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2014.03.27
各位基石的親們，基石資本深耕資本市場(chǎng)十幾年，見證和支持了一批企業(yè)發(fā)展壯大，也有幸結(jié)識(shí)了不少在企業(yè)管理界、思想界、學(xué)術(shù)界頗有建樹及影響的學(xué)者，我們稱之為“大家”。他們與我們服務(wù)過的企業(yè)也一同見證了基石資本的成長，能夠與他們同行是我們引以為豪的。
生意不外乎交換，唯有思想的交流才能碰撞出火花。相比物質(zhì)財(cái)富的積累，我們更尊重那些對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化、歷史、哲學(xué)有獨(dú)立思考、深刻見解的大家給我們?nèi)松⑹聵I(yè)以啟迪和智慧。因而，基石資本試圖搭建一個(gè)與大師對(duì)話的平臺(tái)——“基石‘大家’課堂”，主要針對(duì)企業(yè)家及高層管理人員，內(nèi)容涉及宏觀經(jīng)濟(jì)、社會(huì)政治、歷史人文，以及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)管理、資本運(yùn)作、人力資源等方面。原則上每個(gè)月安排一個(gè)周末，每年組織十次左右。
在今天這個(gè)學(xué)術(shù)明星化的時(shí)代，真正夠得上“大家”的，其實(shí)不多，即使站在國內(nèi)頂尖商學(xué)院講臺(tái)上的教授們，未必都deserve這個(gè)稱號(hào)。當(dāng)然蘿卜青菜各有所愛，我們不能保證每一位主講人都是眾望所歸的權(quán)威，但是，所有被請(qǐng)來站在這個(gè)課堂上的，我們都十分了解、并認(rèn)真拜讀其專著或深入研究其觀點(diǎn)，有的是與我們長期合作的戰(zhàn)略伙伴，我們的許多企業(yè)家朋友早已得到過他們的教誨并受益頗多，我們計(jì)劃包括——
除了有影響的管理學(xué)實(shí)戰(zhàn)派教授陳春花、吳春波、楊杜、孫健敏、黃衛(wèi)偉、丁遠(yuǎn)、陳威如、莫少錕、彭劍鋒、施煒；也有經(jīng)濟(jì)學(xué)家周其仁、余永定、陳志武、李其、許小年、盛洪、郎咸平；人文方面包括于建嶸、孫立平、秦暉、鄭永年、于曉非、錢乘旦、蔣勛、傅佩榮、許章潤、蕭功秦、葛劍雄、江平、賀衛(wèi)方等，講師隊(duì)伍還包括在行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的高層管理者。
課程為什么是兩天？因?yàn)樾枰疃冉馕?，兩天可以把問題講透。而明星學(xué)者都不愿意連續(xù)講幾天課了。請(qǐng)包政講兩天課是不容易的，陳春花講兩天運(yùn)營管理、周其仁講兩天匯率和金改也都很難得。
對(duì)于企業(yè)管理，我們推出大企業(yè)系列。按照我們的分析框架，解析一家知名企業(yè)也就等同于研究其所處的行業(yè)。這些令人尊敬的企業(yè)包括華為、萬科、三星、谷歌、騰訊、阿里等，我們會(huì)圍繞這一主題邀請(qǐng)不同背景的主講人。比如，97版《華為基本法》出自人民大學(xué)一批長期跟蹤華為的教授，如果與華為前高管搭配，會(huì)是解析華為的完美組合，這正是我們第一期課程，主講嘉賓包括一位華為前副董事長、EMT（Executive Management Team）輪值主席；如果要分析一個(gè)行業(yè)，比如房地產(chǎn)，我們會(huì)邀請(qǐng)最理性、最優(yōu)秀的企業(yè)家，當(dāng)然，大型地產(chǎn)商的運(yùn)營高管、或者出色的房地產(chǎn)廣告商（比如江蘇365），也是我們邀請(qǐng)的對(duì)象，唯其如此，才能做到不人云亦云、淺嘗輒止。如果要講收購兼并，我們會(huì)邀請(qǐng)菲利浦、寶潔、諾華、BAT等大公司長期在全球范圍從事收購兼并業(yè)務(wù)的高管，以及最優(yōu)秀的投資銀行家和企業(yè)家，從收購主體、被收購主體以及中介機(jī)構(gòu)等多個(gè)角度分析，力求把收購兼并的戰(zhàn)略意義、影響決策的各個(gè)要素、以及實(shí)際操作的所有環(huán)節(jié)都講清楚。
這是一個(gè)完全開放的課堂，歡迎您攜同事來聽課和研討。我們會(huì)提前預(yù)告3~4次的課程，有意參加者請(qǐng)至少提前半個(gè)月報(bào)名。課程是完全免費(fèi)的，但是由于人手有限，除了場(chǎng)地與工作餐以外，我們不負(fù)責(zé)安排行程與住宿。另外，為了尊重誠信原則，對(duì)于已經(jīng)報(bào)名卻無正當(dāng)理由缺席也不提前一周請(qǐng)假者，我們希望自覺上交3000元/人（僅僅是象征性的罰款，以第一次課程“華為深度解析”為例，最近的公開銷售價(jià)是18000元，而我們這個(gè)是改進(jìn)版）。
預(yù)告的目的，不僅為了方便大家提前安排好時(shí)間，更希望大家事先做點(diǎn)功課，了解主講人及其主要觀點(diǎn)，以便達(dá)到更好的互動(dòng)效果。同樣的原因，我們希望限制每次參加人數(shù)原則上不超過100人，主要的依據(jù)是報(bào)名者的職業(yè)經(jīng)歷、兼顧報(bào)名的先后次序。另外，歡迎大家課后把您的意見與建議反饋給我們，以便改進(jìn)，這也是您參加后續(xù)課程的加分項(xiàng)。
為了減少會(huì)務(wù)工作量，我們只接受電子郵件和微信平臺(tái)兩種報(bào)名方式，并請(qǐng)按要求填寫報(bào)名表。恕不接受電話、口頭等其他報(bào)名方式。
第一次的課堂設(shè)在深圳深航國際酒店，以后可以在全國各地乃至國外，或者是我們解析的目標(biāo)企業(yè)（萬科/華為/三星等）總部。
好了，以下是我們前三期課程預(yù)告，請(qǐng)各選所需吧！
基石“大家”課堂 課程預(yù)告
時(shí)間 | 主講人 | 內(nèi)容 | 地點(diǎn) | 報(bào)名截止日 |
4月24日、25日 | 彭劍鋒/張建國等 | 華為的管理 | 深圳 | 4月10日 |
5月31日、6月1日 | 包政 | 組織與管理 | 待定 | |
6月21、22日 | 施煒 | 市場(chǎng)營銷 | 待定 |
報(bào)名方式：
1.微信平臺(tái)報(bào)名：關(guān)注基石資本公眾賬號(hào)，直接回復(fù)：公司名稱與職位+姓名+“華為的管理”+聯(lián)系電話
2. 電子郵件報(bào)名：發(fā)送 公司名稱與職位+姓名+“華為的管理”+聯(lián)系電話至 [email protected]
附：第一期課程主講人簡介
彭劍鋒
中國人民大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長，中國管理咨詢業(yè)委員會(huì)副主任，企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢業(yè)副主任委員、中國著名管理咨詢專家、匯名家網(wǎng)特約講師。曾任中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副院長，北京和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司總裁。在企業(yè)經(jīng)營、管理咨詢和學(xué)術(shù)研究三個(gè)領(lǐng)域均有卓越建樹。
2004年被亞太人力資源研究會(huì)（澳門）及新浪網(wǎng)評(píng)為“2004年中國人力資源年度人物”。先后被深圳華為公司、廣東TCL集團(tuán)、山東六和集團(tuán)、新奧集團(tuán)等企業(yè)聘為高級(jí)管理顧問，專家組組長，主要代表作《華為基本法》、《華僑城憲章》、《TCL以速度抗擊規(guī)模》、《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》、《三星（中國）文化》、《白沙文化發(fā)展綱要》等。
張建國
張建國，中華英才網(wǎng)總裁，人力資源專家。1990年進(jìn)入華為公司，1992年起先后擔(dān)任華為福建辦事處主任、北京辦事處主任、上海辦事處主任，1995年出任華為市場(chǎng)部副總裁，1996年出任華為公司副總裁、人力資源部總監(jiān)。2000年離開華為赴美國麻省大學(xué)進(jìn)修人力資源管理，2001年起進(jìn)入專業(yè)HR管理咨詢業(yè)，先后擔(dān)任深圳益華時(shí)代人力資源管理咨詢公司董事長和北京華夏基石人力資源顧問公司總經(jīng)理。2004年7月加盟中華英才網(wǎng)出任總裁。2010年3月入股上海信望愛投資管理咨詢有限公司擔(dān)任執(zhí)行董事、總經(jīng)理，目前旗下品牌有海寶寶職業(yè)發(fā)展顧問機(jī)構(gòu)。
（編輯：韋依祎，責(zé)任編輯：魏錦秋，審閱：杜志鑫）
幾年前，我曾提出一個(gè)問題：中國經(jīng)濟(jì)繁榮的根基是什么？
我認(rèn)為是“重商主義（這里借指市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)）”與“儒家文化”這兩個(gè)因素的核聚變，只要我們的體制大門開一條小小的縫，中國老百姓與生俱來的聰明、勤奮、奮不顧身，幾千年窮怕了的物質(zhì)主義和實(shí)用主義，就能創(chuàng)造一個(gè)新天地。
2021年，我見到一個(gè)新能源公司的董事長，談及張維迎所言“直到20世紀(jì)70年代，絕大部分中國人的生活水平不比唐宋時(shí)期好多少”，他說這是真的，1978年他沒有見過電，全家所有家當(dāng)是一個(gè)小木柜。1979年，我的好朋友，一個(gè)咨詢集團(tuán)的董事長考上了大學(xué)，報(bào)到前他勤工儉學(xué)，騎六七十里山路賣冰棍，山里的一戶人家，用幾個(gè)雞蛋和他換了一根，全家人排成一排每個(gè)人吮吸一囗。
在改革開放前，這是中國普遍的景象。而我們這一兩代人，在改革開放后，懷抱著對(duì)美好生活的向往，創(chuàng)造了人類發(fā)展史上的奇跡。40多年過去，我們看到，輕舟已過萬重山。偉大的中國工業(yè)革命，怎么贊揚(yáng)也不為過！
而另一方面，中國用幾十年的時(shí)間，走完了發(fā)達(dá)國家?guī)装倌甑穆罚@也就注定了，我們上山的道路，更加的陡峭。同時(shí)，中國作為一個(gè)有幾千年歷史的古國，其發(fā)展正常就是“孔雀東南飛，五里一徘徊”。作為一個(gè)新興經(jīng)濟(jì)體，我們講究的是實(shí)用主義，中國的政策也是因時(shí)、因勢(shì)而變的。
因此，并非一些簡單的因素就能夠遏制中國的增長，只要不出現(xiàn)戰(zhàn)爭(zhēng)這樣會(huì)擾亂經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的極端因素，只要中國依然堅(jiān)定地支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保護(hù)企業(yè)家精神，中國經(jīng)濟(jì)的前進(jìn)步伐就是堅(jiān)定不移的。
如果認(rèn)同這一點(diǎn)，那么無論是短期的政策、市場(chǎng)變化還是長期的中美對(duì)抗，都不會(huì)讓我們產(chǎn)生太大的焦慮。
具體從我們做企業(yè)和做投資來講，也無需過度悲觀。“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”，在一些行業(yè)和企業(yè)衰落的同時(shí)，也永遠(yuǎn)有一些行業(yè)和企業(yè)在崛起。
以半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)為例，我們不必糾結(jié)于半導(dǎo)體仿佛一年緊缺、一年過剩，因?yàn)閱栴}的核心不是這個(gè)。問題的核心是第四次工業(yè)革命離不開半導(dǎo)體技術(shù)，而中美對(duì)峙、科技封鎖，將進(jìn)一步迫使中國在所有科技領(lǐng)域謀求自主可控，進(jìn)一步迫使中國以舉國體制解決創(chuàng)新問題。同時(shí)，當(dāng)一項(xiàng)投資吻合科技進(jìn)步趨勢(shì)和政策引導(dǎo)的雙重影響時(shí)，其估值亦將脫離傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模型。這些才是中國硬科技投資的重要的底層邏輯。
看待資本市場(chǎng)，我們更不必計(jì)較一時(shí)的股價(jià)波動(dòng)。回顧歷史，在資本市場(chǎng)發(fā)生劇烈調(diào)整時(shí)，那些優(yōu)質(zhì)的企業(yè)往往也會(huì)出現(xiàn)大幅下跌，但不同的是，優(yōu)秀企業(yè)不僅能收復(fù)失地，還能再攀高峰。因此，我們繼續(xù)堅(jiān)定地布局那些有核心技術(shù)、有企業(yè)家精神的企業(yè)。而從我們的投資經(jīng)歷來看，那些有企業(yè)家精神的企業(yè)最終都帶領(lǐng)我們穿越了周期，并獲得了異乎尋常的回報(bào)。
莫愁前路無知己，天下誰人不識(shí)君！