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眼科一直被視為醫(yī)療服務市場的“黃金賽道”，現(xiàn)在這條賽道馬上就要迎來一家新的上市公司——普瑞眼科。

普瑞眼科是一家致力于為眼科疾病患者提供診斷、治療、保健及醫(yī)學驗光配鏡等眼科全科醫(yī)療服務的?？七B鎖醫(yī)療機構(gòu)。公司自成立以來一直采用“直營連鎖”的經(jīng)營模式進行全國布局，目前業(yè)務已拓展至北京、上海、天津等全國18個省會及直轄市，擁有專業(yè)的醫(yī)療服務人員超過800人，是國內(nèi)非公立眼科醫(yī)療服務行業(yè)中規(guī)模位居前列的全國性眼科連鎖醫(yī)療服務機構(gòu)。

普瑞眼科能為眼病患者提供眼科全科醫(yī)療服務，主要包括屈光項目、白內(nèi)障項目、醫(yī)學視光項目以及綜合眼病項目四大類。

隨著我國老齡化進程的加速、電子產(chǎn)品的廣泛使用，屈光不正（包括近視、遠視、散光和老花眼）、白內(nèi)障、視網(wǎng)膜病變等眼科疾病的患病率不斷攀升，且呈現(xiàn)低齡化現(xiàn)象，眼科醫(yī)療服務需求快速增加。同時，我國對于居民基本醫(yī)療保障逐步完善和人們眼健康意識逐步增強，我國眼科醫(yī)療服務行業(yè)仍將保持快速發(fā)展的勢頭。

根據(jù)海通國際數(shù)據(jù)，2018年中國眼科醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模為1516億元，其中眼科服務為1071億元，占比高達70.6%。預計到2021年，眼科服務的市場規(guī)模將達到1438億，前景廣闊。

以占普瑞眼科營業(yè)收入近一半的屈光手術為例，目前，我國屈光手術量約為150萬例/年，保守估計我國近視人口約為6億，以此推算，我國目前屈光手術率約為0.25%。

而參照美國情況，美國2018年近視人群屈光手術比例在0.8%至0.9%之間。可見，國內(nèi)屈光手術的市場滲透率僅有美國的三分之一左右，市場滲透率較低，未來潛力很大。

與此同時，為了滿足國人不斷提高的醫(yī)療服務需求，以及對核心醫(yī)療服務群體實現(xiàn)有效分流，普瑞眼科所在的非公立醫(yī)療行業(yè)逐漸受到國家政策支持。

尤其2019年國家衛(wèi)健委等十部委聯(lián)合發(fā)布《關于促進社會辦醫(yī)持續(xù)健康規(guī)范發(fā)展的意見》（國衛(wèi)醫(yī)發(fā)[2019]42號），明確指出社會辦醫(yī)療機構(gòu)是我國醫(yī)療衛(wèi)生服務體系的重要組成部分，是滿足不同人群醫(yī)療衛(wèi)生服務需求并為全社會提供更多醫(yī)療服務供給的重要力量。同時，積極引導社會力量建設眼科醫(yī)療機構(gòu)，提升質(zhì)量水平。

長遠來看，分級診療及專業(yè)化診療、醫(yī)療服務機構(gòu)的專業(yè)化是大勢所趨，民辦醫(yī)療機構(gòu)將與公辦醫(yī)療機構(gòu)形成良好互補。

在此重要的發(fā)展機遇下，普瑞眼科憑借前沿醫(yī)療技術、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務、先進的眼科設備、創(chuàng)新性的經(jīng)營模式，服務和產(chǎn)品得到市場的認可，品牌影響力進一步提升。

同時，受益于市場需求的不斷增加，報告期內(nèi)，公司門診量分別為69.48萬人次、77.17萬人次和73.54萬人次，公司醫(yī)療服務收入分別為10.14億元、11.89億元和13.59億元，均呈上升趨勢。

同時，公司營業(yè)收入和凈利潤均呈現(xiàn)較好的穩(wěn)步增長態(tài)勢，其中歸母凈利潤的年均復合增長率達86.5%。

基石資本認為：

在醫(yī)療服務市場中，眼科和口腔等領域最有可能誕生大白馬。一是擁有龐大并且持續(xù)增長的（剛需）患者群體；二是科室較“專”，對其他科室的依賴程度較小，容易獨立運行；三是行業(yè)已具備成熟的商業(yè)模式，標準化、專業(yè)化程度高，可復制性強，更易通過連鎖做大規(guī)模；四是利潤率高，并可通過規(guī)模效應進一步壓低成本。

普瑞眼科團隊勤勉盡責，核心管理層成員具備豐富的醫(yī)療行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，多名管理層成員在眼科專科醫(yī)療機構(gòu)領域的運營管理經(jīng)驗達15年以上。

在他們的帶領下，普瑞眼科已形成在行業(yè)內(nèi)獨樹一幟的連鎖發(fā)展戰(zhàn)略，即順應人口分布和經(jīng)濟活動向區(qū)域中心城市聚集的態(tài)勢，聚焦直轄市、省會城市等中心城市，繼而輻射周邊市場。

目前公司已開設了19家連鎖眼科專科醫(yī)院，覆蓋全國所有直轄市及十余個省會城市，在眼科?？漆t(yī)院的建設、運營管理方面已經(jīng)形成一套成熟、高效的管控模式。

以醫(yī)生培養(yǎng)為例，公司通過醫(yī)院內(nèi)部、集團內(nèi)部資深醫(yī)師帶教培養(yǎng)年輕醫(yī)生，以及遴選合格的醫(yī)生赴公立醫(yī)院進修，來打造合理的人才梯隊結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)和外部引進雙管齊下，成功建立起國內(nèi)眼科界的優(yōu)秀醫(yī)護隊伍。

普瑞眼科已經(jīng)為將來的進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎，未來可期！