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基石視頻|基石資本王啟文:疫情之下,創(chuàng)投機構(gòu)如何戰(zhàn)“疫”?投資方向可會改變?

2020.03.18 基石資本 瀏覽次數(shù):

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導(dǎo)語

以VC、PE為代表的股權(quán)投資機構(gòu),對高風(fēng)險、長周期的高科技、創(chuàng)新性、戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。疫情之下,投資工作如何進行?投資風(fēng)向是否會改變?
第一財經(jīng)聯(lián)合中國證券投資基金業(yè)協(xié)會對多家投資機構(gòu)進行采訪調(diào)研, 一起來了解特殊時期的投資方式,洞悉未來的投資趨勢,以及投資人和被投企業(yè)如何守望相助、共同抗疫。
基石資本合伙人、執(zhí)行總裁王啟文應(yīng)邀接受采訪,講述了基石資本的抗疫故事,以及對疫情后投資的看法。

Q1:
疫情之下,投資人如何馳援前線?
企業(yè)如何履行社會責(zé)任?
撬動、整合資源,是投資機構(gòu)的特長。在疫情發(fā)生后,投資機構(gòu)之間密切合作,攜手籌措物資。同時,發(fā)動、聯(lián)合他們的被投企業(yè),調(diào)度了巨大的社會資源投入到防疫戰(zhàn)斗中來。尤其是對疫情重災(zāi)區(qū)湖北,眾多投資機構(gòu)給予了特別的關(guān)注和馳援。
在推動疫情防控工作中,生物科技企業(yè)走向了最前線。為盡快研制出病毒檢測試劑,他們夜以繼日地工作。在戰(zhàn)疫路上,這些被投資人看好的優(yōu)秀企業(yè)將社會責(zé)任放在了比經(jīng)濟利益更重要的位置上。
基石資本也先后捐贈了價值200萬的防疫物資和2臺華大智造自動化樣本處理工作站,為抗疫貢獻力量。
基石資本控股的全億健康作為中國領(lǐng)先的幾家連鎖藥房之一,在疫情期間,2000多個門店,10000多名員工們放棄春節(jié)休假,為顧客投放了超1000萬只口罩、126余萬瓶消毒用品,全力守護了城市與人民。
華大智造提供了一整套新型冠狀病毒高通量測序解決方案。在病毒檢測中發(fā)揮了重要作用的“火眼”實驗室,正是由華大基因主導(dǎo)設(shè)計及運營,華大智造提供高通量測序整體解決方案和設(shè)備的。



Q2:
疫情沖擊下,私募機構(gòu)會減少投資嗎?
私募機構(gòu)如何實踐“新公益”?
新冠疫情下,不少產(chǎn)業(yè)受到負(fù)面沖擊,私募機構(gòu)會放緩今年的投資節(jié)奏,減少投資金額嗎?
基石資本王啟文對第一財經(jīng)《首席評論》表示:疫情是短期和階段性的,我們不會減少投資,還會在生物醫(yī)藥方面加強。
王啟文還表示,德魯克說,履行自身的職能是企業(yè)的首要社會責(zé)任,也是社會的第一需要和首要利益。而“新公益”是更長遠(yuǎn)的公益事業(yè),也是企業(yè)履行社會責(zé)任更高的體現(xiàn)方式。我們投資機構(gòu)通過投資幫助各行各業(yè)形成寶貴的資本金,通過企業(yè)化、商業(yè)化提高它的效率,從而擴大規(guī)模、惠及更多創(chuàng)業(yè)者,為最終為社會做出更大貢獻。

Q3:
企業(yè)如何突破疫情“圍城”?
本次新冠肺炎疫情對任何一個企業(yè)都是一場考驗,但不乏有一些管理有方的企業(yè)在面對疫情挑戰(zhàn)時臨危不亂,利用自身優(yōu)勢,積極開拓創(chuàng)新新產(chǎn)品、新模式。而他們的自救行動也受到了投資人的肯定。
身處受疫情影響最大的旅游行業(yè),同程國旅是如何創(chuàng)造性地轉(zhuǎn)危為安的?


原出品:第一財經(jīng)
編導(dǎo) 趙楚琪
主編 芮曉煜
制片人 尹淑榮

幾年前,我曾提出一個問題:中國經(jīng)濟繁榮的根基是什么?

我認(rèn)為是“重商主義(這里借指市場經(jīng)濟)”與“儒家文化”這兩個因素的核聚變,只要我們的體制大門開一條小小的縫,中國老百姓與生俱來的聰明、勤奮、奮不顧身,幾千年窮怕了的物質(zhì)主義和實用主義,就能創(chuàng)造一個新天地。

2021年,我見到一個新能源公司的董事長,談及張維迎所言“直到20世紀(jì)70年代,絕大部分中國人的生活水平不比唐宋時期好多少”,他說這是真的,1978年他沒有見過電,全家所有家當(dāng)是一個小木柜。1979年,我的好朋友,一個咨詢集團的董事長考上了大學(xué),報到前他勤工儉學(xué),騎六七十里山路賣冰棍,山里的一戶人家,用幾個雞蛋和他換了一根,全家人排成一排每個人吮吸一囗。

在改革開放前,這是中國普遍的景象。而我們這一兩代人,在改革開放后,懷抱著對美好生活的向往,創(chuàng)造了人類發(fā)展史上的奇跡。40多年過去,我們看到,輕舟已過萬重山。偉大的中國工業(yè)革命,怎么贊揚也不為過!

而另一方面,中國用幾十年的時間,走完了發(fā)達國家?guī)装倌甑穆?,這也就注定了,我們上山的道路,更加的陡峭。同時,中國作為一個有幾千年歷史的古國,其發(fā)展正常就是“孔雀東南飛,五里一徘徊”。作為一個新興經(jīng)濟體,我們講究的是實用主義,中國的政策也是因時、因勢而變的。

因此,并非一些簡單的因素就能夠遏制中國的增長,只要不出現(xiàn)戰(zhàn)爭這樣會擾亂經(jīng)濟進程的極端因素,只要中國依然堅定地支持民營經(jīng)濟發(fā)展,保護企業(yè)家精神,中國經(jīng)濟的前進步伐就是堅定不移的。

如果認(rèn)同這一點,那么無論是短期的政策、市場變化還是長期的中美對抗,都不會讓我們產(chǎn)生太大的焦慮。

具體從我們做企業(yè)和做投資來講,也無需過度悲觀?!俺林蹅?cè)畔千帆過,病樹前頭萬木春”,在一些行業(yè)和企業(yè)衰落的同時,也永遠(yuǎn)有一些行業(yè)和企業(yè)在崛起。

以半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)為例,我們不必糾結(jié)于半導(dǎo)體仿佛一年緊缺、一年過剩,因為問題的核心不是這個。問題的核心是第四次工業(yè)革命離不開半導(dǎo)體技術(shù),而中美對峙、科技封鎖,將進一步迫使中國在所有科技領(lǐng)域謀求自主可控,進一步迫使中國以舉國體制解決創(chuàng)新問題。同時,當(dāng)一項投資吻合科技進步趨勢和政策引導(dǎo)的雙重影響時,其估值亦將脫離傳統(tǒng)財務(wù)模型。這些才是中國硬科技投資的重要的底層邏輯。

看待資本市場,我們更不必計較一時的股價波動?;仡櫄v史,在資本市場發(fā)生劇烈調(diào)整時,那些優(yōu)質(zhì)的企業(yè)往往也會出現(xiàn)大幅下跌,但不同的是,優(yōu)秀企業(yè)不僅能收復(fù)失地,還能再攀高峰。因此,我們繼續(xù)堅定地布局那些有核心技術(shù)、有企業(yè)家精神的企業(yè)。而從我們的投資經(jīng)歷來看,那些有企業(yè)家精神的企業(yè)最終都帶領(lǐng)我們穿越了周期,并獲得了異乎尋常的回報。

莫愁前路無知己,天下誰人不識君!


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