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2016.08.23
（基石資本董事長張維致辭）
（包政老師授課現(xiàn)場）
在開課前，基石資本董事長張維首先對來自全國各地的企業(yè)家和投資人表示了歡迎和感謝，并對包政老師的課程做了簡要介紹。
對于管理學(xué)最早期的印象，張維表示，“90年代早期，我們最初接觸到的管理學(xué)大多來自于國內(nèi)一些簡單的教科書，而這些教科書大多翻譯自國外的課本，這些管理學(xué)教科書看上去把管理學(xué)很多面上的東西都講到了，但很多實質(zhì)性的問題都沒有講到。”
張維說，把管理學(xué)這扇大門真正在他眼前推開的是包政和彭劍鋒兩位杰出的學(xué)者，“在他們的推薦下，我讀了德魯克的書籍，德魯克的思想改變了我的一生。包政老師是最好的德魯克的解讀者，他的課程深入淺出，洞穿了許多管理學(xué)的核心問題?！?/p>
為什么讀二十四史既治不了囯也管不好企業(yè)？為什么很多農(nóng)民企業(yè)家幻想的毛式軍事化的企業(yè)管理長期是無效的？張維表示，管理不是權(quán)謀，更不是強制或者蠱惑。中國最優(yōu)秀的企業(yè)如華為、萬科，一定是管理做得最出色的企業(yè)，否則如何能有一個合適的結(jié)構(gòu)支撐企業(yè)成長到世界第一？管理需要系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，讀德魯克的書、聽包政講管理思想史都是好辦法！
包政老師認(rèn)為，以前的管理學(xué)理論從分工開始，再到組織，未來的發(fā)展趨勢是，管理從組織開始，再到分工，回歸到自然狀態(tài)。這與自然社會的分工一致，自然社會從一體化關(guān)系開始，再到分工。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代，比如，馬云用阿里巴巴和淘寶圈住消費人群、成為一個群體或組織，然后再逆襲供應(yīng)鏈，進(jìn)行分工。
包老師認(rèn)為，中國企業(yè)家信奉“做大做強”，這個思想來源于馬歇爾的“規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論”——也就是說隨著企業(yè)規(guī)模擴大，它的收益會增長。中國制造業(yè)相信并實踐這個理論，企業(yè)為了擴大產(chǎn)能，不斷兼并和收購一些效益不好的企業(yè)，政府為了避免企業(yè)破產(chǎn)帶來社會問題，因此低價給地，然后，制造業(yè)進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)。現(xiàn)在，制作業(yè)的現(xiàn)金流只夠用于維持生產(chǎn)，真正的利潤來源于房地產(chǎn)和股市。因此，房地產(chǎn)行業(yè)一旦崩盤，對中國經(jīng)濟(jì)的打擊是致命的。因此，供給側(cè)改革沒有用，只有管理才是解決方案，通過管理使得組織和分工更有效來破局。
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（編輯：韋依祎，責(zé)任編輯：魏錦秋，審閱：杜志鑫）
幾年前，我曾提出一個問題：中國經(jīng)濟(jì)繁榮的根基是什么？
我認(rèn)為是“重商主義（這里借指市場經(jīng)濟(jì)）”與“儒家文化”這兩個因素的核聚變，只要我們的體制大門開一條小小的縫，中國老百姓與生俱來的聰明、勤奮、奮不顧身，幾千年窮怕了的物質(zhì)主義和實用主義，就能創(chuàng)造一個新天地。
2021年，我見到一個新能源公司的董事長，談及張維迎所言“直到20世紀(jì)70年代，絕大部分中國人的生活水平不比唐宋時期好多少”，他說這是真的，1978年他沒有見過電，全家所有家當(dāng)是一個小木柜。1979年，我的好朋友，一個咨詢集團(tuán)的董事長考上了大學(xué)，報到前他勤工儉學(xué)，騎六七十里山路賣冰棍，山里的一戶人家，用幾個雞蛋和他換了一根，全家人排成一排每個人吮吸一囗。
在改革開放前，這是中國普遍的景象。而我們這一兩代人，在改革開放后，懷抱著對美好生活的向往，創(chuàng)造了人類發(fā)展史上的奇跡。40多年過去，我們看到，輕舟已過萬重山。偉大的中國工業(yè)革命，怎么贊揚也不為過！
而另一方面，中國用幾十年的時間，走完了發(fā)達(dá)國家?guī)装倌甑穆?，這也就注定了，我們上山的道路，更加的陡峭。同時，中國作為一個有幾千年歷史的古國，其發(fā)展正常就是“孔雀東南飛，五里一徘徊”。作為一個新興經(jīng)濟(jì)體，我們講究的是實用主義，中國的政策也是因時、因勢而變的。
因此，并非一些簡單的因素就能夠遏制中國的增長，只要不出現(xiàn)戰(zhàn)爭這樣會擾亂經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的極端因素，只要中國依然堅定地支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保護(hù)企業(yè)家精神，中國經(jīng)濟(jì)的前進(jìn)步伐就是堅定不移的。
如果認(rèn)同這一點，那么無論是短期的政策、市場變化還是長期的中美對抗，都不會讓我們產(chǎn)生太大的焦慮。
具體從我們做企業(yè)和做投資來講，也無需過度悲觀。“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”，在一些行業(yè)和企業(yè)衰落的同時，也永遠(yuǎn)有一些行業(yè)和企業(yè)在崛起。
以半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)為例，我們不必糾結(jié)于半導(dǎo)體仿佛一年緊缺、一年過剩，因為問題的核心不是這個。問題的核心是第四次工業(yè)革命離不開半導(dǎo)體技術(shù)，而中美對峙、科技封鎖，將進(jìn)一步迫使中國在所有科技領(lǐng)域謀求自主可控，進(jìn)一步迫使中國以舉國體制解決創(chuàng)新問題。同時，當(dāng)一項投資吻合科技進(jìn)步趨勢和政策引導(dǎo)的雙重影響時，其估值亦將脫離傳統(tǒng)財務(wù)模型。這些才是中國硬科技投資的重要的底層邏輯。
看待資本市場，我們更不必計較一時的股價波動?；仡櫄v史，在資本市場發(fā)生劇烈調(diào)整時，那些優(yōu)質(zhì)的企業(yè)往往也會出現(xiàn)大幅下跌，但不同的是，優(yōu)秀企業(yè)不僅能收復(fù)失地，還能再攀高峰。因此，我們繼續(xù)堅定地布局那些有核心技術(shù)、有企業(yè)家精神的企業(yè)。而從我們的投資經(jīng)歷來看，那些有企業(yè)家精神的企業(yè)最終都帶領(lǐng)我們穿越了周期，并獲得了異乎尋常的回報。
莫愁前路無知己，天下誰人不識君！