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混改盛宴再啟 基石資本張維:“規(guī)則的制定者,不要成為規(guī)則的破壞者”

2020.05.30 基石資本 瀏覽次數(shù):

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張維:基石資本董事長

能否打破既往的混改瓶頸,除了專門針對(duì)混改單項(xiàng)改革的宏觀層面政策支持,還需要觸及國企改革核心的實(shí)際舉措,產(chǎn)權(quán)機(jī)制改革便是舉措之一。
對(duì)于混改,張維給自己定下四條投資信條:不參與管理層不持股的混改;不參與公司治理沒有得到改善的公司混改;不參與國內(nèi)證券化存在障礙的混改;優(yōu)先考慮控制權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移的公司。



這是張維帶領(lǐng)投資團(tuán)隊(duì)關(guān)注國有企業(yè)混改的第18年。
2020年兩會(huì)期間釋放出的頂層信號(hào),為未來的國企混改深化提供了令人可期的政策紅利。5月24日,國家發(fā)展改革委副秘書長趙辰昕表示:“我們會(huì)研究制定深化國企混改的實(shí)施意見,以此打造混改政策的升級(jí)版,更好地指導(dǎo)面上的國有企業(yè)推進(jìn)混合所有制改革,使混改在整個(gè)國資國企改革中能夠更好地發(fā)揮突破口和‘牛鼻子’的作用?!?br/>
對(duì)于包括基石資本董事長張維在內(nèi)的一眾投資人來說,能否打破既往的混改瓶頸,除了專門針對(duì)混改單項(xiàng)改革的宏觀層面政策支持,還需要觸及國企改革核心的實(shí)際舉措,產(chǎn)權(quán)機(jī)制改革便是舉措之一。
長年在微觀層面展開混改實(shí)操的張維,便深諳產(chǎn)權(quán)機(jī)制改革對(duì)國企混改起到的關(guān)鍵效用。
5月29日,經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者翻開張維提供的內(nèi)部投資案例,發(fā)現(xiàn)其因產(chǎn)權(quán)改革掣肘導(dǎo)致的投資遺憾不止一次。

成與敗

張維曾對(duì)國企混改充滿期待。
2011年底,他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)投資了一家地方化工國企,之后又追加了一輪投資,合計(jì)持有公司六分之一的股份,并擁有三分之一的董事席位。
長期以來,該企業(yè)是當(dāng)?shù)厥Y委旗下一家國企集團(tuán)的控股子公司,主營業(yè)務(wù)是采用吸附法從鹽湖鹵水里提取鋰離子,并將其分離、提取成為碳酸鋰,而碳酸鋰是制備鋰離子電池的常用原料。
力不從愿,在上述地方化工國企成立后的幾年內(nèi),其鋰、鎂分離的工藝成本和失敗率過高,技術(shù)和工藝均未過關(guān);同時(shí)無市場(chǎng)、無收入,前景不明。
張維出手了。
他的團(tuán)隊(duì)在投資該企業(yè)后,馬上啟動(dòng)改造企業(yè)的一系列動(dòng)作,例如推動(dòng)該企業(yè)采用全新的技術(shù)路線和工藝。除了作為董事提供戰(zhàn)略建議,還向公司委派副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān),深度介入公司經(jīng)營管理,改善公司治理結(jié)構(gòu)。
6年的付出迎來了回報(bào)。注入基石資本血液后的地方化工國企,一躍成長為中國鹽湖提鋰的領(lǐng)頭羊,產(chǎn)量增長超過266倍,銷售收入從0到9億,凈利潤從虧損1億到盈利4億。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示,按照2017年二級(jí)市場(chǎng)同類公司估值,該化工企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值在150至200億,其股份價(jià)值25-33億。
眼看著收獲在即,一場(chǎng)出乎意料的變故發(fā)生了。
上述化工國企所在地的地方政府突然介入其中,其表態(tài)企業(yè)前景甚好,尤其是該化工國企能在新能源產(chǎn)業(yè)鏈上發(fā)揮重要價(jià)值,既然這樣,為何不將這家企業(yè)送給某知名新能源車企呢?
這是在為大規(guī)模招商引資做鋪墊。
張維態(tài)度堅(jiān)決,一度表示如果對(duì)方固執(zhí)已見,或者侵犯相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán),一定會(huì)用法律武器維護(hù)自己的權(quán)利。后來政府放棄了該計(jì)劃,事情也不了了之了。
雖然未能成行,亦對(duì)該投資項(xiàng)目造成了一定影響。
2017年,基石資本選擇將該地方化工國企的股份全部轉(zhuǎn)讓給另一家上市公司。
張維說:“雖然回報(bào)依然豐厚,但相比預(yù)期仍不可同日而語。”
這不是張維第一次與地方國企打交道,時(shí)間倒退回2002年,他還曾聯(lián)合過另一家國有集團(tuán)發(fā)起設(shè)立過新企業(yè),且基石資本持股約8%。
當(dāng)時(shí),基石資本提出,投資的前提條件是新企業(yè)的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、核心骨干必須持股,由此,新企業(yè)的20多位經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和核心骨干也作為發(fā)起人合計(jì)持股近10%,持股團(tuán)隊(duì)中包括該集團(tuán)委派過來的董事長——一位企業(yè)所在省的省管干部。
混改的成效逐漸顯現(xiàn)。
新企業(yè)主營工業(yè)刀具及其相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)。在經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和核心骨干都持股的科學(xué)、合理、有效的股權(quán)結(jié)構(gòu)下,公司治理高效,經(jīng)營班子的責(zé)任性、積極性充分釋放,公司快速發(fā)展,到了2008年,公司營業(yè)收入就達(dá)到了10億,凈利潤超過1億,成為國內(nèi)工業(yè)刀具領(lǐng)域遙遙領(lǐng)先的頭部企業(yè),在國際上亦有一定地位。
然而變數(shù)再次出現(xiàn),正當(dāng)投資人與企業(yè)謀劃企業(yè)上市的關(guān)鍵時(shí)候,2008年,良好的機(jī)制被打破。
在母集團(tuán)大股東的主導(dǎo)下,上述企業(yè)擬被低價(jià)出售給另一家虧損上市公司,試圖以損害中小股東利益的方式,來維護(hù)該虧損上市公司的業(yè)績及母集團(tuán)大股東的利益。
為了維護(hù)中小股東的利益,張維聯(lián)合其他中小股東試圖抵制這項(xiàng)收購。所幸公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、核心骨干都有持股,所以當(dāng)其核心利益被侵犯時(shí),相關(guān)人員才能對(duì)大股東形成有效制衡。
最終公司大股東收購了所有中小股東的股權(quán),之后,公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、核心骨干的股權(quán)也退出,公司回到了國有全資持股的狀態(tài),公司經(jīng)營也失去了活力。張維向經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者透露,該項(xiàng)投資盡管由于種種原因沒有實(shí)現(xiàn)上市退出,但在持有期公司發(fā)展良好,每年都享有分紅,投資退出整體回報(bào)達(dá)到8倍。
兩次投資,兩次嘗試,雖有成績,卻因產(chǎn)權(quán)改革不到位埋下隱患。張維試圖做出改變。

破題

被控制權(quán)掣肘束住手腳的張維,有了新的思考。
他變得更審慎,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示,他所在的基石資本投資過的140余家企業(yè)中,國企數(shù)量并不多。
歷經(jīng)多年磨礪,他給自己定下四條投資信條:不參與管理層不持股的混改;不參與公司治理沒有得到改善的公司混改;不參與國內(nèi)證券化存在障礙的混改;優(yōu)先考慮控制權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移的公司
經(jīng)歷過上述2002年投資實(shí)踐的張維,曾在2004年一定程度上破解過產(chǎn)權(quán)改革不到位的難題。
這一次,張維選擇的企業(yè)是一家專門從事膠粘劑和新材料研發(fā)、生產(chǎn)的高新技術(shù)企業(yè)集團(tuán),該企業(yè)由某國有研究所改制而來。2001年,基石資本參與了該化工新材料企業(yè)的社會(huì)化戰(zhàn)略投資。當(dāng)時(shí)公司在產(chǎn)品和研發(fā)上具有優(yōu)勢(shì),但在股權(quán)和治理結(jié)構(gòu)等方面存在問題,例如公司股東多達(dá)300人,遠(yuǎn)超證監(jiān)會(huì)規(guī)定的200人,因而無法達(dá)到上市要求。
2004年,基石資本出面清理了該企業(yè)247名員工內(nèi)部持股,成為公司第一大股東,占股約30%。為發(fā)揮公司經(jīng)營層的積極性,基石資本又授予公司經(jīng)營層部分股份,使經(jīng)營層作為一致行動(dòng)人成為實(shí)際控制人,滿足了上市的要求。
2009年,該企業(yè)作為創(chuàng)業(yè)板首批上市公司成功上市,基石資本實(shí)現(xiàn)幾十倍收益。
張維認(rèn)為,此次投資,基石資本作為外部戰(zhàn)略投資者投資上述化工新材料企業(yè),使該企業(yè)真正完成了國有研究所從職工參與混改到外部機(jī)構(gòu)參與混改的跨越,同時(shí)改造了該化工新材料企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu),使其實(shí)現(xiàn)了從國企改制到市場(chǎng)化經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。
同時(shí),通過清理內(nèi)部職工持股和授予高管股權(quán),消除了上市的障礙,完善了經(jīng)營層激勵(lì)機(jī)制。
這僅僅是破題的開始。
2020年兩會(huì),乃至2019年全年頂層曾為國企混改做出的規(guī)劃努力,均為新一輪國資國企改革中的混改操作,打開嶄新的想象空間。
根據(jù)國家發(fā)改委透露的信息,2020年,監(jiān)管層還會(huì)制定推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整的意見,深入推進(jìn)已經(jīng)公布的四批210戶混合所有制改革試點(diǎn)。對(duì)混合所有制的企業(yè),要盡力探索出建立起有別于一般國有企業(yè)的治理機(jī)制和監(jiān)管制度,努力形成更多可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)。
張維認(rèn)同學(xué)者對(duì)中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的看法,即中國經(jīng)濟(jì)目前是一個(gè)上游部門的壟斷型國有企業(yè)向市場(chǎng)化程度較高的下游部門的民營企業(yè)出售不可貿(mào)易的中間品的“垂直結(jié)構(gòu)”。在這種垂直結(jié)構(gòu)下,處于上游國企相當(dāng)于可以通過產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈,從下游民企征收“隱形稅收”。
國企的利潤出現(xiàn)了兩極分化的格局,產(chǎn)業(yè)上游的國企憑借壟斷地位,利潤迅速增長,而產(chǎn)業(yè)下游的國企卻因競(jìng)爭(zhēng)不過民企,虧損愈發(fā)嚴(yán)重。雖然這么多年來盈利的國企占比從未超過60%,但全部國企的利潤整體上卻是上升的。
在這種垂直結(jié)構(gòu)下,國企的水龍頭開得大一點(diǎn),民企的壓力就小一點(diǎn),反之就大一點(diǎn)。
與十多年前的投資試水地方國企混改時(shí)類似,面臨新一輪國資國企改革之時(shí),張維依舊認(rèn)為:“國企改革的核心是通過改革產(chǎn)權(quán)機(jī)制,使企業(yè)家持有一定的股權(quán)比例?!?/span>
他執(zhí)著于保護(hù)企業(yè)家精神:“我希望無論是監(jiān)管者、投資者還是管理者,都能由此受到啟發(fā),特別是希望,規(guī)則的制定者,不要成為規(guī)則的破壞者?!?/strong>
文章來源:經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 記者 王雅潔 



幾年前,我曾提出一個(gè)問題:中國經(jīng)濟(jì)繁榮的根基是什么?

我認(rèn)為是“重商主義(這里借指市場(chǎng)經(jīng)濟(jì))”與“儒家文化”這兩個(gè)因素的核聚變,只要我們的體制大門開一條小小的縫,中國老百姓與生俱來的聰明、勤奮、奮不顧身,幾千年窮怕了的物質(zhì)主義和實(shí)用主義,就能創(chuàng)造一個(gè)新天地。

2021年,我見到一個(gè)新能源公司的董事長,談及張維迎所言“直到20世紀(jì)70年代,絕大部分中國人的生活水平不比唐宋時(shí)期好多少”,他說這是真的,1978年他沒有見過電,全家所有家當(dāng)是一個(gè)小木柜。1979年,我的好朋友,一個(gè)咨詢集團(tuán)的董事長考上了大學(xué),報(bào)到前他勤工儉學(xué),騎六七十里山路賣冰棍,山里的一戶人家,用幾個(gè)雞蛋和他換了一根,全家人排成一排每個(gè)人吮吸一囗。

在改革開放前,這是中國普遍的景象。而我們這一兩代人,在改革開放后,懷抱著對(duì)美好生活的向往,創(chuàng)造了人類發(fā)展史上的奇跡。40多年過去,我們看到,輕舟已過萬重山。偉大的中國工業(yè)革命,怎么贊揚(yáng)也不為過!

而另一方面,中國用幾十年的時(shí)間,走完了發(fā)達(dá)國家?guī)装倌甑穆罚@也就注定了,我們上山的道路,更加的陡峭。同時(shí),中國作為一個(gè)有幾千年歷史的古國,其發(fā)展正常就是“孔雀東南飛,五里一徘徊”。作為一個(gè)新興經(jīng)濟(jì)體,我們講究的是實(shí)用主義,中國的政策也是因時(shí)、因勢(shì)而變的。

因此,并非一些簡(jiǎn)單的因素就能夠遏制中國的增長,只要不出現(xiàn)戰(zhàn)爭(zhēng)這樣會(huì)擾亂經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的極端因素,只要中國依然堅(jiān)定地支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展,保護(hù)企業(yè)家精神,中國經(jīng)濟(jì)的前進(jìn)步伐就是堅(jiān)定不移的。

如果認(rèn)同這一點(diǎn),那么無論是短期的政策、市場(chǎng)變化還是長期的中美對(duì)抗,都不會(huì)讓我們產(chǎn)生太大的焦慮。

具體從我們做企業(yè)和做投資來講,也無需過度悲觀?!俺林蹅?cè)畔千帆過,病樹前頭萬木春”,在一些行業(yè)和企業(yè)衰落的同時(shí),也永遠(yuǎn)有一些行業(yè)和企業(yè)在崛起。

以半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)為例,我們不必糾結(jié)于半導(dǎo)體仿佛一年緊缺、一年過剩,因?yàn)閱栴}的核心不是這個(gè)。問題的核心是第四次工業(yè)革命離不開半導(dǎo)體技術(shù),而中美對(duì)峙、科技封鎖,將進(jìn)一步迫使中國在所有科技領(lǐng)域謀求自主可控,進(jìn)一步迫使中國以舉國體制解決創(chuàng)新問題。同時(shí),當(dāng)一項(xiàng)投資吻合科技進(jìn)步趨勢(shì)和政策引導(dǎo)的雙重影響時(shí),其估值亦將脫離傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模型。這些才是中國硬科技投資的重要的底層邏輯。

看待資本市場(chǎng),我們更不必計(jì)較一時(shí)的股價(jià)波動(dòng)。回顧歷史,在資本市場(chǎng)發(fā)生劇烈調(diào)整時(shí),那些優(yōu)質(zhì)的企業(yè)往往也會(huì)出現(xiàn)大幅下跌,但不同的是,優(yōu)秀企業(yè)不僅能收復(fù)失地,還能再攀高峰。因此,我們繼續(xù)堅(jiān)定地布局那些有核心技術(shù)、有企業(yè)家精神的企業(yè)。而從我們的投資經(jīng)歷來看,那些有企業(yè)家精神的企業(yè)最終都帶領(lǐng)我們穿越了周期,并獲得了異乎尋常的回報(bào)。

莫愁前路無知己,天下誰人不識(shí)君!


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