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有聲書(shū)的無(wú)聲崛起:頭部作品點(diǎn)擊18億,付費(fèi)率47%,龍頭懶人聽(tīng)書(shū)凈利潤(rùn)數(shù)千萬(wàn)

2019.08.13 基石資本 瀏覽次數(shù):

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作為垂直程度比較高的行業(yè),有聲書(shū)對(duì)于很多群體來(lái)說(shuō)還比較陌生,但其實(shí)它早已悄然崛起為一個(gè)龐然大物:2018年在線音頻用戶規(guī)模約4.25億人,同比增速達(dá)22.1%,遠(yuǎn)超移動(dòng)視頻及移動(dòng)閱讀;其中,56.5%的用戶最愛(ài)收聽(tīng)的就是有聲書(shū)。
在行業(yè)龍頭懶人聽(tīng)書(shū)的收聽(tīng)排行榜上,播放量超過(guò)10億的作品就有6部,最高的已達(dá)18億,過(guò)億作品數(shù)不勝數(shù)。
有聲書(shū)最早是網(wǎng)文的衍生。網(wǎng)文付費(fèi)閱讀已經(jīng)發(fā)展了十多年,為有聲書(shū)培養(yǎng)了大量的用戶群體。其采用的起點(diǎn)中文網(wǎng)開(kāi)創(chuàng)的高頻、低單價(jià)的VIP收費(fèi)模式,已經(jīng)被大眾所認(rèn)可,相較于知識(shí)付費(fèi)及其他一些直播等模式,變現(xiàn)能力更為順暢和成熟。
因此,在喜馬拉雅、蜻蜓、荔枝等主打知識(shí)付費(fèi)的音頻app大多數(shù)還在虧損燒錢(qián)的時(shí)候,主打有聲書(shū)的懶人聽(tīng)書(shū)已成功實(shí)現(xiàn)了每年數(shù)千萬(wàn)的凈利潤(rùn),展現(xiàn)了自身發(fā)展的可持續(xù)性。




文丨李莉

編輯丨陶輝東

來(lái)源丨投中網(wǎng)


 “實(shí)不相瞞,你不找我,我并不知道我自己的書(shū)改編有聲呢。不過(guò)發(fā)現(xiàn)自己的書(shū)被改編成了有聲書(shū)當(dāng)然是挺開(kāi)心的。”

 

青菜炒番茄是懶人聽(tīng)書(shū)熱門(mén)總榜前30位有聲書(shū)《絕品帝尊》的原作者,截至發(fā)稿前他的作品改編的有聲書(shū)已達(dá)2.6億播放量。在此之前,有關(guān)延伸版權(quán)事宜全部都由簽約網(wǎng)站全權(quán)處理。

 

在接受采訪時(shí),這位90后網(wǎng)絡(luò)職業(yè)作者顯露出了對(duì)有聲書(shū)的好奇,他甚至主動(dòng)向投中網(wǎng)詢問(wèn)了很多有關(guān)懶人聽(tīng)書(shū)及整個(gè)有聲書(shū)市場(chǎng)的問(wèn)題,“我看的多,聽(tīng)的少,不過(guò)身邊很多朋友都在聽(tīng)?!?/span>

 

實(shí)際上,有聲書(shū)已經(jīng)不僅僅是網(wǎng)文的衍生品。根據(jù)艾瑞的數(shù)據(jù),2018年有47.3%的音頻app用戶付費(fèi)購(gòu)買(mǎi)過(guò)內(nèi)容。8月7日,懶人聽(tīng)書(shū)完成了新一輪融資,由基石資本領(lǐng)投、三千資本跟投,融資金額上億,投后估值在二十億元左右。據(jù)基石資本投資部執(zhí)行董事劉凌在接受投中網(wǎng)采訪時(shí)透露,“懶人聽(tīng)書(shū)已經(jīng)是一個(gè)實(shí)現(xiàn)幾千萬(wàn)凈利潤(rùn)的一個(gè)企業(yè)?!?/span>

 

在目前整個(gè)在線音頻市場(chǎng)依然還處于燒錢(qián)求規(guī)模和擴(kuò)張的階段,雖然部分企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了盈利,但大部分仍處于虧損階段。劉凌認(rèn)為,如果企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)規(guī)模的正向盈利,代表企業(yè)模式本身其實(shí)并不依賴于外部融資,是可以持續(xù)往下走的一種模式。

 

網(wǎng)文升級(jí)有聲書(shū) 作者:對(duì)改編不知情

 

目前在線音頻最為主流的模式主要為知識(shí)付費(fèi)、智能硬件、有聲閱讀、直播電臺(tái)等。劉凌告訴投中網(wǎng),從變現(xiàn)能力來(lái)說(shuō),與知識(shí)付費(fèi)及其他一些直播等模式相比,有聲書(shū)的付費(fèi)閱讀模式是變現(xiàn)能力最順暢且成熟的一種模式,不受知識(shí)付費(fèi)和直播模式中如何持續(xù)引流及對(duì)KOL的依賴度過(guò)高等問(wèn)題的影響,以內(nèi)容為王,且穩(wěn)定性比較強(qiáng)。

 

“有聲書(shū)閱讀,或者說(shuō)聽(tīng)書(shū)其實(shí)是一個(gè)比較成熟的市場(chǎng),為什么這么說(shuō)?雖然有聲付費(fèi)閱讀從2016年左右才開(kāi)始嘗試,但是在這之前,網(wǎng)文的付費(fèi)閱讀已經(jīng)發(fā)展了十多年,用戶培養(yǎng)早已形成了一個(gè)比較好的良性循環(huán)。其中最有代表性的就是閱文集團(tuán),在十多年前起點(diǎn)中文網(wǎng)開(kāi)創(chuàng)VIP模式的帶領(lǐng)下,這種高頻、低單價(jià)的收費(fèi)模式其實(shí)已經(jīng)被大眾所認(rèn)可?!?/span>

 

據(jù)iiMediaResearch(艾媒咨詢)數(shù)據(jù)顯示,2018年,有聲書(shū)、電臺(tái)、直播位列用戶喜愛(ài)收聽(tīng)內(nèi)容的前三甲,其中有聲書(shū)占比56.5%,優(yōu)勢(shì)明顯。


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而從平臺(tái)付費(fèi)情況來(lái)看,2018年有47.3%的用戶付費(fèi)購(gòu)買(mǎi)過(guò)內(nèi)容,38.7%的用戶付費(fèi)購(gòu)買(mǎi)了會(huì)員。對(duì)此,艾媒咨詢的分析師認(rèn)為,隨著用戶對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容需求的日益提升,付費(fèi)意識(shí)也在不斷增強(qiáng)。


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據(jù)悉,本輪融資主要用于內(nèi)容及版權(quán)的引進(jìn),強(qiáng)化平臺(tái)生產(chǎn)能力,并結(jié)合3D音頻技術(shù)等科技手段升級(jí)用戶體驗(yàn)。

 

對(duì)此,投中網(wǎng)聯(lián)系到了懶人聽(tīng)書(shū)熱門(mén)總榜前列的有聲書(shū)《絕品帝尊》的原作者青菜炒番茄,截至發(fā)稿前他的作品改編的有聲書(shū)已達(dá)2.6億播放量。


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面對(duì)投中網(wǎng)的采訪,青菜炒番茄表示,若不是因采訪聯(lián)系他甚至不知道自己的作品被改編成了有聲書(shū),“實(shí)不相瞞,你不找我,我并不知道我自己的書(shū)改編有聲呢。不過(guò)發(fā)現(xiàn)自己的書(shū)被改編成了有聲書(shū)當(dāng)然是挺開(kāi)心的,因?yàn)樽约旱淖髌纺茏尭嗟淖x者看到和喜歡。一方面能及時(shí)傳播正能量,另一方面也對(duì)自己的名氣有個(gè)較好的提升?!?/span>

 

據(jù)了解《絕品帝尊》為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)大賽種子作品,17K小說(shuō)網(wǎng)經(jīng)典玄幻作品之一。在2014年就已累計(jì)一千五百萬(wàn)多點(diǎn)擊。

 

“主要原因應(yīng)該還是網(wǎng)站直接授權(quán),我自己并不知道相關(guān)衍生產(chǎn)品的消息。這方面作者相對(duì)來(lái)說(shuō)比較被動(dòng)。有時(shí)候和簽約的合同有關(guān),有時(shí)候也會(huì)是網(wǎng)站為了更好和及時(shí)開(kāi)發(fā)作品有關(guān),但是對(duì)于作者來(lái)說(shuō)還是比較希望可以知道的,可現(xiàn)在這一塊并不透明?!鼻嗖顺捶驯硎舅芟M院笞约旱男聲?shū),相關(guān)合作都能參與洽談或者有一定的反饋,第一時(shí)間知道消息。

 

劉凌表示,對(duì)于網(wǎng)文作者來(lái)說(shuō),其實(shí)更多的希望是可以有更多的全渠道的平臺(tái)去分發(fā)作品,并博得更多的知名度和關(guān)注度,以此來(lái)獲得更多的IP版權(quán)收益,對(duì)于懶人聽(tīng)書(shū)而言,接下來(lái)會(huì)在版權(quán)和內(nèi)容這塊有一個(gè)比較大的投入和采購(gòu),“現(xiàn)在是以網(wǎng)文為主,未來(lái)還是朝平臺(tái)化的趨勢(shì)發(fā)展,也會(huì)有一些出版物、兒童讀物、名著等,內(nèi)容肯定是要多元化的,當(dāng)然在這其中也會(huì)有一定的側(cè)重點(diǎn),先發(fā)展一部分,然后再補(bǔ)充短板?!?/span>

 

在線音頻市場(chǎng)用戶規(guī)模增速達(dá)22.1% 高收入用戶占比較高

 

近年來(lái),知識(shí)付費(fèi)、有聲閱讀、直播打賞等模式漸漸興起并開(kāi)始被廣泛接受,再加上4G的普及、車聯(lián)網(wǎng)、智能硬件方面的發(fā)展,為音頻創(chuàng)造了更多的使用場(chǎng)景,隨著用戶為優(yōu)質(zhì)版權(quán)內(nèi)容的付費(fèi)越來(lái)越普遍,中國(guó)的在線音頻行業(yè)也出現(xiàn)了規(guī)?;脑鲩L(zhǎng)。

 

據(jù)iiMediaResearch(艾媒咨詢)數(shù)據(jù)顯示,2018年在線音頻用戶規(guī)模約4.25億人,同比增速達(dá)22.1%,相較于移動(dòng)視頻及移動(dòng)閱讀行業(yè)增漲率較為明顯。


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在這其中,年輕群體占比較高,且呈現(xiàn)整體用戶群體較為高端的趨勢(shì),數(shù)據(jù)顯示,2018年月收入5000元以上的在線音頻用戶超五成,月收入10000元以上的用戶達(dá)到22%。


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艾媒咨詢的分析師認(rèn)為,在線音頻平臺(tái)內(nèi)容豐富,適合不同性別、不同年齡段的用戶使用。在這其中使用場(chǎng)景限制較小、可以很好地在更碎片化的場(chǎng)景下為用戶提供信息內(nèi)容,更適合中高端人群內(nèi)容獲取需求。


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借鑒日本聲優(yōu)發(fā)展模式 形成完善產(chǎn)業(yè)鏈?

 

“其實(shí)作為一種娛樂(lè)化的音頻消費(fèi),不像知識(shí)付費(fèi),是日常的一種需求,就是消磨時(shí)間和娛樂(lè)用的,并沒(méi)有那么強(qiáng)的焦慮感和目的性,這和人們看視頻追劇和玩游戲其實(shí)是一樣的,是閑暇時(shí)間自然而然的一種娛樂(lè)需求,只要你的內(nèi)容好,必然就會(huì)有人消費(fèi)?!眲⒘璞硎?,整個(gè)音頻市場(chǎng),無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外,現(xiàn)在還是在以較快的速度在發(fā)展。

 

事實(shí)上,在湖南衛(wèi)視開(kāi)播《聲臨其境》,把配音演員及聲音工作者推向臺(tái)前之前,人們對(duì)于聲音魅力的追求更多的局限于“圈地自萌”的狀態(tài),即使在圈內(nèi)早已被譽(yù)為“大神”的配音演員邊江登臺(tái)之時(shí),更多人對(duì)他依然還是陌生的。從某種程度上講,人們對(duì)于配音演員的印象似乎還停留在老一輩的“譯制片”時(shí)代。

 

然而隨著《聲臨其境》、《見(jiàn)字如面》、《朗讀者》等語(yǔ)言類節(jié)目的熱播,人們對(duì)聲音藝術(shù)的關(guān)注度也開(kāi)始變高。

 

劉凌告訴投中網(wǎng),在有聲書(shū)的制作過(guò)程中,其實(shí)也會(huì)去培養(yǎng)一些主播,專門(mén)成立一個(gè)公司把這些主播沉淀起來(lái),并且更好的培養(yǎng)他們,“但并不是突出某一個(gè)個(gè)人的大咖,而是形成某種產(chǎn)業(yè)鏈的模式。”

 

據(jù)了解,劉凌提及的成立公司并培養(yǎng)主播的產(chǎn)業(yè)鏈模式其實(shí)在日本聲優(yōu)市場(chǎng)已有非常成熟的運(yùn)營(yíng)模式。

 

據(jù)日本知名聲優(yōu)綠川光的中國(guó)粉絲組織“綠川未來(lái)大使館”運(yùn)營(yíng)者聲優(yōu)宅小櫻介紹,日本的聲優(yōu)主要工作是圍繞二次元的動(dòng)畫(huà)、游戲配音,以及電臺(tái)&網(wǎng)絡(luò)廣播、歌曲&廣播劇CD、電視節(jié)目旁白等等。聲優(yōu)基本上都會(huì)有自己所屬的經(jīng)紀(jì)公司,日文里叫做事務(wù)所,也有少部分沒(méi)有加入事務(wù)所的稱作free聲優(yōu)。一些事務(wù)所會(huì)開(kāi)設(shè)附屬的聲優(yōu)培訓(xùn)學(xué)校(日語(yǔ)叫養(yǎng)成所)由自己公司的聲優(yōu)擔(dān)任講師。

 

“感覺(jué)日本和國(guó)內(nèi)發(fā)展模式還是有些區(qū)別的。這主要是因?yàn)槿毡疽粝裥袠I(yè)還是比較發(fā)達(dá)的,現(xiàn)在大部分廣播、廣播劇還有聲優(yōu)演唱的歌曲都是會(huì)發(fā)行實(shí)體CD來(lái)販賣。線上的話也會(huì)有一些收費(fèi)的直播、廣播節(jié)目,大部分都是和平臺(tái)合作的,例如niconico視頻網(wǎng)站、音泉網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)平臺(tái)等,收費(fèi)模式有的是訂閱單獨(dú)節(jié)目,也有的是付給平臺(tái)月費(fèi)就可以收聽(tīng)所有節(jié)目等等?!?/span>

 

聲優(yōu)宅小櫻告訴投中網(wǎng),像他們這樣的海外粉絲團(tuán)其實(shí)都是非官方的自發(fā)組織的,但綠川光本人卻是清楚知道中國(guó)粉絲團(tuán)的存在并且會(huì)在很多場(chǎng)合對(duì)中國(guó)粉絲的支持表示感謝。

 

“這是一個(gè)在高速發(fā)展中的市場(chǎng),比較有代表性的就是我們所熟知的喜馬拉雅、蜻蜓、荔枝這樣的音頻app,他們各有不同的特色,比如喜馬拉雅以知識(shí)付費(fèi)為主智能硬件為輔,蜻蜓也是知識(shí)付費(fèi)為主比較重視IP和KOL,荔枝以音頻直播為主業(yè),而懶人聽(tīng)書(shū)則是以有聲付費(fèi)閱讀為主。從現(xiàn)有的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、營(yíng)收、利潤(rùn)以及估值情況來(lái)看,綜合考慮下來(lái)基石目前是投了懶人聽(tīng)書(shū),但這并不代表懶人聽(tīng)書(shū)的模式是最好的最終的模式,因?yàn)椴还苁瞧髽I(yè)還是行業(yè)都還在發(fā)展階段?!眲⒘杩偨Y(jié)說(shuō)。


幾年前,我曾提出一個(gè)問(wèn)題:中國(guó)經(jīng)濟(jì)繁榮的根基是什么?

我認(rèn)為是“重商主義(這里借指市場(chǎng)經(jīng)濟(jì))”與“儒家文化”這兩個(gè)因素的核聚變,只要我們的體制大門(mén)開(kāi)一條小小的縫,中國(guó)老百姓與生俱來(lái)的聰明、勤奮、奮不顧身,幾千年窮怕了的物質(zhì)主義和實(shí)用主義,就能創(chuàng)造一個(gè)新天地。

2021年,我見(jiàn)到一個(gè)新能源公司的董事長(zhǎng),談及張維迎所言“直到20世紀(jì)70年代,絕大部分中國(guó)人的生活水平不比唐宋時(shí)期好多少”,他說(shuō)這是真的,1978年他沒(méi)有見(jiàn)過(guò)電,全家所有家當(dāng)是一個(gè)小木柜。1979年,我的好朋友,一個(gè)咨詢集團(tuán)的董事長(zhǎng)考上了大學(xué),報(bào)到前他勤工儉學(xué),騎六七十里山路賣冰棍,山里的一戶人家,用幾個(gè)雞蛋和他換了一根,全家人排成一排每個(gè)人吮吸一囗。

在改革開(kāi)放前,這是中國(guó)普遍的景象。而我們這一兩代人,在改革開(kāi)放后,懷抱著對(duì)美好生活的向往,創(chuàng)造了人類發(fā)展史上的奇跡。40多年過(guò)去,我們看到,輕舟已過(guò)萬(wàn)重山。偉大的中國(guó)工業(yè)革命,怎么贊揚(yáng)也不為過(guò)!

而另一方面,中國(guó)用幾十年的時(shí)間,走完了發(fā)達(dá)國(guó)家?guī)装倌甑穆?,這也就注定了,我們上山的道路,更加的陡峭。同時(shí),中國(guó)作為一個(gè)有幾千年歷史的古國(guó),其發(fā)展正常就是“孔雀東南飛,五里一徘徊”。作為一個(gè)新興經(jīng)濟(jì)體,我們講究的是實(shí)用主義,中國(guó)的政策也是因時(shí)、因勢(shì)而變的。

因此,并非一些簡(jiǎn)單的因素就能夠遏制中國(guó)的增長(zhǎng),只要不出現(xiàn)戰(zhàn)爭(zhēng)這樣會(huì)擾亂經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的極端因素,只要中國(guó)依然堅(jiān)定地支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,保護(hù)企業(yè)家精神,中國(guó)經(jīng)濟(jì)的前進(jìn)步伐就是堅(jiān)定不移的。

如果認(rèn)同這一點(diǎn),那么無(wú)論是短期的政策、市場(chǎng)變化還是長(zhǎng)期的中美對(duì)抗,都不會(huì)讓我們產(chǎn)生太大的焦慮。

具體從我們做企業(yè)和做投資來(lái)講,也無(wú)需過(guò)度悲觀?!俺林蹅?cè)畔千帆過(guò),病樹(shù)前頭萬(wàn)木春”,在一些行業(yè)和企業(yè)衰落的同時(shí),也永遠(yuǎn)有一些行業(yè)和企業(yè)在崛起。

以半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)為例,我們不必糾結(jié)于半導(dǎo)體仿佛一年緊缺、一年過(guò)剩,因?yàn)閱?wèn)題的核心不是這個(gè)。問(wèn)題的核心是第四次工業(yè)革命離不開(kāi)半導(dǎo)體技術(shù),而中美對(duì)峙、科技封鎖,將進(jìn)一步迫使中國(guó)在所有科技領(lǐng)域謀求自主可控,進(jìn)一步迫使中國(guó)以舉國(guó)體制解決創(chuàng)新問(wèn)題。同時(shí),當(dāng)一項(xiàng)投資吻合科技進(jìn)步趨勢(shì)和政策引導(dǎo)的雙重影響時(shí),其估值亦將脫離傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模型。這些才是中國(guó)硬科技投資的重要的底層邏輯。

看待資本市場(chǎng),我們更不必計(jì)較一時(shí)的股價(jià)波動(dòng)。回顧歷史,在資本市場(chǎng)發(fā)生劇烈調(diào)整時(shí),那些優(yōu)質(zhì)的企業(yè)往往也會(huì)出現(xiàn)大幅下跌,但不同的是,優(yōu)秀企業(yè)不僅能收復(fù)失地,還能再攀高峰。因此,我們繼續(xù)堅(jiān)定地布局那些有核心技術(shù)、有企業(yè)家精神的企業(yè)。而從我們的投資經(jīng)歷來(lái)看,那些有企業(yè)家精神的企業(yè)最終都帶領(lǐng)我們穿越了周期,并獲得了異乎尋常的回報(bào)。

莫愁前路無(wú)知己,天下誰(shuí)人不識(shí)君!


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