能像上個世紀(jì)的拉美、亞洲四小虎等一樣，失速后陷入紊亂而一蹶不振。

顯然，我們在戰(zhàn)略思維上要超越“比較優(yōu)勢戰(zhàn)略”。很多研究者對此仍然抱有爭議。北大林毅夫教授研究的新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)，我們研究的新供給經(jīng)濟(jì)學(xué)，雖然都側(cè)重供給側(cè)結(jié)構(gòu)問題與改革，但林教授強(qiáng)調(diào)的是用比較優(yōu)勢原理：基于資源稟賦，中國把握比較優(yōu)勢就能夠完成現(xiàn)代化。但我們認(rèn)為，比較優(yōu)勢原理確實(shí)能解釋相當(dāng)多的資源配置問題，但碰到天花板之后，比較優(yōu)勢原理就會失靈。最典型就是美國一邊強(qiáng)調(diào)中國對它形成了大量的順差（它的逆差），但中國愿意出高價買美國的高端技術(shù)的時候，它就是不賣。這是比較優(yōu)勢原理解釋不了的。中國對于這種打壓是沒有依據(jù)比較優(yōu)勢原理的任何辦法的。

華為現(xiàn)在面臨打壓，但是任正非的策略仍然十分清晰且明確：我們推崇自主創(chuàng)新的精神，但行動上仍然要積極擁抱全球化，要吸引全球的專家、資源，共同推進(jìn)我們的發(fā)展。芯片發(fā)展不同于核武器研制。兩彈一星研制出來之后，雖然美蘇的核儲備力量仍然高于我們不止十倍，但我們只要具有反擊一次的能力，也就形成了戰(zhàn)略平衡。但芯片的發(fā)展卻是不能閉門，要擁抱全球化，在樣品研發(fā)成功后，關(guān)鍵是如何能夠大批量地、產(chǎn)業(yè)化地去源源不斷供給全球，占領(lǐng)更大的市場份額。這才是成功和勝利。我們現(xiàn)在硬著頭皮也要堅(jiān)持三年五年，甚至八年十年，以升級版的趕超戰(zhàn)略，配合必須保持的比較優(yōu)勢，才能實(shí)現(xiàn)“新的兩步走”發(fā)展。必須防止最壞的情況，就是滑入冷戰(zhàn)。但正如之前所分析的，現(xiàn)在中美產(chǎn)業(yè)鏈上是你中有我，我中有你，融合性已非常強(qiáng)，類似美蘇當(dāng)年各領(lǐng)域一條產(chǎn)業(yè)鏈而形成的冷戰(zhàn)，大概率上是可以避免的。中國在貿(mào)易沖突的前景中，需要爭取的就是斗而不破，讓美國無可奈何地看著中國不斷縮小與他的差距。就像毛主席當(dāng)年皖南事變后所提出的策略：斗而不破，有理、有利、有節(jié)。

我們現(xiàn)在如果說處理中美關(guān)系，我愿意說幾句話。

第一句：變壞事為好事。貿(mào)易戰(zhàn)肯定是壞事。但辯證法不是玄虛，壞事中確實(shí)也有好事，也可以變成好事。從局部來說，有些行業(yè)實(shí)實(shí)在在出現(xiàn)了利好，比如東北的大豆產(chǎn)業(yè)鏈、癌癥藥物價格降低、進(jìn)口車輛價格降低等等。但我強(qiáng)調(diào)的不僅僅是這個。貿(mào)易戰(zhàn)中最重要的好處是進(jìn)一步促進(jìn)我們?nèi)骈_放，“二次入世”。當(dāng)年入世的時候杜潤生先生所說的：入世“清理文件柜”就是變法，變法就是改革、求新、圖強(qiáng)。入世之前國內(nèi)也有過激烈的爭論，覺得可能會有諸多風(fēng)險(xiǎn)和壞處，有人說收益都是不確定的，而中國的農(nóng)業(yè)、汽車業(yè)都可能覆滅等等的損害都是確定的。但朱镕基總理在龍永圖同志提醒下，還是親自趕到談判場所，成功地抓住了最后的入世機(jī)會。決策層在戰(zhàn)略上認(rèn)為我們?nèi)胧朗潜仨毜?。事?shí)證明最大的好處就是可以利用開放倒逼改革。現(xiàn)在中國在進(jìn)行“二次入世”的談判，像黃奇帆同志所說的，我們敢于承諾向“三零”靠近，零關(guān)稅，零壁壘，零補(bǔ)貼。這個思路值得高度贊同。

第二句：變壓力為動力。壓力大家都感受到了。動力怎么來呢？新舊動力轉(zhuǎn)換。舉例看，在原來的三大區(qū)域戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，新近值得稱道地增加了粵港澳大灣區(qū)。現(xiàn)主打的粵港澳大灣區(qū)，是希望深圳、廣州這樣的增長極區(qū)域，還要進(jìn)一步地跟港澳連為一體，實(shí)現(xiàn)你中有我、我中有你、提升高標(biāo)準(zhǔn)法制化營商環(huán)境。不再只是原來所說的泛珠三角。粵港澳大灣區(qū)希望將已經(jīng)得改革開放風(fēng)氣之先的廣東深圳，進(jìn)一步對標(biāo)香港澳門。對標(biāo)什么呢？全球相對成熟的高標(biāo)準(zhǔn)的市場經(jīng)濟(jì)法治化環(huán)境。這就是變壓力為動力。第三句：逐步變被動為主動。中國要選擇義無反顧地?fù)肀蚧罨母?，同時面對美國壓力，我們的策略，現(xiàn)在總體來說還是接招，但只要做到鄧小平所說的冷靜觀察，沉著應(yīng)對，我們善于守拙，絕不當(dāng)頭，繼續(xù)和美國及西方西方國家搞好關(guān)系，而不是搞壞關(guān)系，我們逐步變被動為主動是很有可能的。要牢牢掌握住和平發(fā)展的時代主題，堅(jiān)持斗而不破，有所作為。

可以看一下中美繼續(xù)發(fā)展成長的對比數(shù)據(jù)。美國從1900年到2017年，花了117年時間，GDP增長了36倍。中國從1987年到2017年，只花了30年時間，就實(shí)現(xiàn)了同樣的36倍GDP單位增長。這就是可以認(rèn)為數(shù)據(jù)表明我們在一個時間單位中，走完了美國以四個時間單位才達(dá)到的成長性。這樣的成長過程并沒有結(jié)束，如果處理恰當(dāng)?shù)脑?，中國繼續(xù)成長的發(fā)展表現(xiàn)應(yīng)該正如毛主席當(dāng)年辦《湘江評論》時所說的八個字“蓄之既久，其發(fā)必速”。工業(yè)革命后中國被世界發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，但這么多年改革開放發(fā)展，已讓我們深刻地、明白地領(lǐng)悟堅(jiān)持基本路線的戰(zhàn)略理性。只要以改革開放延續(xù)成長性，時間是我們最好的朋友。要有戰(zhàn)略耐心，做到心中方寸不亂，在時間的幫助下，堅(jiān)定地走上坡路，使得美國無可奈何地接受中國不斷縮小與它的發(fā)展距離的現(xiàn)實(shí)。

到2050年，如果“中國夢”能夠成真，雖然美國的人均水平可能仍然高于中國，但綜合國力、制造業(yè)實(shí)力、創(chuàng)新能力、文化軟實(shí)力等等方面，我們都會實(shí)現(xiàn)極大的提升。中美之間不是誰戰(zhàn)勝誰，而是中美人民成為利益共同體、共同發(fā)展中，我們進(jìn)入現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的第一陣營。

如果說我有什么建議的話，就是如下八條：

第一，要務(wù)實(shí)地認(rèn)定和美國之間是合作競爭。不要貼那么多的意識形態(tài)標(biāo)簽。還要充分學(xué)習(xí)美國。就像華為，仍然承認(rèn)美國企業(yè)家感動了他們，美國有大量的可學(xué)習(xí)之處?？倳浾f中國有一千條理由和美國搞好關(guān)系，這不是虛話。我們要真正知道在很多方面的不足和真實(shí)的理性的訴求。沒有必要用意識形態(tài)標(biāo)簽將自己束縛住。

第二，善于守拙，要真正下定決心，不扯旗，不當(dāng)頭，專心致志做好自己的事。

第三，堅(jiān)持全面開放，爭取你中有我，我中有你，鎖定共同發(fā)展的道路。

第四，擴(kuò)大內(nèi)需，我們自己的有效投資、活力釋放以及隨之帶出的消費(fèi)市場，是我們的本錢。一定要用好。

第五，改革攻堅(jiān)克難有一系列可做的大事情，要敢于啃硬骨頭，敢于涉險(xiǎn)灘。

第六，循序漸進(jìn)向西為主，發(fā)展一帶一路。中國要在其中學(xué)會跟其他經(jīng)濟(jì)體合作交流，學(xué)習(xí)怎么處理復(fù)雜的局面。避免在太平洋方向上跟美國去正面對撞，而以向西為主發(fā)展一帶一路中更為及基地學(xué)會跟其他經(jīng)濟(jì)體做生意、打交道，處理復(fù)雜的法律問題等等，并積累我們的軟實(shí)力。

第七，人民幣要準(zhǔn)備經(jīng)過幾十年的努力，一定要完成自拆防火墻，實(shí)現(xiàn)資本項(xiàng)目下可兌換后進(jìn)而使得人民幣在國際上不僅可以作為結(jié)算貨幣，還可以作為貯藏貨幣，能夠成為國際避險(xiǎn)資產(chǎn)。沒有這一條，中國真正的現(xiàn)代化是空話，但這是要經(jīng)過長期努力才能做到的。

第八，形成文化軟實(shí)力，這非常重要，我認(rèn)為到目前為止這個方面還沒有很好破題。

現(xiàn)在都講抓住機(jī)遇，中國有市場潛力。從投資視角來說，我們需要關(guān)注價值鏈中的“微笑曲線”，關(guān)注不同位置的不同收益率。

在曲線的左邊，誰能夠真正實(shí)現(xiàn)理念的創(chuàng)新及設(shè)立品牌成功，誰就能按照產(chǎn)權(quán)收益規(guī)則獲利很多。加工生產(chǎn)的收益是較低的，但到后面，品牌營銷、售后服務(wù)等市場推廣的收益率，又是較高的。典型的案例，可看中國東莞作為世界兒童玩具的生產(chǎn)加工基地，據(jù)說提供了全球85%以上產(chǎn)量，但卻沒有中國本土的知名兒童玩具品牌。而芭比娃娃作為品牌，幾十年長盛不衰，中國是給人家貼牌生產(chǎn)。國外的主體拿的是左、右高端的收益，中國干的只是中間這個收益率最低的加工生產(chǎn)的活兒。這很有代表性。蘋果手機(jī)富士康廠區(qū)也是同理，中國有GDP，有稅收，也創(chuàng)造了就業(yè)，提供了工人工資，但是高收益仍然都在人家手上。

企業(yè)家發(fā)揮聰明才智實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步升級發(fā)展，就是要爭取在已經(jīng)成為世界工廠的基礎(chǔ)上，從微笑曲線左右端往上延伸。

我們現(xiàn)在已經(jīng)可以看到一些值得肯定的案例，小的案例就像老干媽。老干媽品牌在中國人手里，市場營銷現(xiàn)在已經(jīng)走向世界。它很獨(dú)特，甚至堅(jiān)持不要銀行貸款，始終堅(jiān)持交錢才交貨。這個不一定有多少普遍性，但至少是中國本土上已經(jīng)出來的一個成功案例。

另外一個案例是廣汽傳祺。廣本是廣汽生產(chǎn)出來很有影響、口碑很好的車型，過去我多年擔(dān)任財(cái)科所所長的時候，坐的就是廣本，累計(jì)開了五六十萬公里，不用大修，又很省油，駕駛體驗(yàn)也很舒適，但生產(chǎn)廠家始終干的是微笑曲線中段的事情。而近年有了自主知識產(chǎn)權(quán)品牌的廣汽傳祺，大不一樣，在汽車市場不好的情況之下，每年仍然實(shí)現(xiàn)50萬輛以上的銷售，占有很好的市場份額。廣汽傳祺就是本土全產(chǎn)業(yè)鏈的、擁有完整知識產(chǎn)權(quán)的品牌，后續(xù)的營銷服務(wù)、產(chǎn)業(yè)鏈上每一個環(huán)節(jié)帶來的增值，全在它手里。這就是一種升級。我們企業(yè)家，可以把在這方面抓住機(jī)遇，作為一個重要的努力方向。

（編輯：韋依祎，責(zé)任編輯：魏錦秋，審閱：杜志鑫）