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2018.01.12 基石資本 瀏覽次數(shù):
近日，百果園宣布獲基石資本等機構(gòu)的“B輪融資”。
百果園是集果品生產(chǎn)、貿(mào)易、零售為一體的水果全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，也是水果專營連鎖業(yè)態(tài)的開創(chuàng)者。截止2017年7月，門店數(shù)量已超2400家，遍布全國40多個城市。目前，百果園已在全球布局了230多個水果基地，并預(yù)計2020年海外基地直采比例做到60%。
本輪融資是百果園繼2015年獲得A輪融資，2016年獲得Pre-B輪融資后，再次獲得資本市場的青睞。據(jù)副總裁焦岳介紹，此輪融資將用于果品研發(fā)與品類品牌建設(shè)，打造先進果業(yè)供應(yīng)鏈與生態(tài)體系，以及持續(xù)加強產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的投入。另外，通過全面輸出標準與系統(tǒng)，百果園此次開放了業(yè)內(nèi)期待已久的特許加盟業(yè)務(wù)。
▲百果園副總裁焦岳發(fā)言
董事長余惠勇在發(fā)布會上表示，“無論商業(yè)模式或科技如何發(fā)展變化，商業(yè)的本質(zhì)或者說商業(yè)的根本追求都不會改變，即追求好且便宜的商品，顧客體驗的核心最終肯定是基于產(chǎn)品，而產(chǎn)品亦是百果園的核心”。百果園將繼續(xù)啃最難啃的骨頭，夯實生鮮供應(yīng)鏈的縱深和配套，全力推進“兩架馬車、三根支柱”戰(zhàn)略，讓終端加盟商安心做好經(jīng)營。
▲百果園董事長余惠勇發(fā)言
對于開放加盟，常務(wù)副總裁袁峰稱，此前，從品牌自身到經(jīng)營管理、標準化管理都不太成熟，水果連鎖在百果園之前沒有先例。當時，不少投資者對加盟欠缺經(jīng)營管理意識，對連鎖加盟這一商業(yè)模式也比較陌生。如今，百果園在產(chǎn)品標準化、商品管理、會員營銷及營運支持方面，也積累了足夠豐富的經(jīng)驗，現(xiàn)在開放加盟是水到渠成。
▲百果園副總裁袁峰發(fā)言
基石資本認為，對比其他零售業(yè)態(tài)，社區(qū)水果生鮮呈現(xiàn)出消費頻次高、用戶優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定且客單價高的特征；像百果園2017年的交易次數(shù)已達近2億次。從整個水果生鮮市場來看，水果零售行業(yè)平均每年產(chǎn)生的銷售額為7000億，百果園如今市場占有率僅為1%，至少還有5-10倍的增長空間?；Y本也非常認同百果園的基業(yè)長青之道，愿意陪伴和助力這樣的企業(yè)共同成長。
本文改編自微信公眾號： 果燃
幾年前，我曾提出一個問題：中國經(jīng)濟繁榮的根基是什么？
我認為是“重商主義（這里借指市場經(jīng)濟）”與“儒家文化”這兩個因素的核聚變，只要我們的體制大門開一條小小的縫，中國老百姓與生俱來的聰明、勤奮、奮不顧身，幾千年窮怕了的物質(zhì)主義和實用主義，就能創(chuàng)造一個新天地。
2021年，我見到一個新能源公司的董事長，談及張維迎所言“直到20世紀70年代，絕大部分中國人的生活水平不比唐宋時期好多少”，他說這是真的，1978年他沒有見過電，全家所有家當是一個小木柜。1979年，我的好朋友，一個咨詢集團的董事長考上了大學(xué)，報到前他勤工儉學(xué)，騎六七十里山路賣冰棍，山里的一戶人家，用幾個雞蛋和他換了一根，全家人排成一排每個人吮吸一囗。
在改革開放前，這是中國普遍的景象。而我們這一兩代人，在改革開放后，懷抱著對美好生活的向往，創(chuàng)造了人類發(fā)展史上的奇跡。40多年過去，我們看到，輕舟已過萬重山。偉大的中國工業(yè)革命，怎么贊揚也不為過！
而另一方面，中國用幾十年的時間，走完了發(fā)達國家?guī)装倌甑穆罚@也就注定了，我們上山的道路，更加的陡峭。同時，中國作為一個有幾千年歷史的古國，其發(fā)展正常就是“孔雀東南飛，五里一徘徊”。作為一個新興經(jīng)濟體，我們講究的是實用主義，中國的政策也是因時、因勢而變的。
因此，并非一些簡單的因素就能夠遏制中國的增長，只要不出現(xiàn)戰(zhàn)爭這樣會擾亂經(jīng)濟進程的極端因素，只要中國依然堅定地支持民營經(jīng)濟發(fā)展，保護企業(yè)家精神，中國經(jīng)濟的前進步伐就是堅定不移的。
如果認同這一點，那么無論是短期的政策、市場變化還是長期的中美對抗，都不會讓我們產(chǎn)生太大的焦慮。
具體從我們做企業(yè)和做投資來講，也無需過度悲觀?！俺林蹅?cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”，在一些行業(yè)和企業(yè)衰落的同時，也永遠有一些行業(yè)和企業(yè)在崛起。
以半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)為例，我們不必糾結(jié)于半導(dǎo)體仿佛一年緊缺、一年過剩，因為問題的核心不是這個。問題的核心是第四次工業(yè)革命離不開半導(dǎo)體技術(shù)，而中美對峙、科技封鎖，將進一步迫使中國在所有科技領(lǐng)域謀求自主可控，進一步迫使中國以舉國體制解決創(chuàng)新問題。同時，當一項投資吻合科技進步趨勢和政策引導(dǎo)的雙重影響時，其估值亦將脫離傳統(tǒng)財務(wù)模型。這些才是中國硬科技投資的重要的底層邏輯。
看待資本市場，我們更不必計較一時的股價波動。回顧歷史，在資本市場發(fā)生劇烈調(diào)整時，那些優(yōu)質(zhì)的企業(yè)往往也會出現(xiàn)大幅下跌，但不同的是，優(yōu)秀企業(yè)不僅能收復(fù)失地，還能再攀高峰。因此，我們繼續(xù)堅定地布局那些有核心技術(shù)、有企業(yè)家精神的企業(yè)。而從我們的投資經(jīng)歷來看，那些有企業(yè)家精神的企業(yè)最終都帶領(lǐng)我們穿越了周期，并獲得了異乎尋常的回報。
莫愁前路無知己，天下誰人不識君！