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2014.04.28
大師課程 難得一見
《組織與管理》這門課，很多商學(xué)院老師可以講。1999年我向當(dāng)時的北大光華管理學(xué)院副院長張維迎推薦包政，他說包是野路子，不成體系；今年初，我與彭劍鋒教授商量我們的大家課堂設(shè)計，說想請包政講組織與管理，劍鋒擔(dān)心包老師的課，學(xué)理深度大，多數(shù)企業(yè)家聽不懂。99年北大市場營銷系的主任給我們講市場營銷，他拿著過時的案例給我們一個人云亦云的教科書生硬套話，我問當(dāng)時的EMBA主任項兵，為什么會有這么差的教授來上課，他說好老師不好找。2008年我們在哈佛商學(xué)院聽收購兼并課，一位華裔教授講了中國案例，這位教授基本找不到北。問題出在哪里呢？
管理學(xué)家明茨伯格（Henry Mintzberg）琢磨了35年，寫了一本書《管理者而非MBA》，他說，管理不等于市場加金融、財務(wù)、加組織、再加上諸如此類的東西……管理與這些東西有關(guān)，但并不等同于它們。把這些顏色各異的職能倒入一個稱作MBA學(xué)生的空容器里，輕輕攪動，你會得到一組特殊的條紋，而不是一個復(fù)合型的管理者。另外，脫離一個具體的企業(yè)實際情況，泛泛地傳授概念、方法、模型、技術(shù)和技巧，會助長人們對工具的依賴。
這也是商學(xué)院的問題，商學(xué)院本身十分缺乏融會貫通的大家，多數(shù)教授只能熟讀美國學(xué)者孔茨的《管理學(xué)》（這本巨著在中國影響很廣），而很難領(lǐng)會德魯克管理學(xué)的精髓。況且，優(yōu)秀的管理咨詢公司其系統(tǒng)性、前瞻性、數(shù)據(jù)庫、方法論超越了商學(xué)院。沒有對企業(yè)經(jīng)營管理全局的了解、沒有在長期管理咨詢實踐中積累的對于企業(yè)家以及企業(yè)組織深刻的洞察力，就技術(shù)問題泛泛而談，往往抓不住實質(zhì)。絕大部分管理學(xué)教授由于沒有做過近二十年才異軍突起的中國優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略、組織、營銷層面的管理咨詢，沒有與我們這個時代最出色的企業(yè)家平等深入交流過，只能單向度的、支離破碎的管窺臆測，也就沒有足夠的底氣！包政不然，他發(fā)自內(nèi)心的底氣不僅來自全面系統(tǒng)的深厚學(xué)養(yǎng)，更來自于與優(yōu)秀企業(yè)家的不斷過招！19年前，我邀請包政、彭劍鋒、吳春波、黃衛(wèi)偉、孫健敏（人大六君子中的五個）為一家多元化經(jīng)營的著名大企業(yè)做咨詢，他咨詢報告的有些話我至今歷歷在目，“組織沒有結(jié)構(gòu)就是一個麻袋里的土豆，沒有內(nèi)在的張力”，“企業(yè)必須依托核心產(chǎn)業(yè)聚集人才，必須從自身的存在價值中推導(dǎo)出公理，依靠公理進行價值排序，從而引導(dǎo)與約束全體員工。否則，養(yǎng)的兒子（子公司）都是賊，直到把組織的資源消耗盡”。今天，包政關(guān)于產(chǎn)業(yè)價值鏈的論述——“百年企業(yè)秘而不宣的事情實際上是他基于一個產(chǎn)業(yè)鏈而成為組織者，而不是產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)者和產(chǎn)品的生產(chǎn)者”——直接指導(dǎo)了我們這間小公司重新進行經(jīng)營定位和價值觀定位。
舉辦基石大家課堂，我們深深明白，企業(yè)家最寶貴的是時間。除非我們有底氣認為聽完這些大家的課會讓您三思和反省，否則，我們不會請他們來。包政的組織管理課程難得一見，您并不總是有機會聽真正的大家用兩天來講管理，這是真正為CEO開的課程。我們編發(fā)一些包政文章給您們參閱，幫助您了解包政。比如同樣是寫德魯克的文章，您若能讀出包政與其他寫德魯克的學(xué)者并不是一個層面的，那么您來才會有更大收獲。
因此，我建議企業(yè)CEO親自來上課，若您沒有時間也不必安排部下來聽，您真的以為讀了幾篇關(guān)于移動互聯(lián)網(wǎng)的文章轉(zhuǎn)發(fā)給同事，寫一點關(guān)于小米的評論要求部下響應(yīng)這個信息技術(shù)革命新時代，您就能推動企業(yè)轉(zhuǎn)型了？不可能的?？逻_、摩托羅拉、諾基亞、索尼都是十分聰明的人在管理，難道他們沒有意識到企業(yè)的危機？推動企業(yè)轉(zhuǎn)型究竟靠什么？看完這本小冊子、聽完課我們再討論！
張維
報名方式：
1、微信平臺報名：關(guān)注基石資本公眾賬號，直接回復(fù)：公司名稱與職位+姓名、人數(shù)+“組織與管理”+聯(lián)系電話
2、電子郵件報名：發(fā)送公司名稱與職位+姓名、人數(shù)+“組織與管理”+聯(lián)系電話至 [email protected]
時間 | 主講人 | 內(nèi)容 | 地點 | 報名截止日 |
5月31日、6月1日 | 包政 | 組織與管理 | 江蘇宜興 萬達艾美酒店 | 5月15日 |
酒店地址：江蘇省無錫市宜興市宜城街道陽羨東路455號，電話：(0510)87198888
宜興交通：從上海虹橋出發(fā)高鐵車程約2.5小時、北京南站出發(fā)高鐵車程約5小時、武漢/漢口出發(fā)高鐵約4.5小時，距無錫、常州機場車程約1小時。
附：第二期課程主講人簡介
1982年畢業(yè)于中國人民大學(xué)商學(xué)院，1985年獲經(jīng)濟學(xué)碩士學(xué)位，1992年獲經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位。包政先生1990年作為中日聯(lián)合培養(yǎng)博士生，赴日本東海大學(xué)經(jīng)營學(xué)部留學(xué)；1995年作為訪問學(xué)者，赴日本一橋大學(xué)商學(xué)部從事管理理論研究；1996年受日本學(xué)術(shù)振興會邀請，赴佐賀大學(xué)從事企業(yè)管理實踐研究。
現(xiàn)在擔(dān)任華夏基石管理咨詢集團領(lǐng)銜專家，中國人民大學(xué)商學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師。主要學(xué)術(shù)著作有：《戰(zhàn)略營銷管理》、《工業(yè)企業(yè)管理咨詢》（獲1997年優(yōu)秀教材獎）、《現(xiàn)代企業(yè)管理制度、程序、方法全集》、《中國公有大中型企業(yè)活力研究》、《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略》、《走出混沌》（獲國家社科二等獎）。
一直致力于戰(zhàn)略管理、市場營銷、組織變革，以及人力資源管理等領(lǐng)域的研究與咨詢。在中國企業(yè)管理咨詢界，成就了許多著名的案例，如《華為基本法》，《TCL以速度抗擊規(guī)?！返龋俏覈钠髽I(yè)管理咨詢專家。
（編輯：韋依祎，責(zé)任編輯：魏錦秋，審閱：杜志鑫）
幾年前，我曾提出一個問題：中國經(jīng)濟繁榮的根基是什么？
我認為是“重商主義（這里借指市場經(jīng)濟）”與“儒家文化”這兩個因素的核聚變，只要我們的體制大門開一條小小的縫，中國老百姓與生俱來的聰明、勤奮、奮不顧身，幾千年窮怕了的物質(zhì)主義和實用主義，就能創(chuàng)造一個新天地。
2021年，我見到一個新能源公司的董事長，談及張維迎所言“直到20世紀70年代，絕大部分中國人的生活水平不比唐宋時期好多少”，他說這是真的，1978年他沒有見過電，全家所有家當(dāng)是一個小木柜。1979年，我的好朋友，一個咨詢集團的董事長考上了大學(xué)，報到前他勤工儉學(xué)，騎六七十里山路賣冰棍，山里的一戶人家，用幾個雞蛋和他換了一根，全家人排成一排每個人吮吸一囗。
在改革開放前，這是中國普遍的景象。而我們這一兩代人，在改革開放后，懷抱著對美好生活的向往，創(chuàng)造了人類發(fā)展史上的奇跡。40多年過去，我們看到，輕舟已過萬重山。偉大的中國工業(yè)革命，怎么贊揚也不為過！
而另一方面，中國用幾十年的時間，走完了發(fā)達國家?guī)装倌甑穆?，這也就注定了，我們上山的道路，更加的陡峭。同時，中國作為一個有幾千年歷史的古國，其發(fā)展正常就是“孔雀東南飛，五里一徘徊”。作為一個新興經(jīng)濟體，我們講究的是實用主義，中國的政策也是因時、因勢而變的。
因此，并非一些簡單的因素就能夠遏制中國的增長，只要不出現(xiàn)戰(zhàn)爭這樣會擾亂經(jīng)濟進程的極端因素，只要中國依然堅定地支持民營經(jīng)濟發(fā)展，保護企業(yè)家精神，中國經(jīng)濟的前進步伐就是堅定不移的。
如果認同這一點，那么無論是短期的政策、市場變化還是長期的中美對抗，都不會讓我們產(chǎn)生太大的焦慮。
具體從我們做企業(yè)和做投資來講，也無需過度悲觀?！俺林蹅?cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”，在一些行業(yè)和企業(yè)衰落的同時，也永遠有一些行業(yè)和企業(yè)在崛起。
以半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)為例，我們不必糾結(jié)于半導(dǎo)體仿佛一年緊缺、一年過剩，因為問題的核心不是這個。問題的核心是第四次工業(yè)革命離不開半導(dǎo)體技術(shù)，而中美對峙、科技封鎖，將進一步迫使中國在所有科技領(lǐng)域謀求自主可控，進一步迫使中國以舉國體制解決創(chuàng)新問題。同時，當(dāng)一項投資吻合科技進步趨勢和政策引導(dǎo)的雙重影響時，其估值亦將脫離傳統(tǒng)財務(wù)模型。這些才是中國硬科技投資的重要的底層邏輯。
看待資本市場，我們更不必計較一時的股價波動?；仡櫄v史，在資本市場發(fā)生劇烈調(diào)整時，那些優(yōu)質(zhì)的企業(yè)往往也會出現(xiàn)大幅下跌，但不同的是，優(yōu)秀企業(yè)不僅能收復(fù)失地，還能再攀高峰。因此，我們繼續(xù)堅定地布局那些有核心技術(shù)、有企業(yè)家精神的企業(yè)。而從我們的投資經(jīng)歷來看，那些有企業(yè)家精神的企業(yè)最終都帶領(lǐng)我們穿越了周期，并獲得了異乎尋常的回報。
莫愁前路無知己，天下誰人不識君！