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2014.07.01
基石“大家”課堂第三期來到合肥，與當(dāng)?shù)刂髽I(yè)祥源集團(tuán)合辦。
如我們所料，營銷是施煒教授研究最深入的領(lǐng)域，他對一些傳統(tǒng)行業(yè)的營銷模式所作的總結(jié)可謂言簡意賅、一語中的。ZARA是服裝行業(yè)的后起之秀，它“高度相似”地緊貼Armani等著名品牌的營銷策略，自有其高明之處，但是你也不能忽略了它的“以快制慢”，新款式只陳列3~5天即下架，這對設(shè)計(jì)（或模仿）、物流配送等能力的要求，國內(nèi)絕大部分同行難以望其項(xiàng)背。另一方面，Armani對于ZARA略顯流氓的“高度相似”，除了徒奈何地訴諸公堂，還有什么有力的措施嗎？答案是肯定的，那就是通過“專用面料”等措施打造不可復(fù)制性。
誰說傳統(tǒng)行業(yè)就沒有機(jī)會呢？在這一波經(jīng)濟(jì)衰退中，我們只看到那些耐克、阿迪的模仿者們紛紛關(guān)店、去庫存，誰曾見那67萬家規(guī)模以上紡織面料企業(yè)中，有哪家玩出新花樣、脫穎而出的？這些企業(yè)家若能親來聆聽施教授的課程，或許會有茅塞頓開的感悟。
“以快制慢”是大多數(shù)企業(yè)屢試不爽的制勝法寶，可也有相反的，蘋果就是“以慢制快”，在數(shù)碼產(chǎn)品中它推出新款的周期幾乎是最長的，可是每一款新品都通吃天下、令對手膽寒。不過，三星“以快制慢”也為自己贏得了一片天下。施教授對蘋果與三星的比較真可謂入木三分、令人叫絕。
手機(jī)可以分為男式、女式嗎？兒童電腦有市場嗎？這類問題看起來有些怪異，可是沒準(zhǔn)會是一個極妙的研發(fā)方向。好的營銷源于對人性的洞察，不是已經(jīng)有人總結(jié)出來男女生在選購手機(jī)時的訴求大相徑庭嗎？施教授的這些奇思妙想，也是給大家上了一堂思維體操課。
感謝祥源集團(tuán)的會務(wù)安排，有這樣實(shí)力雄厚、細(xì)致入微的東道主坐鎮(zhèn)，我們輕松了很多，并且顯然，這次的酒店、會場、餐飲，都是最棒的！
（編輯：韋依祎，責(zé)任編輯：魏錦秋，審閱：杜志鑫）
幾年前，我曾提出一個問題：中國經(jīng)濟(jì)繁榮的根基是什么？
我認(rèn)為是“重商主義（這里借指市場經(jīng)濟(jì)）”與“儒家文化”這兩個因素的核聚變，只要我們的體制大門開一條小小的縫，中國老百姓與生俱來的聰明、勤奮、奮不顧身，幾千年窮怕了的物質(zhì)主義和實(shí)用主義，就能創(chuàng)造一個新天地。
2021年，我見到一個新能源公司的董事長，談及張維迎所言“直到20世紀(jì)70年代，絕大部分中國人的生活水平不比唐宋時期好多少”，他說這是真的，1978年他沒有見過電，全家所有家當(dāng)是一個小木柜。1979年，我的好朋友，一個咨詢集團(tuán)的董事長考上了大學(xué)，報(bào)到前他勤工儉學(xué)，騎六七十里山路賣冰棍，山里的一戶人家，用幾個雞蛋和他換了一根，全家人排成一排每個人吮吸一囗。
在改革開放前，這是中國普遍的景象。而我們這一兩代人，在改革開放后，懷抱著對美好生活的向往，創(chuàng)造了人類發(fā)展史上的奇跡。40多年過去，我們看到，輕舟已過萬重山。偉大的中國工業(yè)革命，怎么贊揚(yáng)也不為過！
而另一方面，中國用幾十年的時間，走完了發(fā)達(dá)國家?guī)装倌甑穆?，這也就注定了，我們上山的道路，更加的陡峭。同時，中國作為一個有幾千年歷史的古國，其發(fā)展正常就是“孔雀東南飛，五里一徘徊”。作為一個新興經(jīng)濟(jì)體，我們講究的是實(shí)用主義，中國的政策也是因時、因勢而變的。
因此，并非一些簡單的因素就能夠遏制中國的增長，只要不出現(xiàn)戰(zhàn)爭這樣會擾亂經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的極端因素，只要中國依然堅(jiān)定地支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保護(hù)企業(yè)家精神，中國經(jīng)濟(jì)的前進(jìn)步伐就是堅(jiān)定不移的。
如果認(rèn)同這一點(diǎn)，那么無論是短期的政策、市場變化還是長期的中美對抗，都不會讓我們產(chǎn)生太大的焦慮。
具體從我們做企業(yè)和做投資來講，也無需過度悲觀?！俺林蹅?cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”，在一些行業(yè)和企業(yè)衰落的同時，也永遠(yuǎn)有一些行業(yè)和企業(yè)在崛起。
以半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)為例，我們不必糾結(jié)于半導(dǎo)體仿佛一年緊缺、一年過剩，因?yàn)閱栴}的核心不是這個。問題的核心是第四次工業(yè)革命離不開半導(dǎo)體技術(shù)，而中美對峙、科技封鎖，將進(jìn)一步迫使中國在所有科技領(lǐng)域謀求自主可控，進(jìn)一步迫使中國以舉國體制解決創(chuàng)新問題。同時，當(dāng)一項(xiàng)投資吻合科技進(jìn)步趨勢和政策引導(dǎo)的雙重影響時，其估值亦將脫離傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模型。這些才是中國硬科技投資的重要的底層邏輯。
看待資本市場，我們更不必計(jì)較一時的股價波動。回顧歷史，在資本市場發(fā)生劇烈調(diào)整時，那些優(yōu)質(zhì)的企業(yè)往往也會出現(xiàn)大幅下跌，但不同的是，優(yōu)秀企業(yè)不僅能收復(fù)失地，還能再攀高峰。因此，我們繼續(xù)堅(jiān)定地布局那些有核心技術(shù)、有企業(yè)家精神的企業(yè)。而從我們的投資經(jīng)歷來看，那些有企業(yè)家精神的企業(yè)最終都帶領(lǐng)我們穿越了周期，并獲得了異乎尋常的回報(bào)。
莫愁前路無知己，天下誰人不識君！