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2018.12.17 基石資本 瀏覽次數(shù):
紓困民營(yíng)企業(yè),救市資本市場(chǎng)……自滬深A(yù)股10月19日觸底反彈以來(lái),這一直是伴隨著市場(chǎng)艱難筑底過(guò)程中不可或缺的一道弦律主線。
究竟應(yīng)該怎樣看待政府主導(dǎo)的救市行為?救市應(yīng)遵循怎樣的邏輯與思路?民營(yíng)企業(yè)一邊被救助一邊又在減持離場(chǎng)的過(guò)程,應(yīng)該怎樣解讀?12月14日,由基石資本主辦的"宏觀經(jīng)濟(jì)與救市之道"論壇上,一批宏觀經(jīng)濟(jì)專家與私募股權(quán)基金經(jīng)營(yíng)者們,圍繞當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)的深層次矛盾與問(wèn)題,進(jìn)行了鞭辟入里的剖析,以尋求"救市"的正確運(yùn)作之道;同時(shí)還隆重舉行了百億融資的啟動(dòng)儀式。
把脈中國(guó)資本市場(chǎng)
滬深A(yù)股單邊下挫近十個(gè)月,普通股民看到的是股指的下跌、資產(chǎn)的損失,而在宏觀經(jīng)濟(jì)研究的學(xué)者眼里,這樣的股市究竟出了什么問(wèn)題?各位專家從不同的角度,運(yùn)用了一系列頗具說(shuō)服力的數(shù)據(jù),為人們尋找著解構(gòu)資本市場(chǎng)的不同思路。
2018年的資本市場(chǎng)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),在中國(guó)經(jīng)濟(jì)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、中美貿(mào)易紛爭(zhēng)、資管新規(guī)下去杠桿的宏觀大背景下,截止到11月23日,滬深A(yù)股的股票市值較年初下降了23%。
這一數(shù)據(jù)意味著什么?中國(guó)政法大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)劉紀(jì)鵬說(shuō),中國(guó)資本市場(chǎng)目前的市值為4年來(lái)最低,僅今年內(nèi)就跌了20%,市值縮水11萬(wàn)億,接近3個(gè)4萬(wàn)億。雖然市值是一個(gè)虛的東西,但帶來(lái)一個(gè)不虛的結(jié)果是:流動(dòng)性切切實(shí)實(shí)被消滅掉了。
劉紀(jì)鵬
在上市公司市值大幅縮水的同時(shí),更讓人觸目驚心的,是上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)上暴露出了普遍存在的危機(jī)。
基石資本董事長(zhǎng)張維提供的一組數(shù)據(jù),直指當(dāng)前資本市場(chǎng)的一個(gè)深層次痼疾:截至2018年11月底,A股市場(chǎng)共有3456只個(gè)股涉及到股權(quán)質(zhì)押,占比超過(guò)90%,涉及市值4.66萬(wàn)億。其中,第一大股東的質(zhì)押融資額約為2.22萬(wàn)億。
值得注意的是,股權(quán)質(zhì)押的上市公司主要是民營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè),約80%是民營(yíng)企業(yè)。而且,上市公司的第一大股東有很多都是"頂格質(zhì)押",296家上市公司第一大股東質(zhì)押比例達(dá)到99%,430家達(dá)到95%。張維認(rèn)為,股票質(zhì)押過(guò)多,將引發(fā)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。2019年,人們還需要警惕一個(gè)更大的贖回高峰,警惕惡意套現(xiàn)行為。
張維
解析股權(quán)結(jié)構(gòu)上的深層次問(wèn)題
由股票市值暴跌帶來(lái)的股權(quán)質(zhì)押風(fēng)險(xiǎn),被業(yè)內(nèi)稱之為"中國(guó)式的爆倉(cāng)風(fēng)險(xiǎn)"。為什么這一問(wèn)題在過(guò)去一年會(huì)集中出現(xiàn)?尋求正確的救市紓困之道,首先就要找到真正的病因。
深圳市鯤鵬股權(quán)投資管理有限公司總裁曹翔,曾負(fù)責(zé)遠(yuǎn)致公司資本運(yùn)作、并購(gòu)重組、產(chǎn)業(yè)基金、海外投資等業(yè)務(wù)及若干控股企業(yè)的管理工作;積極參與探索創(chuàng)新國(guó)有資本運(yùn)作的業(yè)務(wù)模式,積極參與深圳國(guó)資港口、交通、金融、地產(chǎn)、高新技術(shù)等行業(yè)的并購(gòu)重組與資本運(yùn)作等工作。在本輪資本市場(chǎng)的救市行動(dòng)中,深圳市政府推出了一系列亮眼的操作,其中也正是有這批國(guó)資背景的投資基金所發(fā)揮的重要作用。
曹翔從中美資本市場(chǎng)治理結(jié)構(gòu)的角度,對(duì)本輪股權(quán)質(zhì)押風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)進(jìn)行了深入分析。從股權(quán)集中度上看,美股市場(chǎng)上,第一大股東持有30%以上股權(quán)的也就20%多,而中國(guó)的上市公司第一大股東持有30%以上股權(quán)的超過(guò)70%。曹翔認(rèn)為:"這說(shuō)明中國(guó)上市公司的股權(quán)十分集中,70%以上是第一大股東控制。"
曹翔
再?gòu)闹忻郎鲜泄就顿Y者結(jié)構(gòu)上看,A股市場(chǎng)上,包括公募、私募基金在內(nèi)的機(jī)構(gòu)投資者,持有的股權(quán)占比是15.8%,個(gè)人投資者35.8%,一般機(jī)構(gòu),多是指大股東,持有48.4%。這說(shuō)明中國(guó)上市公司的股東結(jié)構(gòu)上,85%是由中小投資者和第一大股東掌握,也就是由第一大股東控制,機(jī)構(gòu)投資者只占15.8%左右。對(duì)比美國(guó)的上市公司投資者結(jié)構(gòu),機(jī)構(gòu)投資者持有的市值高達(dá)93.2%。全美國(guó)最大的1000家上市公司當(dāng)中,機(jī)構(gòu)投資者持股比例近年來(lái)更升到73%。
中國(guó)金融四十人論壇高級(jí)研究員、前國(guó)家外匯管理局國(guó)際收支司司長(zhǎng)管濤認(rèn)為,今年市場(chǎng)的單邊下挫,有三個(gè)方面的原因,一是經(jīng)濟(jì)下行,貿(mào)易摩擦的出現(xiàn)導(dǎo)致不確定性增加,風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)被拋售;二是去杠桿、嚴(yán)監(jiān)管的政策收緊了市場(chǎng)的流動(dòng)性;第三則是來(lái)自于資本市場(chǎng)本身的問(wèn)題,例如在公司治理上的缺陷,在市場(chǎng)不好的環(huán)境下,股市的頑疾會(huì)表現(xiàn)得更加充分,散戶被割韭菜,大股東出現(xiàn)的種種問(wèn)題,在一定程度上與公司治理有很大關(guān)系。
管濤
國(guó)家金融與發(fā)展實(shí)驗(yàn)室理事長(zhǎng)李揚(yáng)則從全球宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的角度,對(duì)當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的發(fā)展關(guān)系,進(jìn)行了全方位的分析,認(rèn)為全球危機(jī)仍在進(jìn)行時(shí),中國(guó)經(jīng)濟(jì)將持續(xù)"新常態(tài)",中國(guó)的債務(wù)和杠桿率問(wèn)題值得高度關(guān)注,去杠桿仍是一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略。
李揚(yáng)
圓桌會(huì)議探尋正確的救市之道
既然股票市值的縮水、大股東在股權(quán)質(zhì)押上出現(xiàn)的問(wèn)題并非是由簡(jiǎn)單的市場(chǎng)下跌引起的,那么當(dāng)前由政府積極主導(dǎo)的救市行為應(yīng)該遵循怎樣的邏輯與思路進(jìn)行?
針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)上爭(zhēng)議頗多的救市問(wèn)題,資本市場(chǎng)專家劉紀(jì)鵬用極具現(xiàn)場(chǎng)感的一系列描述,生動(dòng)地講述了香港政府應(yīng)對(duì)索羅斯狙擊時(shí)的救市過(guò)程,以及美國(guó)政府在金融風(fēng)暴中的救市操作模式。他明確提出:"救市是四兩撥千斤,只能投入四兩,就要起到撬動(dòng)千斤的作用,而不能投入千斤去救市。"
那么,怎樣才能做到四兩撥千斤?他認(rèn)為:"關(guān)鍵在于一時(shí)救命,要讓市場(chǎng)一世治病。"既救市的根本還在于治理市場(chǎng)的深層次痼疾。
基石資本董事長(zhǎng)張維則提出:"救市應(yīng)該是救急不救窮。"
救市針對(duì)的是遇到一時(shí)困難的優(yōu)質(zhì)上市公司來(lái)。他舉了醫(yī)藥行業(yè)的例子:中國(guó)有3000多家醫(yī)藥企業(yè),只有1%的醫(yī)藥企業(yè)真正做研發(fā),大部分企業(yè)都是不做研發(fā)的,他們熱衷于做渠道創(chuàng)新,進(jìn)行灰色營(yíng)銷。醫(yī)藥企業(yè)的市場(chǎng)份額非常分散,這些劣質(zhì)的上市公司更應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下,該破產(chǎn)的破產(chǎn),該出清的出清,把市場(chǎng)份額讓給優(yōu)秀的企業(yè)。
如何選擇紓困基金的正確出手對(duì)象,國(guó)金證券提出了標(biāo)的股票選擇的九大標(biāo)準(zhǔn),基石資本也提出了七項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),其核心都在于對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)性的真實(shí)性判斷、對(duì)公司治理的高標(biāo)準(zhǔn)要求。
幾年前,我曾提出一個(gè)問(wèn)題:中國(guó)經(jīng)濟(jì)繁榮的根基是什么?
我認(rèn)為是“重商主義(這里借指市場(chǎng)經(jīng)濟(jì))”與“儒家文化”這兩個(gè)因素的核聚變,只要我們的體制大門開(kāi)一條小小的縫,中國(guó)老百姓與生俱來(lái)的聰明、勤奮、奮不顧身,幾千年窮怕了的物質(zhì)主義和實(shí)用主義,就能創(chuàng)造一個(gè)新天地。
2021年,我見(jiàn)到一個(gè)新能源公司的董事長(zhǎng),談及張維迎所言“直到20世紀(jì)70年代,絕大部分中國(guó)人的生活水平不比唐宋時(shí)期好多少”,他說(shuō)這是真的,1978年他沒(méi)有見(jiàn)過(guò)電,全家所有家當(dāng)是一個(gè)小木柜。1979年,我的好朋友,一個(gè)咨詢集團(tuán)的董事長(zhǎng)考上了大學(xué),報(bào)到前他勤工儉學(xué),騎六七十里山路賣冰棍,山里的一戶人家,用幾個(gè)雞蛋和他換了一根,全家人排成一排每個(gè)人吮吸一囗。
在改革開(kāi)放前,這是中國(guó)普遍的景象。而我們這一兩代人,在改革開(kāi)放后,懷抱著對(duì)美好生活的向往,創(chuàng)造了人類發(fā)展史上的奇跡。40多年過(guò)去,我們看到,輕舟已過(guò)萬(wàn)重山。偉大的中國(guó)工業(yè)革命,怎么贊揚(yáng)也不為過(guò)!
而另一方面,中國(guó)用幾十年的時(shí)間,走完了發(fā)達(dá)國(guó)家?guī)装倌甑穆?,這也就注定了,我們上山的道路,更加的陡峭。同時(shí),中國(guó)作為一個(gè)有幾千年歷史的古國(guó),其發(fā)展正常就是“孔雀東南飛,五里一徘徊”。作為一個(gè)新興經(jīng)濟(jì)體,我們講究的是實(shí)用主義,中國(guó)的政策也是因時(shí)、因勢(shì)而變的。
因此,并非一些簡(jiǎn)單的因素就能夠遏制中國(guó)的增長(zhǎng),只要不出現(xiàn)戰(zhàn)爭(zhēng)這樣會(huì)擾亂經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的極端因素,只要中國(guó)依然堅(jiān)定地支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,保護(hù)企業(yè)家精神,中國(guó)經(jīng)濟(jì)的前進(jìn)步伐就是堅(jiān)定不移的。
如果認(rèn)同這一點(diǎn),那么無(wú)論是短期的政策、市場(chǎng)變化還是長(zhǎng)期的中美對(duì)抗,都不會(huì)讓我們產(chǎn)生太大的焦慮。
具體從我們做企業(yè)和做投資來(lái)講,也無(wú)需過(guò)度悲觀?!俺林蹅?cè)畔千帆過(guò),病樹(shù)前頭萬(wàn)木春”,在一些行業(yè)和企業(yè)衰落的同時(shí),也永遠(yuǎn)有一些行業(yè)和企業(yè)在崛起。
以半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)為例,我們不必糾結(jié)于半導(dǎo)體仿佛一年緊缺、一年過(guò)剩,因?yàn)閱?wèn)題的核心不是這個(gè)。問(wèn)題的核心是第四次工業(yè)革命離不開(kāi)半導(dǎo)體技術(shù),而中美對(duì)峙、科技封鎖,將進(jìn)一步迫使中國(guó)在所有科技領(lǐng)域謀求自主可控,進(jìn)一步迫使中國(guó)以舉國(guó)體制解決創(chuàng)新問(wèn)題。同時(shí),當(dāng)一項(xiàng)投資吻合科技進(jìn)步趨勢(shì)和政策引導(dǎo)的雙重影響時(shí),其估值亦將脫離傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模型。這些才是中國(guó)硬科技投資的重要的底層邏輯。
看待資本市場(chǎng),我們更不必計(jì)較一時(shí)的股價(jià)波動(dòng)。回顧歷史,在資本市場(chǎng)發(fā)生劇烈調(diào)整時(shí),那些優(yōu)質(zhì)的企業(yè)往往也會(huì)出現(xiàn)大幅下跌,但不同的是,優(yōu)秀企業(yè)不僅能收復(fù)失地,還能再攀高峰。因此,我們繼續(xù)堅(jiān)定地布局那些有核心技術(shù)、有企業(yè)家精神的企業(yè)。而從我們的投資經(jīng)歷來(lái)看,那些有企業(yè)家精神的企業(yè)最終都帶領(lǐng)我們穿越了周期,并獲得了異乎尋常的回報(bào)。
莫愁前路無(wú)知己,天下誰(shuí)人不識(shí)君!