.png)
impact
2019.06.20
◆ ◆ ◆ ◆
不僅自己人，更是“心上人”
遠(yuǎn)東控股集團(tuán)創(chuàng)始人，董事局主席，黨委書記
蔣錫培
◆ ◆ ◆ ◆
6月1日，基石大家課堂暨鵬瑞灣區(qū)論壇——經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與商業(yè)變革，在世界最高的音樂廳——深圳灣1號T7云頌音樂廳成功舉辦。本次論壇由基石資本與鵬瑞集團(tuán)聯(lián)合主辦。
華夏新供給經(jīng)濟(jì)學(xué)研究院首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家、財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究院所原所長賈康教授，和阿里巴巴產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究中心主任、湖畔大學(xué)教授陳威如先生分別發(fā)表了精彩演講。
同時(shí)，基石資本董事長張維、鵬瑞集團(tuán)董事會主席徐航、中歐工商管理學(xué)院教授副教務(wù)長許定波，以及中歐CEO五班同學(xué)代表新華都董事長、云南白藥控股董事長陳發(fā)樹，西子聯(lián)合董事長王水福，遠(yuǎn)東控股董事局主席蔣錫培等也做了精彩致辭或演講。
本文為遠(yuǎn)東控股集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席、黨委書記蔣錫培先生的演講。
蔣錫培先生發(fā)表了自己對于這個(gè)時(shí)代的看法。他認(rèn)為，未來世界的競爭，很大程度上就是企業(yè)家之間的競爭，中國政府要毫不動(dòng)搖地支持中國的好企業(yè)參與全球競爭。具體而言，就是不僅要把民企當(dāng)成自己人，還要當(dāng)成“心上人”，要像治理酒駕一樣打假，要降稅減費(fèi)。
企業(yè)家和個(gè)人，在新商業(yè)時(shí)代要建立新商業(yè)文明，要利他才能利己，要堅(jiān)定信心，相信相信的力量。
親愛的同學(xué)們，尊敬的老師教授們，大家好！非常感謝大家今天認(rèn)真和真誠的分享。中國企業(yè)家們奮斗幾十年走到今天，我們都相信，未來世界的競爭，很大程度上就是企業(yè)家與企業(yè)家的競爭。
今天我想討論的話題是如何共建商業(yè)文明。
毫不動(dòng)搖地支持中國的好企業(yè)參與全球競爭
雖然中國的GDP總量已經(jīng)排世界第二，但我們的人均GDP仍然是倒數(shù)第二。我們擁有超過14億的人口，加上全球各地的華人華僑，共有15億中華兒女?，F(xiàn)在國家放開二胎政策，遠(yuǎn)東也鼓勵(lì)員工多生優(yōu)育。所謂五福臨門就是身體健康，家庭幸福，子孫滿堂，這是中華民族5000年的傳統(tǒng)。
我們自己的身體都是會老的，但你有一兩個(gè)孩子，還是三到五個(gè)孩子，感受是完全不一樣的。如果家里條件好，又只有一個(gè)孩子，孩子很容易認(rèn)為家庭條件已經(jīng)不錯(cuò)了，缺少努力的動(dòng)力。但我們遠(yuǎn)東人出來個(gè)個(gè)都激情滿滿，因?yàn)樗麄兗依锏暮⒆佣唷?/p>
這是一個(gè)什么樣的時(shí)代？其實(shí)我們要讀懂這個(gè)時(shí)代、讀懂國家，首先要讀懂我們自己。我們很多人認(rèn)為都懂得了，但其實(shí)我們懂的很少。父子之間，夫妻之間，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間，互相讀懂的未必有多少，但讀懂是非常重要的。每個(gè)人所處的層面不一樣，同樣一個(gè)問題，不同人的答案可能完全不一樣。理論不能僵化，希望大家可以毫不動(dòng)搖地支持中國的好企業(yè)參與全球競爭，不要有體制的歧視。這也是一種思想上的創(chuàng)新，我們也逐步能夠看到國家在這方面的一些態(tài)度，文化永遠(yuǎn)是最基礎(chǔ)和根本的。
國家要把民企當(dāng)成“心上人”
最近大家都在討論美國和中國的較量最后哪個(gè)會贏，毫無疑問，一定是中國。
第一，沒有一個(gè)國家有中國這么穩(wěn)定的政治。
第二，我們現(xiàn)在很多方面已經(jīng)跟美國差不多，甚至還超越美國了，但最重要的是，沒有一個(gè)國家和民族比我們中華民族更加勤勞智慧，這是非常了不得的。中國走向世界舞臺的中央，成就民族復(fù)興，必將是我們這一代人的成就，不用懷疑。所以把孩子們送到國外去深造是要的，要開拓眼界，但是千萬不要成為美國的公民，因?yàn)榻窈竺绹木ⅲ虻木?，將會?00年前一樣，凡是不到中國來，凡是不想移民中國的都o(jì)ut了。中國是世界上最安全的國家之一。現(xiàn)在華盛頓別說晚上，白天走路都不是那么讓人放心。
那現(xiàn)在還面臨哪些挑戰(zhàn)呢？
我認(rèn)為最大的問題還是信心問題。信心來源于兩個(gè)方面：一個(gè)是對外界的認(rèn)知，另一個(gè)就是對自身的認(rèn)知。信心不足有時(shí)候是因?yàn)槲覀內(nèi)鄙倭私鈱?dǎo)致了內(nèi)心的恐慌，被別人忽悠了；有時(shí)候是因?yàn)槟芰Σ蛔?，遭遇瓶頸，信心就碰到天花板了。我們民企以往遭受過重大的信心挫傷，近年來也一直呼吁能夠從頂層設(shè)計(jì)上給予一定的支持，最后確實(shí)看到了一些好的改變。
2017年5月5號國務(wù)院座談會，我們提出了兩個(gè)建議：
1.如何像治理酒駕一樣打假。包括知識產(chǎn)權(quán)法、反不正當(dāng)競爭法、產(chǎn)品質(zhì)量法，以及最重要的招標(biāo)投標(biāo)法在內(nèi)的這些法律是系統(tǒng)性的法律。以招標(biāo)投標(biāo)法為例，現(xiàn)在是高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，如果還是一味強(qiáng)調(diào)價(jià)格比拼，肯定是有很大問題的。我們目前雖然在呼吁修改法律，但是95%以上的通用產(chǎn)品招標(biāo)還是最低價(jià)者中。
2.如何降稅減費(fèi)。國務(wù)院座談時(shí)，這兩個(gè)建議分別提交給了黨中央、國務(wù)院、所有政治局委員書記處書記、中央常委及全國人大、全國政協(xié)等。政府確實(shí)對稅率進(jìn)行了調(diào)整，將制造業(yè)等行業(yè)16%增值稅稅率降至13%，交通運(yùn)輸和建筑等行業(yè)10%增值稅稅率降至9%，同時(shí)支持小微企業(yè)雙創(chuàng)，扶持力度從3萬、5萬到8萬不等。
執(zhí)政黨的最終目的就是為了人民更美好的生活。我們在2018年的8月10號和10月29號提的建議，得到了大家和社會的高度關(guān)注，切實(shí)推動(dòng)了相關(guān)法律法規(guī)的調(diào)整和規(guī)定。當(dāng)然主要還是歸功于書記的11.1講話，11.1講話中提出了六點(diǎn)建議，當(dāng)中有一條將關(guān)心不關(guān)心民營企業(yè)、支持不支持民營企業(yè)家作為考核黨政一把手的重要內(nèi)容。考核凸顯了支持民營企業(yè)發(fā)展對于地方黨政一把手的重要性。領(lǐng)導(dǎo)人的執(zhí)行力非常重要，領(lǐng)導(dǎo)人執(zhí)行力強(qiáng)，我們才會有更強(qiáng)的凝聚力。擁有這樣大國領(lǐng)袖風(fēng)范的領(lǐng)導(dǎo)，是中國民族的福氣。
當(dāng)然我們過去犯過很多錯(cuò)誤，現(xiàn)在都在逐步糾錯(cuò)。其中最為根本的就是法制環(huán)境。雖然我們的法律越來越完善，但仍有一些不盡人意的地方，甚至還有一些冤假錯(cuò)案。好在這些案件現(xiàn)在都在逐步平反，政府也在幫助相關(guān)企業(yè)家和企業(yè)渡過難關(guān)。這是法治的勝利，是民營企業(yè)的勝利，也是我們中國企業(yè)家聯(lián)合會、工商聯(lián)合會的各位以及中紀(jì)委，人大、政協(xié)、兩高的同志們共同努力的成果。關(guān)鍵是要公平正義，關(guān)鍵是要依法依規(guī)。都在慢慢變得更好。書記在講話中把我們說成是自己人，其實(shí)不光是自己人，關(guān)鍵是能夠把我們當(dāng)做“心上人”，還是有很大的不同。最為重要的是，我們要不忘初心、知行合一、同頻共振、上下同欲。我們真的能夠做到這一點(diǎn)是非常重要的。
企業(yè)家如何面對這個(gè)時(shí)代？我們遠(yuǎn)東之前提出來“五個(gè)滿意”，現(xiàn)在我們慢慢地把它做了進(jìn)一步深化。五個(gè)滿意是：客戶滿意，員工滿意，股東滿意，政府滿意和社會滿意。現(xiàn)在我們覺得同行滿意也很重要，同行雖然是競爭對手，但更是最重要的戰(zhàn)略伙伴，要從同行到友商到伙伴。在新商業(yè)時(shí)代要建立新商業(yè)文明，真的是要利他才能利己，掏心掏肺利益他人，最終才能利益自己。越是相信因果的人，最后越好。
很多人首先考慮的是因，不會考慮果，但果是最終一定到來的。如果你只考慮今天出這個(gè)問題就解決這個(gè)，明天出那個(gè)問題就解決那個(gè)，是不夠的，應(yīng)當(dāng)意識到最終都是“因”出了問題。我們應(yīng)當(dāng)意識到，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)的起心動(dòng)念，最后都會有回應(yīng)或報(bào)應(yīng)。
我有個(gè)同學(xué)，當(dāng)他想退休享受生活，將股票全部高位套現(xiàn)的時(shí)候，股票從86億美金，數(shù)次“腰斬”到6億美金，并且再也沒有漲回來過。因?yàn)樗呀?jīng)下定決心從此不再參與企業(yè)經(jīng)營，好壞都與我無關(guān)了。他在這件事情中領(lǐng)悟到了起心動(dòng)念有多么神奇，有因就有后面的果，很多事情都是有這樣的邏輯關(guān)系的。
我們很有緣跟這么多非常有抱負(fù)理想，成功的企業(yè)家同學(xué)們在一起，還有關(guān)鍵是我們的創(chuàng)二代們，他們越來越比我們強(qiáng)，也越來越有思想和激情，能夠在我們創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)上更好地繼往開來，我們這個(gè)民族越來越有希望。
我們國家從來沒有像現(xiàn)在如此的目標(biāo)一致，如此的愛國，如此的愛人，如此的愛己，相信未來，相信相信的力量，謝謝！
（編輯：韋依祎，責(zé)任編輯：魏錦秋，審閱：杜志鑫）
幾年前，我曾提出一個(gè)問題：中國經(jīng)濟(jì)繁榮的根基是什么？
我認(rèn)為是“重商主義（這里借指市場經(jīng)濟(jì)）”與“儒家文化”這兩個(gè)因素的核聚變，只要我們的體制大門開一條小小的縫，中國老百姓與生俱來的聰明、勤奮、奮不顧身，幾千年窮怕了的物質(zhì)主義和實(shí)用主義，就能創(chuàng)造一個(gè)新天地。
2021年，我見到一個(gè)新能源公司的董事長，談及張維迎所言“直到20世紀(jì)70年代，絕大部分中國人的生活水平不比唐宋時(shí)期好多少”，他說這是真的，1978年他沒有見過電，全家所有家當(dāng)是一個(gè)小木柜。1979年，我的好朋友，一個(gè)咨詢集團(tuán)的董事長考上了大學(xué)，報(bào)到前他勤工儉學(xué)，騎六七十里山路賣冰棍，山里的一戶人家，用幾個(gè)雞蛋和他換了一根，全家人排成一排每個(gè)人吮吸一囗。
在改革開放前，這是中國普遍的景象。而我們這一兩代人，在改革開放后，懷抱著對美好生活的向往，創(chuàng)造了人類發(fā)展史上的奇跡。40多年過去，我們看到，輕舟已過萬重山。偉大的中國工業(yè)革命，怎么贊揚(yáng)也不為過！
而另一方面，中國用幾十年的時(shí)間，走完了發(fā)達(dá)國家?guī)装倌甑穆?，這也就注定了，我們上山的道路，更加的陡峭。同時(shí)，中國作為一個(gè)有幾千年歷史的古國，其發(fā)展正常就是“孔雀東南飛，五里一徘徊”。作為一個(gè)新興經(jīng)濟(jì)體，我們講究的是實(shí)用主義，中國的政策也是因時(shí)、因勢而變的。
因此，并非一些簡單的因素就能夠遏制中國的增長，只要不出現(xiàn)戰(zhàn)爭這樣會擾亂經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的極端因素，只要中國依然堅(jiān)定地支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保護(hù)企業(yè)家精神，中國經(jīng)濟(jì)的前進(jìn)步伐就是堅(jiān)定不移的。
如果認(rèn)同這一點(diǎn)，那么無論是短期的政策、市場變化還是長期的中美對抗，都不會讓我們產(chǎn)生太大的焦慮。
具體從我們做企業(yè)和做投資來講，也無需過度悲觀?！俺林蹅?cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”，在一些行業(yè)和企業(yè)衰落的同時(shí)，也永遠(yuǎn)有一些行業(yè)和企業(yè)在崛起。
以半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)為例，我們不必糾結(jié)于半導(dǎo)體仿佛一年緊缺、一年過剩，因?yàn)閱栴}的核心不是這個(gè)。問題的核心是第四次工業(yè)革命離不開半導(dǎo)體技術(shù)，而中美對峙、科技封鎖，將進(jìn)一步迫使中國在所有科技領(lǐng)域謀求自主可控，進(jìn)一步迫使中國以舉國體制解決創(chuàng)新問題。同時(shí)，當(dāng)一項(xiàng)投資吻合科技進(jìn)步趨勢和政策引導(dǎo)的雙重影響時(shí)，其估值亦將脫離傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模型。這些才是中國硬科技投資的重要的底層邏輯。
看待資本市場，我們更不必計(jì)較一時(shí)的股價(jià)波動(dòng)?；仡櫄v史，在資本市場發(fā)生劇烈調(diào)整時(shí)，那些優(yōu)質(zhì)的企業(yè)往往也會出現(xiàn)大幅下跌，但不同的是，優(yōu)秀企業(yè)不僅能收復(fù)失地，還能再攀高峰。因此，我們繼續(xù)堅(jiān)定地布局那些有核心技術(shù)、有企業(yè)家精神的企業(yè)。而從我們的投資經(jīng)歷來看，那些有企業(yè)家精神的企業(yè)最終都帶領(lǐng)我們穿越了周期，并獲得了異乎尋常的回報(bào)。
莫愁前路無知己，天下誰人不識君！