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供應(yīng)伊利、新希望、王老吉、東鵬特飲等企業(yè),內(nèi)資第一大無菌包材廠商新巨豐IPO過會,基石資本半個月收獲4家過會企業(yè)!

2021.07.23 瀏覽次數(shù):

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7月23日,基石資本所投企業(yè)新巨豐的首發(fā)上市申請被創(chuàng)業(yè)板上市委審批通過。加上7月9日過會的普瑞眼科、16日過會的凌瑋科技和20日過會的云從科技,基石資本半個月收獲了4家過會企業(yè)。

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你可還記得小時候,那一個個充滿期待的清晨?

打開家門口的奶箱,取出一瓶本地生產(chǎn)的新鮮牛奶,美好的一天由此開啟。

不知道什么時候起,這些奶箱一個個消失了,而我們只要隨便走進(jìn)一家超市或者便利店,就能買到來自世界各地的、各式各樣的牛奶。

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從本地牛奶到各國牛奶,從單一品種到無數(shù)品種,這背后的大功臣是兩項關(guān)鍵的技術(shù):UHT技術(shù)(超高溫瞬時滅菌工藝)和無菌包裝技術(shù)。

有了這兩項技術(shù),常溫奶的保質(zhì)期一下子從幾天延長到了幾個月甚至十幾個月,牛奶加工周期短、保鮮要求高、難于儲存與運輸?shù)葐栴}得到了有效解決。

這個關(guān)鍵性的變化,打破了國內(nèi)乳企發(fā)展的地域限制,開啟了中國乳業(yè)十年黃金發(fā)展期,伊利、蒙牛等奶企得以一躍成為全國性的大企業(yè),中國奶業(yè)的集中度不斷上升。

而無菌包裝看似只是一件小小的“衣服”,其實技術(shù)含量并不低,對廠商的生產(chǎn)工藝和技術(shù)水準(zhǔn)、研發(fā)實力、質(zhì)量控制、產(chǎn)能供應(yīng)、資金實力和售后服務(wù)管理有著嚴(yán)格要求,行業(yè)門檻較高。

因此,發(fā)明了無菌包裝技術(shù)的某外資供應(yīng)商,在進(jìn)入中國市場后,通過將灌裝機與無菌包裝產(chǎn)品捆綁銷售的方式,基本壟斷了無菌包裝市場,市場份額畸高且具有定價權(quán),由此攫取巨額收益:曾有媒體指出,每盒牛奶,包裝商要拿走75%的利潤,奶企只能留下25%。

事情的轉(zhuǎn)機同樣也來自于兩個因素,一個是國家打擊外資壟斷力度增大,保護(hù)了國內(nèi)無菌包裝市場的正常競爭環(huán)境和良好市場秩序,另一個也是更重要的,是國內(nèi)無菌包裝廠商的崛起。

新巨豐就是其中的佼佼者。新巨豐是國內(nèi)為數(shù)不多的能夠規(guī)?;a(chǎn)無菌包裝的本土企業(yè)之一,現(xiàn)已成為我國內(nèi)資控股第一大無菌包材供應(yīng)商,也是全國50億包以上無菌包材銷售量中的唯一內(nèi)資控股企業(yè)。

新巨豐主營業(yè)務(wù)為無菌包裝的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。憑借自主研發(fā)的高品質(zhì)產(chǎn)品,相對于外國廠商的定價、成本和本地化優(yōu)勢,還有優(yōu)質(zhì)快速的服務(wù),新巨豐逐步積累了大量業(yè)內(nèi)知名客戶,包括伊利、新希望、夏進(jìn)乳業(yè)、歐亞乳業(yè)、莊園牧場等國內(nèi)知名液奶生產(chǎn)商和王老吉、東鵬飲料等知名非碳酸飲料生產(chǎn)商。

其中,以國內(nèi)最大的無菌包裝液態(tài)商、2019年市場占有率高達(dá)34.9%的伊利為例,新巨豐從2009年開始與伊利合作,至今已有近12年,現(xiàn)已成為伊利第二大輥式無菌包裝供應(yīng)商,二者的交易規(guī)模呈平穩(wěn)上升趨勢。
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根據(jù)益普索出具的研究報告,2017年-2019年,新巨豐在國內(nèi)液態(tài)奶無菌包裝銷售量市場份額分別為 8.4%、8.9%和 9.2%,呈現(xiàn)逐年上升的趨勢。

新巨豐的營收與凈利潤也由此得到了穩(wěn)定增長,2018-2020年,公司凈利潤的年均復(fù)合增長率達(dá)到了近40%。

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從行業(yè)來看,中國無菌包裝市場在過去五年經(jīng)歷了快速增長。根據(jù)測算,2015 年至2019年,中國無菌包裝年均增長7.98%,預(yù)計未來三年年均增長率為6.32%。

新巨豐下游客戶對無菌包裝的需求也在不斷增長。在國內(nèi)液態(tài)奶市場中,常溫奶保持高速增長,并且未來幾年仍將保持該現(xiàn)狀。根據(jù)益普索的研究報告預(yù)測,2019年至2022年液態(tài)常溫奶的年均增速約4%,預(yù)計到2022年,常溫奶的市場規(guī)模將達(dá)到853.7萬噸。

與此同時,進(jìn)口替代需求仍在持續(xù)擴張,使得近年來無菌包裝行業(yè)外資廠商的市場份額逐步下降。

紙質(zhì)無菌包裝產(chǎn)品是液態(tài)奶保質(zhì)的核心,在無菌包材被外資主導(dǎo)的情況下,為了維護(hù)采購供應(yīng)安全和降低采購成本,下游奶企必然要多元化紙質(zhì)無菌包裝供應(yīng)商結(jié)構(gòu),選擇國內(nèi)主供應(yīng)商,實施進(jìn)口替代,降低對外資供應(yīng)商依賴。

目前,國內(nèi)主要奶企對于無菌包裝行業(yè)進(jìn)口替代的需求基本已形成了明確的認(rèn)識和戰(zhàn)略規(guī)劃,未來進(jìn)口替代的空間非常廣闊。

而新巨豐正在通過技術(shù)創(chuàng)新、加大下游客戶開發(fā)等方面不斷鞏固其在無菌包裝行業(yè)的市場地位,在下游客戶中的市場滲透率仍有上升的空間。

基石資本認(rèn)為,中國乳制品行業(yè)消費升級趨勢明顯,高端常溫產(chǎn)品市場仍然保持每年兩位數(shù)的高速增長,新巨豐作為國內(nèi)液態(tài)奶及非碳酸飲料無菌紙包裝行業(yè)的領(lǐng)先制造商,堅持致力于研發(fā)高品質(zhì)的食品包裝方案,已與頭部乳制品企業(yè)形成長期戰(zhàn)略合伙關(guān)系,未來增長將持續(xù)受益于乳制品行業(yè)的蓬勃發(fā)展。 

幾年前,我曾提出一個問題:中國經(jīng)濟繁榮的根基是什么?

我認(rèn)為是“重商主義(這里借指市場經(jīng)濟)”與“儒家文化”這兩個因素的核聚變,只要我們的體制大門開一條小小的縫,中國老百姓與生俱來的聰明、勤奮、奮不顧身,幾千年窮怕了的物質(zhì)主義和實用主義,就能創(chuàng)造一個新天地。

2021年,我見到一個新能源公司的董事長,談及張維迎所言“直到20世紀(jì)70年代,絕大部分中國人的生活水平不比唐宋時期好多少”,他說這是真的,1978年他沒有見過電,全家所有家當(dāng)是一個小木柜。1979年,我的好朋友,一個咨詢集團(tuán)的董事長考上了大學(xué),報到前他勤工儉學(xué),騎六七十里山路賣冰棍,山里的一戶人家,用幾個雞蛋和他換了一根,全家人排成一排每個人吮吸一囗。

在改革開放前,這是中國普遍的景象。而我們這一兩代人,在改革開放后,懷抱著對美好生活的向往,創(chuàng)造了人類發(fā)展史上的奇跡。40多年過去,我們看到,輕舟已過萬重山。偉大的中國工業(yè)革命,怎么贊揚也不為過!

而另一方面,中國用幾十年的時間,走完了發(fā)達(dá)國家?guī)装倌甑穆?,這也就注定了,我們上山的道路,更加的陡峭。同時,中國作為一個有幾千年歷史的古國,其發(fā)展正常就是“孔雀東南飛,五里一徘徊”。作為一個新興經(jīng)濟體,我們講究的是實用主義,中國的政策也是因時、因勢而變的。

因此,并非一些簡單的因素就能夠遏制中國的增長,只要不出現(xiàn)戰(zhàn)爭這樣會擾亂經(jīng)濟進(jìn)程的極端因素,只要中國依然堅定地支持民營經(jīng)濟發(fā)展,保護(hù)企業(yè)家精神,中國經(jīng)濟的前進(jìn)步伐就是堅定不移的。

如果認(rèn)同這一點,那么無論是短期的政策、市場變化還是長期的中美對抗,都不會讓我們產(chǎn)生太大的焦慮。

具體從我們做企業(yè)和做投資來講,也無需過度悲觀?!俺林蹅?cè)畔千帆過,病樹前頭萬木春”,在一些行業(yè)和企業(yè)衰落的同時,也永遠(yuǎn)有一些行業(yè)和企業(yè)在崛起。

以半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)為例,我們不必糾結(jié)于半導(dǎo)體仿佛一年緊缺、一年過剩,因為問題的核心不是這個。問題的核心是第四次工業(yè)革命離不開半導(dǎo)體技術(shù),而中美對峙、科技封鎖,將進(jìn)一步迫使中國在所有科技領(lǐng)域謀求自主可控,進(jìn)一步迫使中國以舉國體制解決創(chuàng)新問題。同時,當(dāng)一項投資吻合科技進(jìn)步趨勢和政策引導(dǎo)的雙重影響時,其估值亦將脫離傳統(tǒng)財務(wù)模型。這些才是中國硬科技投資的重要的底層邏輯。

看待資本市場,我們更不必計較一時的股價波動?;仡櫄v史,在資本市場發(fā)生劇烈調(diào)整時,那些優(yōu)質(zhì)的企業(yè)往往也會出現(xiàn)大幅下跌,但不同的是,優(yōu)秀企業(yè)不僅能收復(fù)失地,還能再攀高峰。因此,我們繼續(xù)堅定地布局那些有核心技術(shù)、有企業(yè)家精神的企業(yè)。而從我們的投資經(jīng)歷來看,那些有企業(yè)家精神的企業(yè)最終都帶領(lǐng)我們穿越了周期,并獲得了異乎尋常的回報。

莫愁前路無知己,天下誰人不識君!


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