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2018.03.28
以下文章來源于正和島 ，作者黃錢錢 楊不悔
4月13日-15日，基石資本2018年年會(huì)將在大梅沙京基喜來登大酒店舉行。本次會(huì)議的主題為“連接”，我們邀請(qǐng)了中歐國際工商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)和金融學(xué)教授許小年、中國人民大學(xué)教授及博導(dǎo)彭劍鋒、中國人民大學(xué)商學(xué)院教授包政、華夏基石管理咨詢團(tuán)隊(duì)合伙人施煒、斯坦福大學(xué)教授Ronald P.Fedkiw、商湯科技聯(lián)合創(chuàng)始人徐冰、清華大學(xué)當(dāng)代國際關(guān)系研究院院長(zhǎng)閻學(xué)通、香港中文大學(xué)哲學(xué)系教授王慶節(jié)等各界名人大咖集聚一堂，思想激蕩，敬請(qǐng)期待。
本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號(hào)：正和島（ID：zhenghedao），作者：黃錢錢 楊不悔
80后學(xué)霸硬科技創(chuàng)業(yè)
因?yàn)槲锢砜臻g的限制，生活中很多固定的載體缺乏與人交流的界面，一旦實(shí)現(xiàn)了柔性，人和機(jī)器的交互就會(huì)顛覆性的改變。劉自鴻希望能夠?yàn)槿祟惔蜷_一扇窗，“掰彎”這個(gè)世界。
2017年3月15日，總部位于瑞士日內(nèi)瓦的世界經(jīng)濟(jì)論壇公布了“全球青年領(lǐng)袖”名單，劉自鴻名列其中，全中國僅有9人獲此殊榮。
在此之前，劉自鴻已成為國家“千人計(jì)劃”特聘專家、入選福布斯“中美十大年度創(chuàng)新人物”等榜單。
17歲入讀清華、26歲獲美國斯坦福大學(xué)電子工程博士學(xué)位……這個(gè)出生江西撫州的“80后”青年人生一路開掛。
在美國斯坦福大學(xué)讀博期間，劉自鴻按照自己的興趣創(chuàng)造性地提出了柔性顯示屏的研究。但現(xiàn)實(shí)并非這么簡(jiǎn)單，劉自鴻選擇的這個(gè)領(lǐng)域非常冷門，別說工業(yè)界，連學(xué)術(shù)界做這種技術(shù)研究的人都極少。
那時(shí)的柔性顯示完全是一個(gè)嶄新的領(lǐng)域，很多基礎(chǔ)層面的問題都還沒有解決，比如技術(shù)材料、物理、工業(yè)、化學(xué)等問題。從2006年到2009年，劉自鴻和伙伴主要在解決基礎(chǔ)性技術(shù)問題，基本上天天泡在實(shí)驗(yàn)室，有時(shí)甚至幾天幾夜不睡覺。
經(jīng)歷了無數(shù)次的失敗，有好幾次幾乎都要收尾，最后又推倒重來。
既然身處在“無人區(qū)”，那堅(jiān)持和試錯(cuò)就是常態(tài)。斯坦福導(dǎo)師的話一直記在他心里，“新的產(chǎn)品要產(chǎn)生大的社會(huì)價(jià)值，應(yīng)該讓它盡量實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化?！?/span>
由于2009年正值全球金融危機(jī)，劉自鴻從斯坦福畢業(yè)之后并沒有直接去創(chuàng)業(yè)，而是到紐約的 IBM 全球總部從事研究。在 IBM ，他收獲了國際化科技公司的思維方式和工作方法。
一切準(zhǔn)備就緒，劉自鴻才拉上幾個(gè)清華兼斯坦福的校友一起創(chuàng)業(yè)。
當(dāng)初為什么敢“押注”這個(gè)領(lǐng)域？劉自鴻一直強(qiáng)迫自己看問題，要站在五年、十年之后去思考今天的決定正確與否。在做決策時(shí)，要有大局觀，不能贏了一場(chǎng)戰(zhàn)役卻最終輸了一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。
劉自鴻自小就喜歡打臺(tái)球，他琢磨出了一種認(rèn)知，不要總是習(xí)慣只盯著眼前的球，要考慮的是贏下整場(chǎng)球。
“一定不能只看眼前那一個(gè)球，還要看第二個(gè)、第三個(gè)甚至第四個(gè)球在哪里。再?zèng)Q定打哪個(gè)球，是不是應(yīng)該打正中心那個(gè)點(diǎn)。因?yàn)橛袝r(shí)候眼前問題的解決，會(huì)給后面造成一堆的麻煩。相反，有時(shí)候放棄眼前最容易的球，去打另一個(gè)球的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)豁然開朗?！?/span>
起步就瞄準(zhǔn)全球化
在清華讀書期間輔修游泳課，突然有一次，老師問同學(xué)們敢嘗試十米跳水嗎？結(jié)果，很多人都沖上了十米跳臺(tái)，但等真要往下跳，大家就后退了。
劉自鴻沒學(xué)過跳水，內(nèi)心也害怕，但當(dāng)時(shí)理性地想了想——既然下面不是石頭，又會(huì)游泳，只要入水姿勢(shì)正確，風(fēng)險(xiǎn)幾乎為零。于是，他縱身一躍，成了首個(gè)跳水的人。
大多數(shù)中國的創(chuàng)業(yè)者都是起步于國內(nèi)，穩(wěn)扎穩(wěn)打后再逐漸進(jìn)入國際市場(chǎng)。但柔宇科技不同，它在創(chuàng)立之初就具國際視野，進(jìn)行了全球資源整合。
2012年，柔宇創(chuàng)業(yè)之初，就同步在美國硅谷、香港、深圳三地同時(shí)建立公司。這在創(chuàng)業(yè)公司是很罕見的，因?yàn)閭鹘y(tǒng)觀點(diǎn)還是認(rèn)為火力要集中，要往一個(gè)點(diǎn)打。
為什么柔宇反其道而為之？因?yàn)楦呖萍计髽I(yè)，它所涉及到的人才、技術(shù)、供應(yīng)鏈、資金等等必須是全球最好的，只有這樣才有可能把事情做成，少了哪塊短板都不行。
硅谷有全世界最頂級(jí)的工程師，香港是一個(gè)國際化的都市，在金融和教育、供應(yīng)鏈等方面，有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。而中國內(nèi)地城市中，深圳一方面有著開放的移民文化，同時(shí)也聚集了大量的研發(fā)人才和資源，處在珠三角成熟的電子產(chǎn)業(yè)鏈中。
為了能夠把最好的技術(shù)、人才以及市場(chǎng)整合到一起，劉自鴻又一次“不走尋常路”，直接結(jié)果就是他成了“空中飛人”，創(chuàng)業(yè)前幾年往返中美的飛行里程超過100萬公里，每天工作時(shí)間十幾個(gè)小時(shí)，白天忙于國內(nèi)事務(wù)，晚上處理美國工作，或者反過來。
這種全球化的起步方式極具挑戰(zhàn)性。需要面臨：如何能夠同時(shí)兼顧三地的分公司？如何保證不同的文化之間的融合？如何能夠最大效率地發(fā)揮各自的長(zhǎng)處？
對(duì)此，劉自鴻說自己天生有點(diǎn)冒險(xiǎn)精神，但前提是在自己能力可控的范圍內(nèi)。
“誰規(guī)定了一定要先立足一個(gè)點(diǎn)，再逐步國際化呢？”
事后證明，這種策略是成功的。
這種理性的冒險(xiǎn)精神貫穿到他的很多商業(yè)決策中。創(chuàng)業(yè)者都喜歡冒險(xiǎn)，劉自鴻也會(huì)，但不會(huì)盲目地做決定，多年的理工思維，讓他會(huì)習(xí)慣性地先綜合各種情況，進(jìn)行一系列地解剖本質(zhì)的工作，雖然決定的瞬間也會(huì)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，心驚肉跳。
戰(zhàn)略都是被逼出來的
“我最喜歡看的電影是《阿甘正傳》，最喜歡電影里的阿甘。這部電影，我看了無數(shù)遍，阿甘有點(diǎn)傻，但是極其執(zhí)著。柔宇希望做成的事情需要的就是這種精神。雖然有時(shí)候別人看起來你在做傻事兒，但是只有我們自己知道，柔宇要奔向哪里。這種執(zhí)著是我們要一直堅(jiān)持的?！?/span>
1. 適合的才是你的！
2012年到2014年，沒多少人知道柔宇。“當(dāng)時(shí)除了前臺(tái)的同事沒有參與到技術(shù)，基本上每個(gè)人都會(huì)跟技術(shù)、產(chǎn)品、研發(fā)相關(guān)，我們就是每天都在面對(duì)失敗，是那種再嘗試再失敗，無數(shù)次這樣的過程，外人是看不到的，外人也不關(guān)心，這種過程只有咬牙去經(jīng)歷?！?/span>
2014年8月，柔宇在全球第一個(gè)發(fā)布了國際業(yè)界最薄、厚度僅0.01毫米、卷曲半徑達(dá)1毫米的柔性顯示屏以及柔性傳感器，引起了電子產(chǎn)業(yè)上下游的廣泛關(guān)注。
隨著柔宇這五年不斷推出的各種B2B和B2C柔性產(chǎn)品和技術(shù)，國內(nèi)外電子和顯示業(yè)界對(duì)柔性顯示態(tài)度也發(fā)生了質(zhì)的變化，從漠不關(guān)心、懷疑技術(shù)和市場(chǎng)成熟度，到高度重視、大力投入，如今柔性顯示和柔性電子在國際上已是大勢(shì)所趨。
柔宇獨(dú)創(chuàng)柔性傳感器
可以說，現(xiàn)在水到渠成，背后早已準(zhǔn)備了十年。
科技創(chuàng)業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、高失敗率的行為。孵化出大疆創(chuàng)新等系列明星科技創(chuàng)業(yè)公司，香港科技大學(xué)教授李澤湘在2017年指出，成功的科技創(chuàng)業(yè)有以下共性：領(lǐng)頭人具備綜合素質(zhì)、好的創(chuàng)意、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、做與眾不同的產(chǎn)品、核心競(jìng)爭(zhēng)力。
創(chuàng)業(yè)五年多來，柔宇團(tuán)隊(duì)在這五個(gè)方面同步著力，挑戰(zhàn)極大。柔性顯示技術(shù)實(shí)現(xiàn)從0到1的創(chuàng)新后，如何實(shí)現(xiàn)從1到N的產(chǎn)業(yè)化？
而從1到N的產(chǎn)業(yè)化問題的核心在于：產(chǎn)品能不能走向市場(chǎng)，這是企業(yè)的本質(zhì)。
有了量產(chǎn)的基礎(chǔ)，最重要的問題就是怎么讓這些產(chǎn)品走向市場(chǎng)、走向客戶。
在這個(gè)過程中，柔宇從最初的B2B戰(zhàn)略，到2015年決定B2C和B2B兩套模式并行。“因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)沒有辦法用一成不變的方式，用別人公司的模式套用在自己公司身上，只有找到最適合自己公司發(fā)展的模式，才是真正的模式?！?/span>
實(shí)際上，初創(chuàng)企業(yè)對(duì)商業(yè)模式不會(huì)定義的非常復(fù)雜，因?yàn)槿肆Y源、資金等都是有限的。而柔宇的初衷就是希望把技術(shù)做好，跟很多企業(yè)級(jí)客戶合作，甚至把技術(shù)給到他們。
柔宇的0.01毫米柔性顯示屏的創(chuàng)新，可謂條理分明，前瞻性地推進(jìn)。但在開展產(chǎn)業(yè)化工作的初期，柔宇也并非一帆風(fēng)順。
劉自鴻發(fā)現(xiàn)，需要花大量的時(shí)間去說服客戶，很多成熟的大企業(yè)相對(duì)來說，比較保守，非常在乎產(chǎn)量，“我們之前有過非常大的合作機(jī)會(huì)，世界級(jí)的公司面對(duì)顛覆性的技術(shù)，想讓他們從穩(wěn)固江山里開辟全新的疆土，其實(shí)是很艱難的決定，這不是對(duì)錯(cuò)的問題，企業(yè)大到一定程度，既有包袱是很重的?！?/span>
這也是很多創(chuàng)業(yè)者無法避免的選擇。作為黑科技創(chuàng)業(yè)的初創(chuàng)企業(yè)，必須要快，選擇與大企業(yè)級(jí)客戶合作，能迅速獲得批量訂單走向市場(chǎng)，但又不能被對(duì)方的節(jié)奏圈住。“要慎重考慮他們的時(shí)間節(jié)點(diǎn)是否能與創(chuàng)業(yè)公司匹配。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司需要的是快速進(jìn)入市場(chǎng)、快速有現(xiàn)金流，但一些大企業(yè)可能會(huì)讓你等兩年?！?/span>
歷史上有太多被拖死的慘痛教訓(xùn)。2014年到2015年，柔宇對(duì)接了各行各業(yè)的客戶，中間經(jīng)歷了非常艱難的選擇，最后決定嘗試B2B、B2C兩種模式并行?！耙?yàn)橄M(fèi)者永遠(yuǎn)在那里，只要產(chǎn)品能做得出來，用戶體驗(yàn)也不錯(cuò)，就可以進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。”
很多人會(huì)問，柔宇到底是一家B2B還是B2C的公司？柔宇的答案非常明確：B2B+B2C。
2018年初，回顧這段經(jīng)歷時(shí)，劉自鴻如此復(fù)盤：“ 歷史從來沒有規(guī)定一家公司只能做B2B或者B2C，一些公司在B2B和B2C兩個(gè)領(lǐng)域都做得很好，比如三星和華為。有時(shí)候人們按照看起來安全的傳統(tǒng)方式去做，很可能這家公司最后就廢了，反而風(fēng)險(xiǎn)最大。當(dāng)你勇敢的踏出去那一步，才知道是不是真的合適。”
在重大戰(zhàn)略選擇時(shí)，需要根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合技術(shù)特質(zhì)去選擇，這一切都取決于創(chuàng)始人能不能認(rèn)清自己行業(yè)的特征，團(tuán)隊(duì)的能力以及市場(chǎng)的必須性。
在兩套完全不同的打法中，劉自鴻把B2B和B2C團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行分割，內(nèi)部進(jìn)行合作，運(yùn)營(yíng)B2C產(chǎn)品，一邊通過B2C帶動(dòng)B2B的客戶，更快融合到“柔性+”的合作當(dāng)中。
對(duì)于新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)來說，二者的融合反而成了比較有效的戰(zhàn)略。不論是2C還是2B，最核心的就是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以用戶為中心。目前，柔宇已經(jīng)與各行各業(yè)的知名企業(yè)推進(jìn)合作事宜，不斷推出新的量產(chǎn)產(chǎn)品走入市場(chǎng)，不少大眾已經(jīng)開始使用上柔性電子產(chǎn)品。
2.選擇要做正確的，而不是容易的
未來C端和B端的營(yíng)收占比，哪塊將成為主要營(yíng)收占比？
劉自鴻的答案是，齊頭并進(jìn)?！啊嵝?’技術(shù)平臺(tái)會(huì)做好解決方案服務(wù)企業(yè)級(jí)客戶，有潛力并且與B端客戶沒有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的柔性電子，我們也選擇自有品牌推出去，未來兩者將相輔相成。畢竟，創(chuàng)造出來的產(chǎn)品和服務(wù)如果沒人用，一切最終就是空談。最關(guān)鍵的還是看清自己，首先是看清自己的實(shí)際能力，其次圍繞用戶核心價(jià)值的戰(zhàn)略契合點(diǎn)，最后才是商務(wù)市場(chǎng)化。”
“這五年，柔宇進(jìn)行了幾次組織架構(gòu)的變革，從最初幾十人的游擊隊(duì)到相對(duì)比較正規(guī)的軍隊(duì)，然后分成了幾個(gè)業(yè)務(wù)部，200人到1700多人。最近我們又做了調(diào)整，把原來純粹以技術(shù)為導(dǎo)向的組織架構(gòu)，變成了結(jié)合技術(shù)和市場(chǎng)導(dǎo)向的架構(gòu)。組織變革也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，任何一家企業(yè)都不要試圖去找標(biāo)準(zhǔn)的模板，一定要找到最適合自己的?！?/span>
柔宇可謂一直泡在產(chǎn)業(yè)的水里，對(duì)水溫的變化有深刻的感知，團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)業(yè)的前瞻分析，值得深思。
“物理學(xué)中，有一個(gè)IV曲線，這個(gè)曲線描述的就是晶體管中電流和電壓的關(guān)系，很多產(chǎn)業(yè)都可以用IV曲線來描述。
前期會(huì)有很長(zhǎng)一段時(shí)間的振蕩期，這時(shí)會(huì)有很多的噪聲和振蕩，一旦到達(dá)某個(gè)點(diǎn)，曲線就開始一路向上，這個(gè)區(qū)間就叫亞閾值區(qū)。經(jīng)過了這個(gè)區(qū)域，就會(huì)逐漸進(jìn)去到飽和區(qū)，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展經(jīng)過了這個(gè)階段，基本上所有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑都是這樣。
2018年將會(huì)是人機(jī)交互的爆發(fā)之年。很多顛覆性的產(chǎn)品會(huì)快速地滲入到我們的生活中。未來五到十年之間，消費(fèi)電子、汽車行業(yè)、交通行業(yè)、辦公教育都會(huì)發(fā)生巨大變化?！?/span>
新一代的中國創(chuàng)變者
在過去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，中國的創(chuàng)新一度被外界等同于抄襲和山寨。即便現(xiàn)在如日中天的騰訊、阿里也都能在其早期發(fā)展的過程中，找到國外類似公司的影子。
但近幾年來，這種情況發(fā)生了很大的改變。
有越來越多的中國創(chuàng)業(yè)者站在了時(shí)代的前沿，去引領(lǐng)時(shí)代的發(fā)展。而與共享單車這種商業(yè)模式的創(chuàng)新更為不同的是，以柔宇科技為代表的新興企業(yè)則意味著中國在科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域的奮發(fā)。
北大國發(fā)院教授周其仁曾經(jīng)有過一個(gè)著名的觀點(diǎn)“創(chuàng)新分為上下行”，即——?jiǎng)?chuàng)新有兩條路線，從產(chǎn)品往上打，還是從原理往下打。
在周其仁看來，柔宇科技屬于自上而下的創(chuàng)新，“這條下行路線，與硅谷、波士頓的創(chuàng)新類別很一致，風(fēng)險(xiǎn)大但前景極其廣闊，因?yàn)槿祟惲瞬黄鸬牡胤?，恰恰就是發(fā)現(xiàn)與探索?！?/span>
他認(rèn)為，過去主打自下而上的創(chuàng)新，受出發(fā)時(shí)初始條件的限制，也被證明是正確選擇，但是上下行要打通，大國創(chuàng)新才真正在世界舞臺(tái)有立足之地。
《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》曾經(jīng)刊登文章說，現(xiàn)在中國的創(chuàng)新動(dòng)力是一批“大膽、才華橫溢、有著全球理想的創(chuàng)業(yè)者”。
劉自鴻毫無疑問是典型的一個(gè)。與中國第一、二代企業(yè)家不同的是，劉自鴻等“80后”、“90后”創(chuàng)業(yè)者出生于改革開放后，生長(zhǎng)在中國經(jīng)濟(jì)崛起的年代，從一開始就接受了國際化的頂級(jí)教育，擁有著國際視角與資源，同時(shí)也不乏老一輩企業(yè)家身上的堅(jiān)毅與勤奮。
創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)始人李開復(fù)說，中國龐大而快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)、城市地區(qū)稠密的人口，以及大量對(duì)科技饑渴的年輕人，為有抱負(fù)的全球創(chuàng)業(yè)者提供了比發(fā)達(dá)國家更好的試驗(yàn)田。
毫無疑問，這些創(chuàng)業(yè)者將“獲得全球市場(chǎng)的很大一部分?！?/span>
劉自鴻：柔宇科技創(chuàng)始人兼CEO。2015年福布斯中美十大年度創(chuàng)新人物；2015年國家“千人計(jì)劃”特聘專家；17歲獲江西省撫州理科高考狀元，全國奧林匹克競(jìng)賽物理一等獎(jiǎng)、化學(xué)一等獎(jiǎng)；清華大學(xué)電子工程學(xué)士、碩士；26歲獲美國斯坦福大學(xué)電子工程博士學(xué)位，成為該校歷史上罕見的用時(shí)不到三年取得博士學(xué)位的畢業(yè)生，后任職美國紐約IBM公司全球研發(fā)中心。 29歲創(chuàng)立跨國公司柔宇科技，因研發(fā)出全球最薄0.01毫米彩色柔性顯示屏而聞名業(yè)界，公司創(chuàng)立四年市值已突破30億美金，成為全球成長(zhǎng)最快的獨(dú)角獸科技創(chuàng)業(yè)公司之一。2015年公司被《證券時(shí)報(bào)》評(píng)選為“深圳十大創(chuàng)新公司”第一位；2015年10月，因其在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面取得的成就，在北京受到李克強(qiáng)總理的親切接見；2015年香港國際創(chuàng)客節(jié)“十大國際青年創(chuàng)客”；2015年“廣東青年五四獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者；2014年十大“深圳好青年”；2014年中國杯藍(lán)色盛典十大“逆鋒騎士”勛章。
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（編輯：韋依祎，責(zé)任編輯：魏錦秋，審閱：杜志鑫）
幾年前，我曾提出一個(gè)問題：中國經(jīng)濟(jì)繁榮的根基是什么？
我認(rèn)為是“重商主義（這里借指市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)）”與“儒家文化”這兩個(gè)因素的核聚變，只要我們的體制大門開一條小小的縫，中國老百姓與生俱來的聰明、勤奮、奮不顧身，幾千年窮怕了的物質(zhì)主義和實(shí)用主義，就能創(chuàng)造一個(gè)新天地。
2021年，我見到一個(gè)新能源公司的董事長(zhǎng)，談及張維迎所言“直到20世紀(jì)70年代，絕大部分中國人的生活水平不比唐宋時(shí)期好多少”，他說這是真的，1978年他沒有見過電，全家所有家當(dāng)是一個(gè)小木柜。1979年，我的好朋友，一個(gè)咨詢集團(tuán)的董事長(zhǎng)考上了大學(xué)，報(bào)到前他勤工儉學(xué)，騎六七十里山路賣冰棍，山里的一戶人家，用幾個(gè)雞蛋和他換了一根，全家人排成一排每個(gè)人吮吸一囗。
在改革開放前，這是中國普遍的景象。而我們這一兩代人，在改革開放后，懷抱著對(duì)美好生活的向往，創(chuàng)造了人類發(fā)展史上的奇跡。40多年過去，我們看到，輕舟已過萬重山。偉大的中國工業(yè)革命，怎么贊揚(yáng)也不為過！
而另一方面，中國用幾十年的時(shí)間，走完了發(fā)達(dá)國家?guī)装倌甑穆?，這也就注定了，我們上山的道路，更加的陡峭。同時(shí)，中國作為一個(gè)有幾千年歷史的古國，其發(fā)展正常就是“孔雀東南飛，五里一徘徊”。作為一個(gè)新興經(jīng)濟(jì)體，我們講究的是實(shí)用主義，中國的政策也是因時(shí)、因勢(shì)而變的。
因此，并非一些簡(jiǎn)單的因素就能夠遏制中國的增長(zhǎng)，只要不出現(xiàn)戰(zhàn)爭(zhēng)這樣會(huì)擾亂經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的極端因素，只要中國依然堅(jiān)定地支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保護(hù)企業(yè)家精神，中國經(jīng)濟(jì)的前進(jìn)步伐就是堅(jiān)定不移的。
如果認(rèn)同這一點(diǎn)，那么無論是短期的政策、市場(chǎng)變化還是長(zhǎng)期的中美對(duì)抗，都不會(huì)讓我們產(chǎn)生太大的焦慮。
具體從我們做企業(yè)和做投資來講，也無需過度悲觀?！俺林蹅?cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”，在一些行業(yè)和企業(yè)衰落的同時(shí)，也永遠(yuǎn)有一些行業(yè)和企業(yè)在崛起。
以半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)為例，我們不必糾結(jié)于半導(dǎo)體仿佛一年緊缺、一年過剩，因?yàn)閱栴}的核心不是這個(gè)。問題的核心是第四次工業(yè)革命離不開半導(dǎo)體技術(shù)，而中美對(duì)峙、科技封鎖，將進(jìn)一步迫使中國在所有科技領(lǐng)域謀求自主可控，進(jìn)一步迫使中國以舉國體制解決創(chuàng)新問題。同時(shí)，當(dāng)一項(xiàng)投資吻合科技進(jìn)步趨勢(shì)和政策引導(dǎo)的雙重影響時(shí)，其估值亦將脫離傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模型。這些才是中國硬科技投資的重要的底層邏輯。
看待資本市場(chǎng)，我們更不必計(jì)較一時(shí)的股價(jià)波動(dòng)。回顧歷史，在資本市場(chǎng)發(fā)生劇烈調(diào)整時(shí)，那些優(yōu)質(zhì)的企業(yè)往往也會(huì)出現(xiàn)大幅下跌，但不同的是，優(yōu)秀企業(yè)不僅能收復(fù)失地，還能再攀高峰。因此，我們繼續(xù)堅(jiān)定地布局那些有核心技術(shù)、有企業(yè)家精神的企業(yè)。而從我們的投資經(jīng)歷來看，那些有企業(yè)家精神的企業(yè)最終都帶領(lǐng)我們穿越了周期，并獲得了異乎尋常的回報(bào)。
莫愁前路無知己，天下誰人不識(shí)君！