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基石資本副董事長林凌: 文娛投資非常道

2019.11.12 基石資本 瀏覽次數(shù):

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作為中國最早一批專注文化產(chǎn)業(yè)的投資人,林凌親手煉造出三六五網(wǎng)這樣的百倍回報項目,也發(fā)掘出動漫制作的隱形冠軍。弄潮十六年,經(jīng)歷了大文娛行業(yè)的逐漸興起,看到了喧嘩與騷動,也目睹了泡沫的逐個破滅,但他依然對行業(yè)前景充滿信心,這位探險家和煉金者已然沉淀打磨出一套成熟的投資方法論。


提及“樊登讀書”,相信大家都不會陌生。無論是在公交、地鐵抑或在開車路上,越來越多人開始習(xí)慣性地打開這款A(yù)PP,利用上下班40?50分鐘時間,聽樊登親自講解讀書音頻。樊登讀書已然成為了知識付費領(lǐng)域一家明星創(chuàng)業(yè)公司。而這家明星創(chuàng)業(yè)公司,最近也迎來了一家明星投資機構(gòu)——基石資本。今年的9月,基石資本副董事長、合伙人林凌,攜團隊完成了對樊登讀書的入股。
作為基石資本創(chuàng)始團隊成員之一的林凌,自2003年起就開始了他的投資生涯,并且一路伴隨著基石資本的創(chuàng)辦、發(fā)展和邁向頭部創(chuàng)投機構(gòu)。在基石資本董事長張維眼里,林凌不僅是默契的事業(yè)搭檔,更是一位不可多得的投資干將。


十六年文娛投資老將

管理規(guī)模超過500億元的基石資本,已然成為業(yè)界公認的頭部創(chuàng)投機構(gòu),而大文娛則是基石資本投資組合里的重要板塊,在項目占比上接近三分之一。基石資本在文娛領(lǐng)域的代表性項目包括:華商傳媒、三六五網(wǎng)、磨鐵圖書、幸福藍海、絲路視覺、原力動畫、二更網(wǎng)絡(luò)、米未傳媒、樊登讀書等。可以說,基石資本在大文娛板塊的投資軌跡,基本就是林凌在文娛領(lǐng)域的投資經(jīng)歷。
林凌表示:“我們團隊從2003年就開始一直在這方面進行投資,大體而言,文娛投資可以分成兩個階段:在2013年之前我們圍繞傳統(tǒng)傳媒業(yè)的投資多一些,娛樂化投資不是很明顯;2013年之后,我們的投資方向有一點往傳媒和娛樂結(jié)合的感覺。”作為從事投資逾16年的創(chuàng)投老將,林凌又是如何與文化傳媒行業(yè)結(jié)緣的呢? 
1997年,中國的資本市場還處在“兵荒馬亂”的時代,從廈門大學(xué)外貿(mào)專業(yè)剛畢業(yè)不久的林凌,進入中航集團下屬的江南證券從事證券研究。2年后,受時在券商投行部任職的張維邀請,林凌成為了張維的同事。之后,張維攜團隊創(chuàng)辦基石資本開始獨立創(chuàng)業(yè),林凌也成為創(chuàng)始團隊成員之一。“我在券商的時候,大家要選擇一些行業(yè)做研究,我選擇的就是傳媒。當(dāng)時大背景是,互聯(lián)網(wǎng)剛開始熱,傳統(tǒng)的媒介、內(nèi)容還沒在網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域發(fā)展到商業(yè)化、市場化這一步, 所以這一塊少有人關(guān)注,而國外的媒體已經(jīng)有很成熟的市場化的方法論,所以我察覺到這里面是有機會的?!睆拇?,林凌開始了在大文娛行業(yè)的耕耘。
在2000年前后的世紀之交,中國以報紙?zhí)貏e是都市報為代表的紙媒方興未艾。當(dāng)時的都市報有兩大代表——走廣告直銷模式的《南方都市報》和走廣告代理模式的《華商報》,并且都實現(xiàn)了跨地區(qū)經(jīng)營。2003年,林凌從證券研究轉(zhuǎn)向了投資口,涉及的領(lǐng)域主要依然是文化傳媒行業(yè)。“從投資的角度來說,最早就是《華商報》,這也是基石團隊的第一個傳媒類項目?!本唧w做法是,把《華商報》除了采編業(yè)務(wù)之外的廣告業(yè)務(wù)、發(fā)行業(yè)務(wù)、印刷業(yè)務(wù)整合成一家報社控股的獨立傳媒公司——華商傳媒,然后由華聞控股收購這家傳媒公司,之后再注入到華聞傳媒(000793),這樣華商傳媒就間接實現(xiàn)了借殼上市。
華商傳媒項目的成功,使得基石團隊深得華商報的信任,華商報進而成了基石后續(xù)基金的LP。在華商報的資金支持下,2006?2007年,林凌又陸續(xù)主導(dǎo)投資了三六五網(wǎng)、磨鐵圖書、福建都市傳媒等文化傳媒項目。在報刊、圖書之后,林凌又開始向影視、動漫領(lǐng)域投資布局,并于2011年主導(dǎo)投資了江蘇衛(wèi)視旗下影視劇制作企業(yè)幸福藍海。
2013年之后,林凌在傳統(tǒng)傳媒的基礎(chǔ)上,開始向娛樂、綜藝等大文娛方向拓展,先后投資了游戲和影視動畫制作商原力動畫、短視頻創(chuàng)業(yè)企業(yè)二更網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目“奇葩說”的運營主體米未傳媒、以及前央視主持人樊登創(chuàng)辦的樊登讀書等項目。林凌表示, “在文化投資領(lǐng)域,我們肯定是最早的一撥。當(dāng)時, 除了預(yù)計到國家在文化產(chǎn)業(yè)政策方面可能會有所動作,我們更意識到文化企業(yè)普遍做得不錯,財務(wù)上沒有風(fēng)險、現(xiàn)金流好、競爭力強,有的還有制度上的準入門檻。此外,當(dāng)人均GDP上了3000美元以后,消費就會上一個臺階,除了吃喝玩樂,中國人還是要消費文化產(chǎn)品。對于這樣一個行業(yè),先下手肯定是沒錯的”。
文娛投資多年,林凌的投資業(yè)績也可圈可點,單單實現(xiàn)上市的項目就包括:華商報借殼華聞傳媒(000793)、三六五網(wǎng)(300295)、幸福藍海(300528)。在林凌16年的文娛板塊投資經(jīng)歷中, 三六五網(wǎng)、原力動畫、樊登讀書可以說是三個具有代表意義的案子。

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創(chuàng)造百倍回報

三六五網(wǎng),可以說是基石資本第一個實踐全程投后管理的項目,由林凌全程操辦。從這家企業(yè)設(shè)立之初,基石資本就深度介入,從協(xié)助企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃、深耕區(qū)域市場,到通過并購?fù)瓿蓪θA東六大城市的布局,再到設(shè)計上市方案并最終完成IPO攻堅,提供了全鏈條的服務(wù)。
對三六五網(wǎng)的投資,源于基石團隊2006年投資的華商傳媒的需求。華商傳媒是當(dāng)時國內(nèi)唯一跨區(qū)域運營都市報的傳媒集團。作為地域性很強的都市報,其廣告收入源中,位居前幾位的包括房產(chǎn)、汽車、賣場以及分類廣告。2007年,華商傳媒的廣告收入中有1/3來自房地產(chǎn)。在當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)廣告已經(jīng)開始崛起的背景之下,其首先考慮的便是,如何使地產(chǎn)廣告延伸到互聯(lián)網(wǎng)平臺,最大程度地抵消互聯(lián)網(wǎng)對它的沖擊。此外,“地產(chǎn)領(lǐng)域這么大,如果能做成一個獨立的公司來發(fā)展,是不是有機會上市?”林凌介紹說。于是,華商傳媒意欲利用其當(dāng)時充裕的資金,尋找在互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)垂直領(lǐng)域的投資機會,基石團隊協(xié)助華商傳媒管的華商基石基金成了先鋒。
當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)的房地產(chǎn)垂直領(lǐng)域,搜房、搜狐焦點、新浪樂居等三巨頭已經(jīng)占據(jù)了很大的市場份額。按照互聯(lián)網(wǎng)贏家通吃的規(guī)則,后來者還有機會嗎?張維認為:“中國的房地產(chǎn)市場非常大,整個行業(yè)還在不斷的演化過程中,如果不仿照美國的模式,而是去做一個聚焦某一區(qū)域的公司,應(yīng)該還有空間。”“搜房和新浪樂居是美股上市公司,A股沒有這樣的標的,也是一個機會?!绷至柩a充道。于是,林凌在長三角地區(qū)考察了一批獨立的地產(chǎn)家居門戶網(wǎng)站,并最終選中了胡光輝創(chuàng)辦于南京的三六五網(wǎng)。此時,這家網(wǎng)站才剛剛創(chuàng)辦半年。投資之后,基石資本派出了林凌出任三六五網(wǎng)的副董事長,深度參與到企業(yè)的運營之中。此后的兩年時間里,林凌幾乎每周都從上海去南京兩次,與胡光輝討論業(yè)務(wù)的規(guī)劃以及市場的拓展。
林凌最初的設(shè)想是,“在長三角找兩三家公司合并,因為合并后可以大一點、發(fā)展速度快一點,抗風(fēng)險能力就會強一點。但最后發(fā)現(xiàn),這樣做有個大問題:誰是核心,股權(quán)結(jié)構(gòu)怎么解決?如果沒有核心,其實公司大也沒意義,大家的干勁不能持續(xù)。所以就決定以三六五網(wǎng)為核心,然后再看看有沒有機會進行整合?!?nbsp;
之后,三六五網(wǎng)一路通過收購兼并的方式,先后進入蘇州、無錫、常州、合肥、杭州等城市,成為長三角最大的地產(chǎn)家居類互聯(lián)網(wǎng)公司,成功在搜房、樂居等巨頭暫時未能覆蓋的城市搶得生存空間?!拔覀兿劝烟K州的一家公司合并了,又吸納一些其他地區(qū)的團隊;合肥的當(dāng)時也沒合作成,我們就在那邊設(shè)立了一個網(wǎng)站,然后把當(dāng)?shù)刈畲蟮囊粋€社區(qū)網(wǎng)站收購了?!绷至栌洃洩q新。
在推進業(yè)務(wù)擴張的同時,基石也著手推進三六五網(wǎng)的資本化事宜,并且邀請保薦機構(gòu)國信證券介入。2009年,三六五網(wǎng)開始籌劃上市事宜,恰逢其時,國家開始實施房地產(chǎn)調(diào)控,房地產(chǎn)企業(yè)的IPO 也被凍結(jié)。“幸好當(dāng)時線下門店發(fā)展得不快,所以就及時調(diào)整,線下這塊徹底放棄不做了。”2010年, 三六五網(wǎng)正式提交IPO申請材料,可是依然遭遇兩大難題,一是其上市與地產(chǎn)調(diào)控政策是否沖突,二是互聯(lián)網(wǎng)大部分公司都是海外上市,監(jiān)管機構(gòu)對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)收入的真實性提出了疑問。
針對于此,保薦人對三六五網(wǎng)收入的真實性再做了全面的復(fù)核?!皬膱蟾嫫陂_始,它產(chǎn)生交易的所有合同,只要是5萬塊錢以上的,我們?nèi)亢瞬?。核查完形成大量的底稿,一并遞交上去。”這些補充后的基礎(chǔ)工作大大降低了監(jiān)管機構(gòu)的擔(dān)憂,同時,審核過程中三六五網(wǎng)的業(yè)績持續(xù)增長,凈利潤從2010年3000余萬元,增長到了2011年的7000萬元,最終順利過會。三六五網(wǎng)是基石資本投出的三個百倍回報項目之一,2007年投資1700萬元,企業(yè)上市后持股市值最高時超過23億元。


發(fā)掘隱形冠軍

在文娛投資領(lǐng)域,林凌還有一個被業(yè)內(nèi)稱贊的投資,獨具慧眼地發(fā)掘到動漫制作的隱形冠軍—— 原力動畫。2014年初,基石資本完成了對原力動畫的數(shù)千萬元投資。當(dāng)時為什么決定投原力動畫?林凌說主要有幾個原因:第一,當(dāng)時動漫的缺口特別大。當(dāng)內(nèi)容市場大了之后,給內(nèi)容公司做服務(wù)的企業(yè)就會有機會,特別是能做成有品質(zhì)內(nèi)容的服務(wù)公司,原力正好在做這件事情。第二,雖然夢工廠的收購沒成,但在談合并的過程中,原力學(xué)會了夢工廠內(nèi)部高效的動畫制作流程,且能把團隊從七百人擴大到千人并能有效管理,這一點是原力最大的價值。第三,原力走的是另外一條三步走的路徑:先是你的IP、你的人,我在給你提供技術(shù)服務(wù)時從旁學(xué)習(xí);然后是你的IP、我的人,我的人逐步參與到你的IP打造過程中;最后是我的人、我的故事,可以獨立自主打造IP。
林凌透露稱,時接觸原力動畫時,該企業(yè)一度處在危機之中。其一,收購談崩了之后,原力動畫也失去了來自美國夢工廠的業(yè)務(wù),這就使得其面臨虧損的壓力;其二,原力動畫的創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)部出現(xiàn)一些理念分歧,進而可能影響公司的穩(wěn)定性;其三,原力動畫此前的主要業(yè)務(wù)集中在游戲動畫領(lǐng)域,業(yè)務(wù)方向是否要向影視動畫拓展,公司上下舉棋不定。
為了解決這幾個棘手的問題,基石資本一方面采取了“受讓老股+增資”的方式進行投資:先從聯(lián)合創(chuàng)始人手上受讓了其所持的老股,令其全身而退,從而化解了企業(yè)的分裂隱患,之后再另行對原力動畫進行增資。林凌回憶稱,完成受讓股+增資之后,基石在原力動畫的持股比例一度超過了創(chuàng)始人趙銳。
另一方面,基石資本強力推動原力動畫從游戲動畫向影視動畫方向延伸。“那個時間點是開始向電影CG轉(zhuǎn)變的時候,但電影的CG熱還沒起來,在積蓄能量的過程中,所以他們雖然想了但還沒做,我們進去以后就推動這個事情,反正不管三七二十一這事一定要干?!睘榱素瀼剡@個戰(zhàn)略方向,基石資本還協(xié)助原力動畫做了一些業(yè)務(wù)方面的撮合?!罢迷赢嫷目偛吭谀暇?,我們之前投資了江蘇廣電旗下的影視劇制作公司幸福藍海,當(dāng)時它要做一些動畫, 然后就把制作業(yè)務(wù)委托給了原力動畫?!?nbsp;
隨著基石資本的入股,林凌攜手趙銳推動原力動畫邁過了最大的一道坎,企業(yè)因此重新步入了正向增長的軌道。半年后,騰訊以7億元的估值入股原力動畫,此估值已是基石資本投后估值的3.5倍。據(jù)了解, 目前原力動畫已完成E輪融資,市場估值超過26億。

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斬獲明星項目

相較于三六五網(wǎng)及原力動畫,林凌團隊最近投資的樊登讀書,則可稱得上是標準意義的明星項目。林凌介紹稱:“我們一直在關(guān)注音頻業(yè)務(wù)的發(fā)展,近幾年這塊通過知識付費的形式發(fā)展的比較快,所以我們就跟進了一些內(nèi)容方面做得還不錯的標的,并且最終投資了懶人聽書和樊登讀書?!弊?013年成立以來,樊登讀書的用戶呈現(xiàn)了指數(shù)級的增長,截至2019年7月,其用戶數(shù)量突破2000萬人,按照當(dāng)前趨勢,預(yù)計今年底可達3000萬人。
關(guān)于樊登讀書的投資邏輯,基石資本投資部執(zhí)行董事劉凌總結(jié)了四點: 
其一,緊抓痛點:聚焦“事業(yè)、家庭、心靈”這3 大核心需求,以通俗易懂、深入淺出的方式,提供普適性的實用內(nèi)容,對熱愛知識與閱讀、渴望了解世界、期待成長的人群,具有巨大的吸引力。
其二,高質(zhì)量、流程化的內(nèi)容產(chǎn)出:每本書均由創(chuàng)始人樊登直接解讀。樊登作為原央視主持人,多面能力出類拔萃,極難被復(fù)制。同時,樊登也通過綜藝節(jié)目等選拔方式,大力培養(yǎng)內(nèi)容生產(chǎn)梯隊,現(xiàn)已形成了一套成熟的流程化的內(nèi)容生產(chǎn)模式,可持續(xù)為用戶帶來高質(zhì)量的內(nèi)容。
其三,輕資產(chǎn)、零邊際成本、高現(xiàn)金流、高利潤率:憑借極低的邊際成本、輕資產(chǎn)的運營模式,樊登讀書的現(xiàn)金流可觀,銷售規(guī)模迅速突破幾個億,是可以實現(xiàn)指數(shù)級增長的模式。
其四,獨到的社群和渠道運營:樊登讀書擁有千萬人微信社群,同時在線下社群每年會舉辦萬場以上活動。其在線下渠道通過會員分銷模式開拓業(yè)務(wù),線下營銷渠道壁壘高、業(yè)務(wù)體量規(guī)模較大、發(fā)展很快,現(xiàn)已在全球范圍內(nèi)擁有數(shù)千家授權(quán)點。

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成熟的投資方法論

縱觀林凌十六年的文娛投資歷程,其所投資的文娛企業(yè)大致可以分成三類,并且有不同的判斷依據(jù)。
第一類是技術(shù)類企業(yè),通過其核心技術(shù)能力,實現(xiàn)文化創(chuàng)意產(chǎn)品、傳媒和其他服務(wù)能力的生成。比如說動漫游戲的制作,影視劇特效,還有VR等。典型的投資案例包括絲路視覺(300556)、原力動畫等。
第二類是平臺型公司,即通過線上線下手段形成巨大的消費者端流量,再組建生態(tài)系統(tǒng),實現(xiàn)平臺的各類商業(yè)變現(xiàn),主要是廣告和電商的變現(xiàn)。一個好的平臺首先要具備積聚大量的內(nèi)容提供方和內(nèi)容消費方的能力,其次是有清晰的變現(xiàn)渠道來消化和變現(xiàn)這些內(nèi)容,或者是將這些用戶導(dǎo)流到合適的其他變現(xiàn)渠道中去,再者平臺建設(shè)一定要有相當(dāng)?shù)男袠I(yè)壁壘和門檻,以保證稀缺性和競爭優(yōu)勢。典型的投資案例包括華聞傳媒(000793)、三六五網(wǎng)(300295)、二更網(wǎng)絡(luò)等。
第三類就是內(nèi)容創(chuàng)造和IP產(chǎn)生型公司,頭部IP 無疑是非常稀缺的,一旦生成無疑擁有巨大的商業(yè)價值,但必須考量其保鮮期和分層性。基石資本主要看其內(nèi)容生產(chǎn)是否可以流程化,即高質(zhì)量內(nèi)容的生產(chǎn)可以不受個別人能力、意愿、經(jīng)驗以及外部因素的影響。這種類似工廠化的生產(chǎn)模式,在好萊塢早已成熟,能很大程度降低文娛產(chǎn)品的投資風(fēng)險。典型的投資案例包括幸福藍海(300528)、米未傳媒、樊登讀書、懶人聽書、五元文化等。
林凌總結(jié)道:“文娛的很多新內(nèi)容和新表現(xiàn)方式,其實都可以在過去找到影子,只是在新的媒介下以新的消費形式表達出來?!绷至柽@句話的背后,隱含著兩個關(guān)鍵詞:“技術(shù)驅(qū)動”和“渠道轉(zhuǎn)移”。正因為互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、4G、5G等技術(shù)的普及,帶來了內(nèi)容更多的表現(xiàn)形式以及更為豐富的傳播渠道與應(yīng)用場景?!耙嗟年P(guān)注技術(shù)進步和傳播渠道之間的關(guān)系,從而得以發(fā)現(xiàn)內(nèi)容更多觸達消費者的機會?!睙o論是優(yōu)質(zhì)的文娛創(chuàng)業(yè)項目,還是上佳的文娛投資機會,皆孕育在其中。
作為中國最早一批專注文化產(chǎn)業(yè)的投資人,林凌經(jīng)歷了大文娛行業(yè)的逐漸興起,看到了喧嘩與騷動,也目睹了泡沫的逐個破滅,但他依然對大文娛行業(yè)充滿信心。“中國是個近14億人的大市場,一方面具有自身的文化獨特性,另一方面,國內(nèi)不同年齡段人群的認知水平、生活方式、消費習(xí)慣和價值觀差異也呈分層化的特點,個性化和多元化的文娛產(chǎn)業(yè)需求日益增長,供給端和需求端的差距巨大。在這種情況下,中國一定會產(chǎn)生各類更適合本土群體需要的優(yōu)質(zhì)本土文娛企業(yè)。同時,我們也需要看到,隨著中國不斷地融入全球化進程,中國的文娛企業(yè)也必將有更多機會‘出?!?,擁抱更多的海外需求。” 


本文刊載于《經(jīng)理人》第304期,作者蘇文


幾年前,我曾提出一個問題:中國經(jīng)濟繁榮的根基是什么?

我認為是“重商主義(這里借指市場經(jīng)濟)”與“儒家文化”這兩個因素的核聚變,只要我們的體制大門開一條小小的縫,中國老百姓與生俱來的聰明、勤奮、奮不顧身,幾千年窮怕了的物質(zhì)主義和實用主義,就能創(chuàng)造一個新天地。

2021年,我見到一個新能源公司的董事長,談及張維迎所言“直到20世紀70年代,絕大部分中國人的生活水平不比唐宋時期好多少”,他說這是真的,1978年他沒有見過電,全家所有家當(dāng)是一個小木柜。1979年,我的好朋友,一個咨詢集團的董事長考上了大學(xué),報到前他勤工儉學(xué),騎六七十里山路賣冰棍,山里的一戶人家,用幾個雞蛋和他換了一根,全家人排成一排每個人吮吸一囗。

在改革開放前,這是中國普遍的景象。而我們這一兩代人,在改革開放后,懷抱著對美好生活的向往,創(chuàng)造了人類發(fā)展史上的奇跡。40多年過去,我們看到,輕舟已過萬重山。偉大的中國工業(yè)革命,怎么贊揚也不為過!

而另一方面,中國用幾十年的時間,走完了發(fā)達國家?guī)装倌甑穆罚@也就注定了,我們上山的道路,更加的陡峭。同時,中國作為一個有幾千年歷史的古國,其發(fā)展正常就是“孔雀東南飛,五里一徘徊”。作為一個新興經(jīng)濟體,我們講究的是實用主義,中國的政策也是因時、因勢而變的。

因此,并非一些簡單的因素就能夠遏制中國的增長,只要不出現(xiàn)戰(zhàn)爭這樣會擾亂經(jīng)濟進程的極端因素,只要中國依然堅定地支持民營經(jīng)濟發(fā)展,保護企業(yè)家精神,中國經(jīng)濟的前進步伐就是堅定不移的。

如果認同這一點,那么無論是短期的政策、市場變化還是長期的中美對抗,都不會讓我們產(chǎn)生太大的焦慮。

具體從我們做企業(yè)和做投資來講,也無需過度悲觀。“沉舟側(cè)畔千帆過,病樹前頭萬木春”,在一些行業(yè)和企業(yè)衰落的同時,也永遠有一些行業(yè)和企業(yè)在崛起。

以半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)為例,我們不必糾結(jié)于半導(dǎo)體仿佛一年緊缺、一年過剩,因為問題的核心不是這個。問題的核心是第四次工業(yè)革命離不開半導(dǎo)體技術(shù),而中美對峙、科技封鎖,將進一步迫使中國在所有科技領(lǐng)域謀求自主可控,進一步迫使中國以舉國體制解決創(chuàng)新問題。同時,當(dāng)一項投資吻合科技進步趨勢和政策引導(dǎo)的雙重影響時,其估值亦將脫離傳統(tǒng)財務(wù)模型。這些才是中國硬科技投資的重要的底層邏輯。

看待資本市場,我們更不必計較一時的股價波動?;仡櫄v史,在資本市場發(fā)生劇烈調(diào)整時,那些優(yōu)質(zhì)的企業(yè)往往也會出現(xiàn)大幅下跌,但不同的是,優(yōu)秀企業(yè)不僅能收復(fù)失地,還能再攀高峰。因此,我們繼續(xù)堅定地布局那些有核心技術(shù)、有企業(yè)家精神的企業(yè)。而從我們的投資經(jīng)歷來看,那些有企業(yè)家精神的企業(yè)最終都帶領(lǐng)我們穿越了周期,并獲得了異乎尋常的回報。

莫愁前路無知己,天下誰人不識君!


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