impact
2019.05.09
本文是著名經(jīng)濟學(xué)家、北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授周其仁先生在基石資本年會上的演講。
本次基石資本非常榮幸地邀請到了周教授就中國經(jīng)濟的突圍道路分享自己的真知灼見。周教授堪稱中國改革的活化石和鼓手,一直倡導(dǎo)真實世界的經(jīng)濟學(xué),對中國經(jīng)濟的體制成本與中國企業(yè)的創(chuàng)新問題有著極為深入且獨到的研究,推進了中國的改革與發(fā)展進程,影響深遠。
本次演講,周教授以《中國經(jīng)濟突圍說》為題,深入解讀了中國經(jīng)濟因何被圍、突圍方向以及勝算幾何。觀點高屋建瓴、鞭辟入里,卻又極接地氣、幽默風(fēng)趣,值得諸君細細品讀。
周其仁教授曾于2017年作《突圍集》一書,把脈中國經(jīng)濟,解讀改革的當(dāng)下與未來路徑,謹向諸君推薦。(網(wǎng)上誤作“突圍記”,在此也替周教授澄清。)
各位好,今天我把自己的想法跟大家作一個分享。中國經(jīng)濟這兩年,也許還包括未來的幾年,基本就處在一個突圍的狀態(tài)。為什么要突圍呢,我們被什么力量圍住了呢?
主要是兩個力量,一個是全球格局正發(fā)生所謂百年未有之大變局,中國正當(dāng)其中,被圍住了,另一個力量是我們自己多年的高速增長帶來的國內(nèi)經(jīng)濟的一些變化,這也把我們圍住了。那么,能不能完成這次突圍,關(guān)系到中國能不能晉升到現(xiàn)代化強國的行列,同時也對全球經(jīng)濟走向會產(chǎn)生一些外延式的影響。這就是我今天想跟大家分享的主要內(nèi)容。
這個世界跟過去再也不一樣了
我這個看法其實2017年就形成了,當(dāng)年我出了一本小書,當(dāng)時想了想,書名就擬為《突圍集》。那個時候很多看法還不同,因為要回顧改革開放40年,很多國人更多地看到自己的經(jīng)濟發(fā)展和成就,這也是對的,但在2017年的一些調(diào)查研究中,我們也確實看到一些麻煩的現(xiàn)象,某種局勢已經(jīng)形成了。
我先講講國際上的一些情況。我并不是國際問題尤其是所謂中美貿(mào)易問題的專家,我只是用經(jīng)濟學(xué)的視角和基本構(gòu)造來幫助各位去理解,為什么全球形勢發(fā)生了這么深刻的變化。戰(zhàn)后的全球局勢簡化地看,可以說就是一個“窮經(jīng)濟”和一個“富經(jīng)濟”。富經(jīng)濟的特點是人均資本多,人口、勞動力不多,但資本的積累量非常雄厚,因此生產(chǎn)率高,收入就高。窮經(jīng)濟正好相反,人數(shù)很多,勞動力很多,但沒有資本積累,這個資本既包括物質(zhì)資本,也包括知識資本。資本不夠,生產(chǎn)率就低,主要依賴自然給予的力量,所以生產(chǎn)力低,導(dǎo)致了窮困。
這是兩個基本的經(jīng)濟板塊,就是戰(zhàn)后所謂的“南北問題”,即一富一窮。大家注意到這張圖中間有一道藍色的壁壘,戰(zhàn)后我們長期處在這兩個經(jīng)濟體各自的陣營內(nèi),相互之間是不怎么開放的。這其中有很多原因,一個原因是,包括中國在內(nèi),都是二戰(zhàn)以后獨立的,對國家主權(quán)看得非常重,所以當(dāng)時的整個認識包括對發(fā)展經(jīng)濟的認識,都認為要維護國家主權(quán),就要關(guān)起門來搞經(jīng)濟,不能隨便讓外國技術(shù)、外國資本、外國商品進來,要用國家政權(quán)把這些東西擋在外頭,空出一個國內(nèi)市場,來發(fā)展民族經(jīng)濟。
當(dāng)時普遍是這樣的認識,當(dāng)然也由于一些外部事件,如中國參加了朝鮮戰(zhàn)爭、臺灣海峽局勢、西方對中國的封鎖等各種原因。總之,一窮一富的兩個經(jīng)濟體,收入差別非常大,中間有一個壁壘,互不相通。鄧小平非常重要的一個貢獻就是率先在我們已經(jīng)擁有了可靠的國家主權(quán)的情況下,主動開放,拆掉壁壘,引進外資,大膽地開放國人對外部世界的了解,讓信息、科技、知識、商業(yè)模式、市場打通。這樣一來會發(fā)生什么變化?
窮國這么點資本,富國那么多資本,現(xiàn)在打通了,原來窮國是不可能得到發(fā)達國家資本的,打通后,窮國可以和發(fā)達國家的勞動力一起利用這些資本。人工也打通了,雖然移民還沒有那么開放,但各國勞動力生產(chǎn)的產(chǎn)品是可以貿(mào)易的,其中一部分服務(wù)也可以貿(mào)易,只要可以貿(mào)易,就相當(dāng)于人力資源在全球范圍內(nèi)有相當(dāng)大程度的流通。
一打通,競爭就會激烈得多了,因為原來有壁壘,原來富國的人跟窮國的人之間沒有什么關(guān)系,他們自己過自己的好日子,掙高工資,過現(xiàn)代化生活,壁壘打通之后,情況就完全不同了。但這個局面剛開始時你看不出來,我們中國人的經(jīng)驗就是這樣,剛開始我們什么都不會,你的產(chǎn)品對發(fā)達國家的產(chǎn)品沒有競爭力,但是事情會變化,只要持續(xù)地開放,持續(xù)地吸引外資,持續(xù)地讓新技術(shù)進來,再窮的國家,人民還是肯學(xué)習(xí)的。
只要肯學(xué)習(xí),開放了的窮國學(xué)習(xí)曲線就會升得比較快,所以,所謂全球百年未有之大變局,從經(jīng)濟角度來看,就是從這樣一個基礎(chǔ)演變來的,就是從差距很大的這樣兩個經(jīng)濟體之間有嚴格壁壘,到去除壁壘,所以這個世界跟過去再也不一樣了。你簡單分析一下,在這個經(jīng)濟版圖上,到底哪個部分發(fā)生了變化,產(chǎn)生了競爭呢?
中國幾十年來的高速增長就是成本領(lǐng)先
我們先來看發(fā)達國家。以華爾街為代表的資本家是非常歡迎全球化的,道理很簡單,因為發(fā)達國家以前只為那十一二億人口服務(wù),現(xiàn)在全世界都來爭取這個資本的服務(wù),它的相對稀缺性提高了。我們都知道馬云很厲害,馬云融資也是到華爾街去融來的,如果不是在美國上市,阿里巴巴今天恐怕也不可能是一個幾千億美元市值的公司。
華爾街為全球服務(wù),賺全球的錢,全球化越是高歌猛進,它的業(yè)績就越好。硅谷為代表的高科技部門也是歡迎全球化的,因為過去高科技的市場就是這么一個只有十一二億人口的發(fā)達國家市場,現(xiàn)在中國一開放,印度一開放,全世界一開放,光一個Windows全球賣了多少?一個蘋果手機全世界賣了多少?現(xiàn)在它們服務(wù)的對象已經(jīng)遠遠超出了發(fā)達國家的邊界。
但并不是發(fā)達國家的所有板塊在全球開放中都得到了同等的收益,技術(shù)含量不太高的這些行業(yè)、部門、地區(qū)、工人,其中也包括一些白領(lǐng),它們的情況是不同的。剛才在聽會的時候,我大概看了看我們這個會場,我們這個行當(dāng)大概30年前是沒有的,做投資這個領(lǐng)域的人都是在中國經(jīng)濟的開放、增長中長出來的,原來沒有人做我們今天會議主題所關(guān)注的投資、PE這些事情,原來只是發(fā)達國家的那些人在做。現(xiàn)在又新沖進去了這么多人,所以競爭是很無情的。
最先受到?jīng)_擊的就是中國人最早學(xué)會的那些制造,組裝之類的基礎(chǔ)工業(yè)流程,這個邏輯大家看得很清楚,中國人一旦學(xué)會了什么,發(fā)達國家的一部分人就有麻煩了。因為發(fā)達國家的人工薪水已經(jīng)很高了,我們是從窮往富走,他們是從高處往低調(diào),這個剛性是很大的,是很難調(diào)過來的。
不發(fā)達國家也并非每一個板塊的收益都是一致的,為什么沿海先富起來?因為這一波增長的源頭是戰(zhàn)后積累的資本和技術(shù),誰靠近這個源頭,誰先得到,就先富起來。國內(nèi)的公民中懂一點英文的,知道一點新知識的,能跟發(fā)達國家打交道的,都是先富起來的人。所以全球化到來的景象非常有意思,一方面人類得到了空前的發(fā)展機會,形成了一個空前未有的大市場,但是,富國、窮國國內(nèi)矛盾積累的程度也是前所未有的,收入差別的分化在發(fā)達國家很醒目,在發(fā)展中國家也醒目。
這是前兩年很流行的一本書《21世紀資本論》,19世紀有馬克思的《資本論》,那是資本主義的早期,勞動關(guān)系尖銳,收入差別非常大。為什么21世紀又來一個《資本論》?大家看看這位法國經(jīng)濟學(xué)家搜集的一些資料,這張圖是美國的基尼系數(shù),是衡量美國人收入差別的指標(biāo)。大家看到戰(zhàn)前基尼系數(shù)達到了很高程度,戰(zhàn)后收斂了,一直到八九十年代,這個指數(shù)調(diào)頭又升上去了,就是因為開放,中國來了,印度來了。這個系數(shù)差不多又恢復(fù)到了戰(zhàn)前的水平,形成了一個馬鞍形,中間是很大的一個低洼。
另一張是歐洲的發(fā)達國家,趨勢的具體形態(tài)有一些不同,但基尼系數(shù)變化的類型是一樣的。所以出現(xiàn)了占領(lǐng)華爾街,出現(xiàn)了1%和99%的人口之間的矛盾,貧富的差距非常大。華爾街是為全球服務(wù),是為馬云的阿里巴巴這樣的公司服務(wù),當(dāng)然掙大錢,但是美國的藍領(lǐng)工人是要和中國的制造業(yè)競爭的,他們的情況呢?這是另外一個故事。
這是前年我在賓夕法尼亞州去看了看美國的一家鋼鐵公司,過去它非常輝煌,美國第一艘航空母艦的甲板是它供貨的,圣弗蘭西斯科金門大橋的鋼材也是它供貨的,現(xiàn)在我們看到它已經(jīng)“銹”了。照片還不能反映我們在現(xiàn)場感受到的震撼,公司關(guān)閉了,巨大的工廠遺骸還在,人連拆除的力量都沒有了。作為一個中國經(jīng)濟學(xué)家,這個現(xiàn)象對我來說并不難懂,因為日本、韓國、中國的鋼鐵起來了,河北的鋼鐵起來了,全世界的競爭就是物美價廉這么一個原則。戰(zhàn)后在封閉的情況下,美國鋼鐵這類傳統(tǒng)制造業(yè)的工資已經(jīng)達到了很高的水平,它是沒辦法跟一路追趕的發(fā)展中國家的產(chǎn)品比價格的。在競爭中這樣關(guān)掉的制造產(chǎn)業(yè)的公司當(dāng)然不止一個。
這是美國新的經(jīng)濟地理圖,出現(xiàn)了一個新詞叫做“銹帶”,美國的南部原來是奴隸制,工業(yè)化大致集中在東北部,圖上顏色越深,銹得越厲害,倒閉、失業(yè)就越嚴重。多年來中國人埋頭干自己的事情,沒有抬頭去看看我們的進步給全球其他地方帶來了什么變化。對于特朗普,據(jù)我了解,美國的知識分子、學(xué)術(shù)機構(gòu)可以說都看不上這位總統(tǒng)的作派,但從選舉政治來說,他還真有民意基礎(chǔ)。大家看他的票倉,與銹帶的分布之間有很好的重合度,大國對外政策是對內(nèi)政策的繼續(xù),對內(nèi)擺不平,它當(dāng)然要對外去尋找解決的辦法。這是我理解的為什么會有單邊主義、保護主義、中美貿(mào)易摩擦,所有這些新聞的曝光度很高,但事件背后有非常樸素的經(jīng)濟基礎(chǔ)。
我們再來看中國國內(nèi)發(fā)生的變化。這是2008年紀念改革開放30周年的時候,我們與美國經(jīng)濟學(xué)家羅納德·科斯在一起,他是1991年經(jīng)濟學(xué)諾貝爾獎獲得者。他用自己的獎金在中國大概請了50多位包括學(xué)者、基層干部、企業(yè)家們,請大家去芝加哥一起研究中國的經(jīng)驗。這是我當(dāng)時的一篇論文,想回答一個問題:中國到底做對了什么事情,才會從1978年的狀態(tài)變成2008年的狀態(tài)?主要就是做了改革開放嘛,人口多,又窮,不開放,就是關(guān)起門來窮,一開放,卻發(fā)現(xiàn)窮就是競爭力。
窮不就是成本低嘛,所以開放的意義真是大極了!我們過去工人、農(nóng)民的收入都不高,人窮,但我們的體制很貴,它受蘇聯(lián)模式的影響,有著極大的束縛性,很多事情你就是不可以做,分明做了對國家、對經(jīng)濟有好處,但就是不能做,自己把自己綁起來,過窮日子。鄧小平對外開放,對內(nèi)最重要的改革就是把這些體制束縛扒掉,讓實踐去檢驗一下,是不是真的不可以做。這么多人口,國家又招不了工,怎么就不能搞民營企業(yè)?怎么能死守著多年前的教條,說雇用7人是小業(yè)主,雇傭8人就是資本家了?做起來試試看吧,就這樣走出來了。
第三條最重要,中國各行業(yè)、各階層的人都是肯學(xué)習(xí)的,發(fā)展經(jīng)濟最根本的動力就是每個家庭、每個人都想改善生活,只要有機會,人們會對機會作出反應(yīng)。這三條原因加到一起,就成就了中國經(jīng)濟高速增長的基礎(chǔ)。但是,要非常清醒地看到,這三條加到一起,加出來的東西叫成本優(yōu)勢,而世界競爭、商場競爭爭的是兩個東西,一個爭獨到性,一個爭成本。要么你與眾不同,要么你成本比別人便宜,中國作為一個大經(jīng)濟體,這幾十年來的高速增長就是成本領(lǐng)先,對發(fā)達國家在國際市場上形成了我們的成本優(yōu)勢。
我們獨到性優(yōu)勢還沒有形成,就被圍住了
獨特性方面我們還差很遠,還是一個后發(fā)優(yōu)勢,還是一個追趕的格局。包括我們現(xiàn)在把創(chuàng)新喊得這么響,但所有這些概念都是從外面來的,還是在學(xué)習(xí)人家,只不過我們現(xiàn)在跟得快一點了,我們自己真正優(yōu)勢的東西不多。所以我老是畫這個圖,這是2010年我去參加達沃斯會議時,在會場我獲得的一個感受,這個世界就是兩個海平面,發(fā)達國家有資本、有技術(shù),為什么一開放它們就嘩嘩嘩地往中國來?因為邊際報酬率不同,一個經(jīng)濟體擁有某一個要素越多,它的收益率就越低,要是落到這個要素相對稀缺的地方,回報率就高了。
倒過來,中國為什么有很多東西能夠出口呢?因為我們的成本優(yōu)勢。大家想一想,中國剛開放的時候,中國人落進口袋的收入大概是美國的百分之一,是一百倍的差距,一打開壁壘,這個對流的猛烈已經(jīng)不是經(jīng)濟學(xué)了,這是物理學(xué)了。但成本永遠存在一個詛咒,世界上經(jīng)濟學(xué)教科書很多,成本變化的圖形從側(cè)面看都像一只碗,它先是一路下降,等降到了最優(yōu)點,就掉頭向上。在座各位應(yīng)該都懂這個道理,比如一個流水線剛開始生產(chǎn),工人不熟練,還達不到最優(yōu)技術(shù)產(chǎn)出,然后單位成本會逐漸下降,降到了最優(yōu)點時,你擴大產(chǎn)能,投資,招工人,但這時投資和工人都開始貴了,擴建要占地,地也貴了。這是經(jīng)濟活動不可改變的鐵律。
競爭無非是爭,你比別人成本降得快一點,升的時候比別人慢一點,你就站住了。但是中國40年經(jīng)濟高速增長,成本這條線漲了多少?。∥覀兊某杀具€不光是市場競爭形成的成本,還有一些政策、法令強制形成的成本。2004年各地都抱怨說勞工成本漲得快,《新勞動法》以后,這個呼吁很高,我查了一下數(shù)據(jù),工資總額的增長數(shù)比名義GDP高一點點,真正漲得快的是稅收,是政府的地稅收入、帶有強制性的社保繳納,以及政府獨家壟斷的一級市場向二級市場供應(yīng)土地的出讓金。
從1995-2012年中國經(jīng)濟高速成長期,大家看到這期間土地出讓金的價格漲了64倍。什么生意不是在土地上進行的?所以不知不覺中,我們的成本優(yōu)勢一邊在見到效益,一邊在減弱。麻煩的是中國開放的經(jīng)驗又影響了多少國家,別人不會說是在學(xué)中國,但世界上只要是做對了的事情,你擋也擋不住別人要學(xué)習(xí),你中國能開放,印度不能開放嗎?我們的鄰居朝鮮也要開放。改革開放沒有專利權(quán),下了決心就可以搞,所有窮國一看中國的經(jīng)驗,都可以搞。越晚開放,成本優(yōu)勢越明顯,大家看越南的土地和工人什么價,印度、印尼是什么價,你去看看吧。
中國是1980年改革開放,印度是拉奧總理1990年改革開放,前蘇聯(lián)1991年垮臺,前蘇東體系都解放出來了,現(xiàn)在這個局面就是我提出“突圍”這個說法的由來。我們向上還沒能力夠著天,雖說發(fā)達國家都有一本難念的經(jīng),但從競爭的獨到性看,全世界的獨到性還是在發(fā)達國家手里,多少好產(chǎn)品、好想法、好潮流,追根溯源,是從哪兒來的?我們現(xiàn)在講得這么熱火的大數(shù)據(jù)、云計算,都是哪兒來的?2008年全球經(jīng)濟危機這么兇,美國一家公司的產(chǎn)品卻可以讓全世界的消費者通宵排隊,這就是天。
那么地呢?越南的地比你便宜呀,印度的地比你便宜。中國經(jīng)濟高速增長40年,從全球看,我們被夾在了中間,我們的優(yōu)勢并不明顯,獨到性優(yōu)勢還沒有形成,就被圍住了,搞不好上頭還會堵你。過去它們無所謂,教你一點就教你一點,給你一點就給你一點,你那么窮??墒墙裉熘袊虻诙?,引起方方面面的警覺,你看今天美國的留學(xué)生政策都大幅度收緊,不光是貿(mào)易戰(zhàn)。別說是敏感的專業(yè)現(xiàn)在對中國留學(xué)生越來越不開放,連不太敏感的專業(yè)壁壘也提高了,它知道你的知識來源是在它那里。
我們的后面還有追兵。你看印度2030年的目標(biāo)是什么?成為全球第三大。只要看看中國自己的經(jīng)驗,你就會知道,可不要隨便看不起印度,后發(fā)優(yōu)勢會讓走在前頭的國家喪失警惕,因為你洋洋自得。中國人不要覺得印度追不上,你把時間放長一些看,這個可能性是有的。
一批中國公司在貿(mào)易戰(zhàn)以后加快了全球布局
以上就是中國被圍住了的原因。那么,怎么突圍呢?第一步,你還是得靠改革突圍。中國的改革呀,沒辦法的時候是真改,一旦有了成績,那就是喊喊口號。因為改革要觸動利益,不是被逼到墻角,那個利益怎么觸動呢?要不是餓到糧食供應(yīng)不了,怎么會同意包產(chǎn)到戶?要不是幾億人的就業(yè)沒法解決,怎么會開放民營經(jīng)濟?
從制度、法律、文化、思想上,我們真的把改革開放這件事情想通了嗎?我的觀察是還沒有,至少上層建筑里很大一個板塊的人不作此想。實際情況是沒辦法的時候讓一步,形勢好就不改,硬生生地不改。但如果不改沒有出路,那你就還是得改。你想想這個成本優(yōu)勢,我們也就是人均9000美元的國家,我們的稅收結(jié)構(gòu)、整個國民經(jīng)濟分配的構(gòu)造難道不失衡嗎?稅收上這么連續(xù)、高速地抽,跟我們的發(fā)展階段和國力相匹配嗎?
政府手里拿了錢,想法就多了,那個宏圖有多大,你看全國到處修了多少沒人去的新區(qū)?這都是錢哪。如果不是手里搞到了這么多錢,你想這么過癮也過不了。于是開始反腐、反奢,中國確實已經(jīng)出現(xiàn)了未富先奢的苗頭,你看我們這個社會上方方面面的腐敗現(xiàn)象,但是你要問,手里這么錢,是哪兒來的,怎么可以這樣奢侈地過日子呢?你的核心技術(shù)都是從別人那里來的,要是沒有長期艱苦奮斗,還想成為世界前沿國家,哪有這么容易的事情?
這是我們中國的一個特點,只要形勢一好,我們就容易忘乎所以,就容易對我們真實的情況,對我們在國際競爭中的位置作出脫離實際的判斷。現(xiàn)在如果要突圍,首先要從這個方向突圍,先端正對自己的真實定位。
第二個突圍是應(yīng)對的突圍。從這個方面看,我認為這兩年的戰(zhàn)略方針是正確的。不能因為特朗普在自己國內(nèi)壓力下的收縮,我們就跟著收縮,不能以牙還牙,以眼還眼。因為你要想想清楚,對中國而言,我們從改革開放中的收益是遠遠大于它所帶來的成本,中國如果不繼續(xù)開放,下一步的現(xiàn)代化是不可能找出一條關(guān)起門來自己發(fā)展的路的。這個問題一定要清醒,要繼續(xù)堅持開放。
由于40年開放,我們的觀念還跟不上去,大家一放眼世界,還是這么一張舊地圖,以國家邊界劃成的一塊一塊的世界,兩百個左右主權(quán)國家構(gòu)成一張世界地圖,其實這種地圖是誤導(dǎo)人的。各國人民主要還居住在各國邊界內(nèi),這一條沒有變,在國界之外居住的大概有三億人口,占世界城市人口的大約百分之六到七。但是,住在國內(nèi)不等于人們的經(jīng)濟活動就在國內(nèi),有大量的來來往往,今天其實你很難說國家和國家的經(jīng)濟之間是什么“你大我小”的,是你中有我,我中有你,世界貿(mào)易現(xiàn)在大部分是中間品貿(mào)易,不是成品貿(mào)易。
大家再看看其他幾張圖,這張圖上是全世界每天有5萬班航班在天上飛,另一張圖是35萬條船在全球跑,再另一張圖是我們大家每天都在用的全球信息高速公路,這些加到一起才是今天真實的世界。國界線全世界加到一起有只25萬公里而已,高速公路、航線、航道、各種油氣管道、信息高速公路、光纖,這些加到一起是多少公里?是千萬公里級的,是千萬級對25萬級。
所以我不太喜歡用“中國貿(mào)易戰(zhàn)”之類的詞,其實它是中國和美國在特定經(jīng)濟格局中的關(guān)系。你看特朗普國內(nèi)降稅、進口加稅,他首先是沖著誰去的?他首先這沖著美國跨國公司去的,中國對美貿(mào)易順差里很大一部分其實是美國跨國公司在華生產(chǎn)品的對美出口,特朗普的組合拳就是進口稅提高、國內(nèi)稅降低,我看你回不回來。但是據(jù)我看,雖然他有選民支持,但是他的世界觀、全球觀有問題?,F(xiàn)在這個世界哪個總統(tǒng)也沒有辦法把國民經(jīng)濟拉到國界線以內(nèi)去了,是你中有我,我中有你,你在中國生產(chǎn)的多少東西的圖紙、技術(shù)、原料,都是全球來的,在座諸位手里的手機,你真要是把里面的零部件搞清楚,沒有一樣?xùn)|西是在一個國家內(nèi)生產(chǎn)的,重要的產(chǎn)品無一例外。
從這一點來看,開放是改變不了的,沒有哪一個行政權(quán)力有能力把這種局面再拉回去。這種全球分工帶來的全球生產(chǎn)力的提高,是未來全球福祉的一個基礎(chǔ)。所以你看特朗普鬧下去,說不定導(dǎo)致的會是一個相反的局面,全球關(guān)稅有可能繼續(xù)降低,現(xiàn)在已經(jīng)降低了,全球關(guān)稅現(xiàn)在也就是百分之五到六,再鬧一鬧,談判還個價,你看已經(jīng)簽訂了好多零關(guān)稅協(xié)定了。美國以提高關(guān)稅開的頭,最后有可能以繼續(xù)降低關(guān)稅結(jié)局,當(dāng)然這要看協(xié)商各方怎么去看這個問題。
中國到現(xiàn)在為止以更大的開放應(yīng)對貿(mào)易戰(zhàn),這個戰(zhàn)略我看是正確的。這兩年我看了不少基礎(chǔ)設(shè)施,從上海港一直看到鹿特丹港,全球的大船越造越大,單位成本中貨物是在哪里生產(chǎn)的,這個轉(zhuǎn)運成本幾乎可以忽略不計,這種技術(shù)的變化你們知道對經(jīng)濟配置有什么作用嗎?特朗普我看他還有一個貢獻,就是把一批中國公司打成跨國公司,你不可能對全世界都收25%的關(guān)稅,你哪里不收,我們就到哪里布局。我訪問過一批中國公司,很多都是貿(mào)易戰(zhàn)以后,加快了全球布局。它們?nèi)ピ侥?、去墨西哥等地開公司,當(dāng)然你去那里開公司,當(dāng)?shù)匾矚g迎,來吧,你們一輪一輪地來吧。打來打去,本來中國公司愿意待在國內(nèi),國內(nèi)市場這么大,很誘人,大家互相又太熟悉,習(xí)慣了在國內(nèi)作戰(zhàn),但現(xiàn)在很可能外部的力量會逼出一批跨國公司,像華為這樣在全球布局,到187個國家去設(shè)點,我看這樣干好得很。
中國創(chuàng)新大有文章可做
第三個突圍是創(chuàng)新突圍。成本這個因素現(xiàn)在你改變不了它,但是成本可以在這張圖上向右下方移動。這是什么意思?勞動力和地貴了,你還生產(chǎn)同樣的東西,還用同樣的辦法,當(dāng)然是死路一條。天下比我們勞動力貴的國家有的是,人家也有還過得好好的,你到北歐那些國家去看看,哪個國家的人均GDP不是五六萬、七八萬美元的?去年我去瑞典訪問,瑞典人均GDP是8.2萬美元,雀巢總部不還是在瑞士100多年前它起家的那個小鎮(zhèn)上嗎?人家過得好好的,這是什么道理?
成本漲了,如果你收益的能力提高得更快,何害之有呢?所以這40年來我們只學(xué)會了一個成本優(yōu)勢,現(xiàn)在看來也到了一個該轉(zhuǎn)方向的時候了。經(jīng)濟增長了,工資當(dāng)然應(yīng)該增加呀,而且那些法定的成本,如果改革到位,它就不會漲得這么快,總的趨勢就是收入會得到提高。倒過來,如果人工貴了,你就沒戲唱了,這也是對美國經(jīng)濟提出的問題,你的工人人均收入5萬美元,你就沒戲唱了。這說明你的結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級、教育和培訓(xùn)在藍領(lǐng)工人中的普及都遠遠不夠,美國這個大國應(yīng)該向很多小國學(xué)習(xí),你去荷蘭、丹麥、瑞典看看,它們的人均收入都比美國高,它們照樣生產(chǎn)出了具有全球競爭力的產(chǎn)品。
當(dāng)然,我也要從這個視角來提醒中國,我們怎么就不能做到把成本曲線向右下方移呢?就是要創(chuàng)新。但是千萬要當(dāng)心,創(chuàng)新是有很多選擇的,我和騰訊研究院一起切磋后得出了一個看法,中國到目前為止的創(chuàng)新有兩條路線,一條是從市場上的產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)有厲害的東西,攻不下來的話,去研發(fā)技術(shù),技術(shù)研發(fā)不下來再去找院士、找大學(xué)、找基礎(chǔ)研究,攻原理,中國大部分創(chuàng)新走的是這條路線。另一條路線是從原理出發(fā)往下打,原子能、原子彈哪兒來的?最早是1939年的一篇論文,它討論分子結(jié)構(gòu)和原子結(jié)構(gòu)的能量不同,如果要原子結(jié)構(gòu)的能量裂變出來,需要什么條件?
發(fā)達國家所謂“從零到一”的原創(chuàng),這個“零”是什么?是先有發(fā)現(xiàn),再有發(fā)明,我看我們這個后手棋還沒有開局呢。我們有近3000所高校,這些高校和國家研究組織里釋放的能量,包括我們形成的風(fēng)氣,有沒有攻難關(guān)的精神,有沒有突破性原創(chuàng)的魄力?而不是僅僅跟著發(fā)達國家的熱門課題去發(fā)論文,此外,有所發(fā)明的理論、技術(shù)怎么去走向市場、轉(zhuǎn)成產(chǎn)品?中國創(chuàng)新這方面的大文章可以說題目已經(jīng)開出來了,真正做還早著呢。時間的關(guān)系,我不多去展開了。
圖上都是發(fā)明創(chuàng)造的故事,這是我從一本書的附錄里看到的人類六百年來的重大發(fā)明,你隨便掃一眼,想一想如果這些東西都沒有,現(xiàn)在的人類會怎樣?
中國要從現(xiàn)在開始,不要總認為我們就是應(yīng)該跟在人家后頭,他們熱門什么,我們就熱門什么,就仗著我們?nèi)丝诙?,市場大,炒作的能力強,再繼續(xù)這樣行嗎?要來一些真東西,要有一些與我們占全球人口五分之一的大國體量相稱的東西。
我們到現(xiàn)在還在說古代四大發(fā)明,近現(xiàn)代以后我們在科學(xué)進步上的承擔(dān)真不多。大家也不要認為發(fā)明、創(chuàng)新完全是一種高大上的東西,是大科學(xué)家、天才才能做的事情。統(tǒng)計數(shù)據(jù)擺在這里,越來越多的發(fā)明創(chuàng)新在日常化了,這是美國專利的情況,每一百萬項專利的推進速度越來越快,因為教育普及了,科學(xué)革命以來的那些故事刺激了更多的人樂于去嘗試一把,普通人、匠人、工人跟科學(xué)家、國家機關(guān)可以站在同一起跑線上。
中國發(fā)明專利的數(shù)據(jù)也在大幅度增加,尤其要有非常務(wù)實的態(tài)度來看待發(fā)明,中國喜歡把創(chuàng)新變成高大上的口號。圖片上這位伙計你們在座的有沒有熟悉的?他原來就是寶潔的一個商店巡視員,他在巡店時發(fā)現(xiàn)了一個問題,每個店都有計算機,但每個店在點貨的時候,各個店之間沒有能相互連接貨品信息的系統(tǒng),一款口紅賣得好,上午賣空了,結(jié)果商店不知道,工廠也不知道,因為商店到了晚上才點貨清賬,這中間有一些熱銷品就脫節(jié)了。這類問題在我們的商業(yè)世界有多少?于是他對這個問題去尋找解決方案,最后的辦法是給每管口紅加一個小芯片,貨柜上用一種射頻發(fā)射器,每件貨品賣出時芯片一移動,射頻信號就自動傳入電腦系統(tǒng),從而整個生產(chǎn)體系對消費者的響應(yīng)能力大幅度提高,不當(dāng)庫存大幅度下降。之后,幾個人志同道合,在一起舉一反三、舉一反十,這個發(fā)明在很多領(lǐng)域可以用,最后MIT把他們請去,專門設(shè)立了一個識別技術(shù)研究室,幾百家公司愿意給他們投資,支持他們研發(fā)、應(yīng)用。
最后這個概念一出來,現(xiàn)在很流行,叫做“萬物互聯(lián)(IOT)”,已經(jīng)成為中國人熱炒的一大概念了,其實它就是這么來的。中國有這么多公司和行業(yè),創(chuàng)新的關(guān)鍵問題是心態(tài),是怎么去解決問題,在已有的技術(shù)里,作為供應(yīng)方、需求方怎么去找到解決需求的辦法?這就是發(fā)明、創(chuàng)新。如果再加上科學(xué)研究的原理級、一般性、抽象性的創(chuàng)見,那真的可以改變?nèi)祟惿?。我們現(xiàn)在用的智能手機購物功能,一點屏幕下午東西就來了,就與這個技術(shù)有關(guān),幾個大電商的倉庫你去看看,要是離開萬物互聯(lián),它怎么知道這個東西要送到你哪里去呀?離開技術(shù),人再聰明、再辛苦,也是做不到的。
這是我在佛山看到的一個中國人的創(chuàng)新故事,佛山的家電制造已經(jīng)是不得了了,有的人卻發(fā)現(xiàn)其中有痛點,他做了很多用戶調(diào)查、拍視頻,痛點是什么?點火需要彎腰,平均下來做一次飯要彎很多次腰,去洗鍋的間隙煤氣不能關(guān)到最小,沒有油煙的時候排風(fēng)還是習(xí)慣性開在強檔上,大范圍內(nèi)算下來這些細處也是很大的能源損失。他們怎么改進的?這是一個江西人創(chuàng)業(yè)的公司,最后的解決方案很簡單,應(yīng)用藍牙技術(shù),在鍋把上裝幾個按鈕,這個按鈕又能調(diào)節(jié)油煙機的風(fēng)力,又能調(diào)節(jié)煤氣灶的火力,這項發(fā)明幫助銷售公司增加了十幾億的銷售額。
可見創(chuàng)新不是一件多么偉大的壯舉,是可以在日常生活中進行的,問題是要有一個推動力。現(xiàn)在的大環(huán)境在逼著我們的企業(yè)界往創(chuàng)新的方向走,很多東西人家不讓你抄了,逼著我們也要進行所謂“從零到一”的研發(fā)。
中國的未來取決于我們的努力,取決于我們的抉擇
我希望大家要形成新的全球觀,不要再糾結(jié)于某個國家與另個國家之間的所謂“貿(mào)易戰(zhàn)”,這個東西很容易上新聞標(biāo)題,國別政治好玩得很,但今天的世界不完全如此了,是我中有你,你中有我。
全球化是遭遇了重大的挫折,因為居民大部分還是生活在自己的國家里,全球化受損的大部分人群是他們,所以他們要求自己的政府作反應(yīng),國內(nèi)政治由此就會延續(xù)為對外關(guān)系,就會演化成國家間關(guān)系某種程度的緊張。但是從根本看,全球化是不可逆轉(zhuǎn)的,也許我的判斷過于樂觀了,因為各國從全球化得到的好處太大了。這個趨勢與中世紀原來各地方一個一個的小市場,最后擴展成國內(nèi)的本地市場、區(qū)域市場,二者是同一個道理。統(tǒng)一的市場有分工、深化,生產(chǎn)率得以提高,這是人類未來福祉的一個可靠的基礎(chǔ),這個趨勢是擋不住的。
中國現(xiàn)在就是在這個過程中被圍住了,被我們的成就圍住了,被中國經(jīng)濟體量在世界上具有的一席之地圍住了,要不然沒人來管你這些事兒,如果你體量小小的,偷幾個專利就偷幾個專利,抄人家一下就抄一下,因為你不成氣候,人家不會太在乎?,F(xiàn)在之所以這么多國家對著我們,是因為我們真的有兩下子了,你夠一定份量了。問題是你要挺得住這一關(guān),被圍住了要突得出去,要改革突圍、開放突圍、創(chuàng)新突圍。
至于這場突圍有沒有勝算,比較好的答案是“不確定”。突不出去的話,那無非就是起個名目,叫它什么“陷阱”就算了,有多少國家都是到了臨門一腳,踢不出去了。中國的大歷史上發(fā)生過這個事情,我們的宋朝多厲害,所以李約瑟就很感嘆,中國當(dāng)時看來已經(jīng)具備了一切進入現(xiàn)代化的條件,臨門一腳卻踢不出去,裹足不前,停在了門外。這是李約瑟的一個問號。
我們這一次會怎么樣?很有希望,我們從那么窮變成現(xiàn)在世界第二大,人均GDP水平從兩三百美元上升到九千美元,可以說中國現(xiàn)在是歷史上離成為現(xiàn)代化偉大國家最近的時候。但沒有人能保證我們一定贏。你看歷史就知道,不是第二大都變成了第一大,從戰(zhàn)后算,第二大變第一大的是少數(shù),只有美國,前面的幾個第二大都是往后面走了。并不是中國現(xiàn)在第二大,像做算術(shù)一樣多推幾年我們就是第一大了,上帝沒有給出這種保單。
這事情要取決于我們的努力,取決于我們的抉擇——政府怎么做,企業(yè)怎么做,還有高校怎么做。如果做得對,是一個結(jié)果,如果做得不對,是另外一個結(jié)果。但是如果大家非要想坐下來說,我們的前景會怎么樣?我愿意把寶押在我們的突圍能夠成功這一面,道理在哪里呢?
因為我觀察中國經(jīng)濟,觀察我們國人,我們有一個明顯的文化心理上的特點,就是形勢差的時候我們的表現(xiàn)比較好,甚至是形勢越差,表現(xiàn)越好,我們的國歌就是這么唱的,中華民族到了不行的時候,它就行了。遺憾的是,如果形勢一轉(zhuǎn)好,我們的表現(xiàn)常常就變差了,忘乎所以,自我得意,胡鬧,未富先奢。什么時候形勢好的時候,我們的表現(xiàn)也比較好,那就是中國真正進入世界強國的一天。
我們要共同為此奮斗,謝謝各位!
(整理 / 編輯:楊曉梅)
(編輯:韋依祎,責(zé)任編輯:魏錦秋,審閱:杜志鑫)
幾年前,我曾提出一個問題:中國經(jīng)濟繁榮的根基是什么?
我認為是“重商主義(這里借指市場經(jīng)濟)”與“儒家文化”這兩個因素的核聚變,只要我們的體制大門開一條小小的縫,中國老百姓與生俱來的聰明、勤奮、奮不顧身,幾千年窮怕了的物質(zhì)主義和實用主義,就能創(chuàng)造一個新天地。
2021年,我見到一個新能源公司的董事長,談及張維迎所言“直到20世紀70年代,絕大部分中國人的生活水平不比唐宋時期好多少”,他說這是真的,1978年他沒有見過電,全家所有家當(dāng)是一個小木柜。1979年,我的好朋友,一個咨詢集團的董事長考上了大學(xué),報到前他勤工儉學(xué),騎六七十里山路賣冰棍,山里的一戶人家,用幾個雞蛋和他換了一根,全家人排成一排每個人吮吸一囗。
在改革開放前,這是中國普遍的景象。而我們這一兩代人,在改革開放后,懷抱著對美好生活的向往,創(chuàng)造了人類發(fā)展史上的奇跡。40多年過去,我們看到,輕舟已過萬重山。偉大的中國工業(yè)革命,怎么贊揚也不為過!
而另一方面,中國用幾十年的時間,走完了發(fā)達國家?guī)装倌甑穆?,這也就注定了,我們上山的道路,更加的陡峭。同時,中國作為一個有幾千年歷史的古國,其發(fā)展正常就是“孔雀東南飛,五里一徘徊”。作為一個新興經(jīng)濟體,我們講究的是實用主義,中國的政策也是因時、因勢而變的。
因此,并非一些簡單的因素就能夠遏制中國的增長,只要不出現(xiàn)戰(zhàn)爭這樣會擾亂經(jīng)濟進程的極端因素,只要中國依然堅定地支持民營經(jīng)濟發(fā)展,保護企業(yè)家精神,中國經(jīng)濟的前進步伐就是堅定不移的。
如果認同這一點,那么無論是短期的政策、市場變化還是長期的中美對抗,都不會讓我們產(chǎn)生太大的焦慮。
具體從我們做企業(yè)和做投資來講,也無需過度悲觀?!俺林蹅?cè)畔千帆過,病樹前頭萬木春”,在一些行業(yè)和企業(yè)衰落的同時,也永遠有一些行業(yè)和企業(yè)在崛起。
以半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)為例,我們不必糾結(jié)于半導(dǎo)體仿佛一年緊缺、一年過剩,因為問題的核心不是這個。問題的核心是第四次工業(yè)革命離不開半導(dǎo)體技術(shù),而中美對峙、科技封鎖,將進一步迫使中國在所有科技領(lǐng)域謀求自主可控,進一步迫使中國以舉國體制解決創(chuàng)新問題。同時,當(dāng)一項投資吻合科技進步趨勢和政策引導(dǎo)的雙重影響時,其估值亦將脫離傳統(tǒng)財務(wù)模型。這些才是中國硬科技投資的重要的底層邏輯。
看待資本市場,我們更不必計較一時的股價波動?;仡櫄v史,在資本市場發(fā)生劇烈調(diào)整時,那些優(yōu)質(zhì)的企業(yè)往往也會出現(xiàn)大幅下跌,但不同的是,優(yōu)秀企業(yè)不僅能收復(fù)失地,還能再攀高峰。因此,我們繼續(xù)堅定地布局那些有核心技術(shù)、有企業(yè)家精神的企業(yè)。而從我們的投資經(jīng)歷來看,那些有企業(yè)家精神的企業(yè)最終都帶領(lǐng)我們穿越了周期,并獲得了異乎尋常的回報。
莫愁前路無知己,天下誰人不識君!