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2020.12.11 基石資本 瀏覽次數(shù):
目前，易點(diǎn)天下的主營(yíng)業(yè)務(wù)包括效果廣告服務(wù)、品牌廣告服務(wù)以及頭部媒體賬戶管理服務(wù)。
易點(diǎn)天下堅(jiān)持“技術(shù)驅(qū)動(dòng)發(fā)展”的戰(zhàn)略定位，掌握了大數(shù)據(jù)、機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能算法等前沿互聯(lián)網(wǎng)廣告技術(shù)。公司為跨境電商、工具應(yīng)用和游戲等各行業(yè)2000 余家廣告主客戶提供了全面、專業(yè)的出海營(yíng)銷解決方案，助力企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)國(guó)際化布局，也為中國(guó)企業(yè)踐行“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略添磚加瓦。
憑借優(yōu)質(zhì)的服務(wù)能力與良好的行業(yè)口碑，易點(diǎn)天下積累了多元的互聯(lián)網(wǎng)媒體資源以及優(yōu)質(zhì)的廣告主客戶資源。
在互聯(lián)網(wǎng)媒體資源方面，易點(diǎn)天下與Google、Facebook、Twitter、字節(jié)跳動(dòng)、Pinterest 等媒體或其代理商建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系。
同時(shí)，公司的效果廣告服務(wù)積累了豐富的業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)應(yīng)用安裝、用戶注冊(cè)、商品銷售等商業(yè)效果轉(zhuǎn)化超過5億次，覆蓋獨(dú)立設(shè)備超過70億臺(tái)，遍及全球238個(gè)國(guó)家和地區(qū)，單日最高有效轉(zhuǎn)化達(dá)到百萬量級(jí)。
近年來，全球互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)規(guī)模高速增長(zhǎng)。2018 年，全球互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)規(guī)模 2263億美元，預(yù)計(jì)至2020年，全球互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到2946億美元。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告2018年的占比以達(dá)到74.72%，將逐漸成為最為主流的廣告模式。
在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)方面，2018年，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)規(guī)模約654億美元，預(yù)計(jì)至2023 年，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到1343億美元，發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。
而在這廣闊的市場(chǎng)中，易點(diǎn)天下憑借多年來在全球媒體資源、全球客戶資源、技術(shù)與研發(fā)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)資源等方面積累的優(yōu)勢(shì)，正一步步朝著“全球最大的獨(dú)立第三方廣告平臺(tái)”的目標(biāo)努力前行。
基石資本認(rèn)為，隨著移動(dòng)設(shè)備用戶數(shù)的上升，全球廣告支出開始向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移，并且國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)全球領(lǐng)先，國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)出海浪潮中，廣告渠道是第一大受益者。
易點(diǎn)天下是國(guó)內(nèi)出海廣告營(yíng)銷平臺(tái)第一梯隊(duì)，具有技術(shù)、品牌、資金、規(guī)模壁壘。技術(shù)方面，在廣告投放中，需要不斷研發(fā)、試錯(cuò)，隨著數(shù)據(jù)積累越多，投放精度越高，自動(dòng)化程度越高，運(yùn)營(yíng)效率越高；品牌方面，公司是國(guó)內(nèi)頗具名度的海外廣告營(yíng)銷公司，對(duì)于下游的其他中小渠道、開發(fā)者來說，公司具有一定的品牌保障。
易點(diǎn)天下具備產(chǎn)業(yè)鏈上下游數(shù)據(jù)匯集的“中心”位置，通過對(duì)產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)的精準(zhǔn)把握，延伸能力強(qiáng)，促使公司從出海廣告營(yíng)銷渠道發(fā)展成為貫穿產(chǎn)品、渠道、用戶的綜合性移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，未來前景廣闊，如公司可通過投資并購(gòu)業(yè)務(wù)補(bǔ)充、提高主營(yíng)業(yè)務(wù)能力，并挖掘孵化具有市場(chǎng)潛力的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目等。
一圖讀懂易點(diǎn)天下：
易點(diǎn)天下的70個(gè)高光時(shí)刻
（2019年版）
幾年前，我曾提出一個(gè)問題：中國(guó)經(jīng)濟(jì)繁榮的根基是什么？
我認(rèn)為是“重商主義（這里借指市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)）”與“儒家文化”這兩個(gè)因素的核聚變，只要我們的體制大門開一條小小的縫，中國(guó)老百姓與生俱來的聰明、勤奮、奮不顧身，幾千年窮怕了的物質(zhì)主義和實(shí)用主義，就能創(chuàng)造一個(gè)新天地。
2021年，我見到一個(gè)新能源公司的董事長(zhǎng)，談及張維迎所言“直到20世紀(jì)70年代，絕大部分中國(guó)人的生活水平不比唐宋時(shí)期好多少”，他說這是真的，1978年他沒有見過電，全家所有家當(dāng)是一個(gè)小木柜。1979年，我的好朋友，一個(gè)咨詢集團(tuán)的董事長(zhǎng)考上了大學(xué)，報(bào)到前他勤工儉學(xué)，騎六七十里山路賣冰棍，山里的一戶人家，用幾個(gè)雞蛋和他換了一根，全家人排成一排每個(gè)人吮吸一囗。
在改革開放前，這是中國(guó)普遍的景象。而我們這一兩代人，在改革開放后，懷抱著對(duì)美好生活的向往，創(chuàng)造了人類發(fā)展史上的奇跡。40多年過去，我們看到，輕舟已過萬重山。偉大的中國(guó)工業(yè)革命，怎么贊揚(yáng)也不為過！
而另一方面，中國(guó)用幾十年的時(shí)間，走完了發(fā)達(dá)國(guó)家?guī)装倌甑穆?，這也就注定了，我們上山的道路，更加的陡峭。同時(shí)，中國(guó)作為一個(gè)有幾千年歷史的古國(guó)，其發(fā)展正常就是“孔雀東南飛，五里一徘徊”。作為一個(gè)新興經(jīng)濟(jì)體，我們講究的是實(shí)用主義，中國(guó)的政策也是因時(shí)、因勢(shì)而變的。
因此，并非一些簡(jiǎn)單的因素就能夠遏制中國(guó)的增長(zhǎng)，只要不出現(xiàn)戰(zhàn)爭(zhēng)這樣會(huì)擾亂經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的極端因素，只要中國(guó)依然堅(jiān)定地支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保護(hù)企業(yè)家精神，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的前進(jìn)步伐就是堅(jiān)定不移的。
如果認(rèn)同這一點(diǎn)，那么無論是短期的政策、市場(chǎng)變化還是長(zhǎng)期的中美對(duì)抗，都不會(huì)讓我們產(chǎn)生太大的焦慮。
具體從我們做企業(yè)和做投資來講，也無需過度悲觀?！俺林蹅?cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”，在一些行業(yè)和企業(yè)衰落的同時(shí)，也永遠(yuǎn)有一些行業(yè)和企業(yè)在崛起。
以半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)為例，我們不必糾結(jié)于半導(dǎo)體仿佛一年緊缺、一年過剩，因?yàn)閱栴}的核心不是這個(gè)。問題的核心是第四次工業(yè)革命離不開半導(dǎo)體技術(shù)，而中美對(duì)峙、科技封鎖，將進(jìn)一步迫使中國(guó)在所有科技領(lǐng)域謀求自主可控，進(jìn)一步迫使中國(guó)以舉國(guó)體制解決創(chuàng)新問題。同時(shí)，當(dāng)一項(xiàng)投資吻合科技進(jìn)步趨勢(shì)和政策引導(dǎo)的雙重影響時(shí)，其估值亦將脫離傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模型。這些才是中國(guó)硬科技投資的重要的底層邏輯。
看待資本市場(chǎng)，我們更不必計(jì)較一時(shí)的股價(jià)波動(dòng)?；仡櫄v史，在資本市場(chǎng)發(fā)生劇烈調(diào)整時(shí)，那些優(yōu)質(zhì)的企業(yè)往往也會(huì)出現(xiàn)大幅下跌，但不同的是，優(yōu)秀企業(yè)不僅能收復(fù)失地，還能再攀高峰。因此，我們繼續(xù)堅(jiān)定地布局那些有核心技術(shù)、有企業(yè)家精神的企業(yè)。而從我們的投資經(jīng)歷來看，那些有企業(yè)家精神的企業(yè)最終都帶領(lǐng)我們穿越了周期，并獲得了異乎尋常的回報(bào)。
莫愁前路無知己，天下誰人不識(shí)君！