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社交媒體營(yíng)銷服務(wù)商“悅普”完成2500萬美元戰(zhàn)略融資,基石資本為投資方

2019.07.18 基石資本 瀏覽次數(shù):

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來源:投資界(微信公眾號(hào)ID:PEdaily2012),作者 rica

7月18日,國(guó)內(nèi)社交媒體營(yíng)銷服務(wù)商悅普宣布完成2500萬美元戰(zhàn)略融資,基石資本為本輪投資方之一。

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悅普創(chuàng)始人兼CEO林悅表示,本次融資將主要用于業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略布局和技術(shù)研發(fā)等,包含對(duì)MCN機(jī)構(gòu)的增持投資,以及社交媒體大數(shù)據(jù)的開發(fā)和應(yīng)用,為品牌和用戶提供更多元化、更智能的消費(fèi)體驗(yàn)。

中國(guó)社交媒體平臺(tái)滲透率不斷提升,微信、微博、抖音的月活分別突破了10億、4億和5億。中國(guó)的社交媒體市場(chǎng)正發(fā)生著日新月異的變化,社交媒體營(yíng)銷不斷顛覆傳統(tǒng)營(yíng)銷市場(chǎng)。品牌方對(duì)于社交媒體營(yíng)銷的投放意愿不斷上升,孕育社交媒體營(yíng)銷服務(wù)商的巨大機(jī)會(huì)。

悅普成立于2009年,是中國(guó)4A成員,并在過去3年連續(xù)被廣告門評(píng)為最值得關(guān)注的傳播圈十大影響力公司。悅普專注于社交媒體營(yíng)銷,旗下包括悅普互動(dòng)、卓而傳媒、無涯子傳媒、令行廣告等子公司,業(yè)務(wù)矩陣包括全案營(yíng)銷、社交媒體媒介代理和MCN運(yùn)營(yíng)。

目前已經(jīng)為超過300家品牌提供服務(wù),其中包括近百家世界500強(qiáng)企業(yè),集中在電商、汽車、快消、母嬰等領(lǐng)域,并與100多家知名廣告公司達(dá)成年度社交媒體媒介代理框架合作。

悅普自2018年開始進(jìn)行大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)布局,提取來自熱門社交平臺(tái)的公開數(shù)據(jù),分析更多有價(jià)值的信息用于提升營(yíng)銷效率。目前悅普已經(jīng)擁有了成熟高效的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì),積累了大量自主研發(fā)的社交營(yíng)銷核心技術(shù),并在申請(qǐng)多項(xiàng)社交營(yíng)銷核心領(lǐng)域的技術(shù)專利。

未來,悅普將開發(fā)技術(shù)研究成果,建立社交傳播領(lǐng)域的交易標(biāo)準(zhǔn),利用大數(shù)據(jù)和AI創(chuàng)造營(yíng)銷領(lǐng)域的全新價(jià)值。

本次投資方基石資本表示:“社交媒體在美中兩大市場(chǎng)都先后經(jīng)歷了高速發(fā)展,目前已成為占據(jù)我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶時(shí)長(zhǎng)最多的媒介之一。隨著相關(guān)平臺(tái)的崛起和高滲透,用戶獲取信息方式轉(zhuǎn)變,加速?gòu)V告產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整,催生社會(huì)化營(yíng)銷行業(yè)快速發(fā)展。內(nèi)容營(yíng)銷為核心且兩端參與方分散的特點(diǎn)給相關(guān)營(yíng)銷服務(wù)公司留出發(fā)展空間,看好悅普在社會(huì)化營(yíng)銷發(fā)展浪潮中持續(xù)迭代穩(wěn)步發(fā)展的潛力?!?/span>

基石資本是一家歷史深厚的股權(quán)投資管理機(jī)構(gòu),發(fā)端于2001年,是中國(guó)最早的私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)之一,總部位于深圳。基石資本深耕科技、消費(fèi)、醫(yī)療、文化傳媒等領(lǐng)域,資產(chǎn)管理規(guī)模逾500億元,位居全國(guó)行業(yè)前列。

幾年前,我曾提出一個(gè)問題:中國(guó)經(jīng)濟(jì)繁榮的根基是什么?

我認(rèn)為是“重商主義(這里借指市場(chǎng)經(jīng)濟(jì))”與“儒家文化”這兩個(gè)因素的核聚變,只要我們的體制大門開一條小小的縫,中國(guó)老百姓與生俱來的聰明、勤奮、奮不顧身,幾千年窮怕了的物質(zhì)主義和實(shí)用主義,就能創(chuàng)造一個(gè)新天地。

2021年,我見到一個(gè)新能源公司的董事長(zhǎng),談及張維迎所言“直到20世紀(jì)70年代,絕大部分中國(guó)人的生活水平不比唐宋時(shí)期好多少”,他說這是真的,1978年他沒有見過電,全家所有家當(dāng)是一個(gè)小木柜。1979年,我的好朋友,一個(gè)咨詢集團(tuán)的董事長(zhǎng)考上了大學(xué),報(bào)到前他勤工儉學(xué),騎六七十里山路賣冰棍,山里的一戶人家,用幾個(gè)雞蛋和他換了一根,全家人排成一排每個(gè)人吮吸一囗。

在改革開放前,這是中國(guó)普遍的景象。而我們這一兩代人,在改革開放后,懷抱著對(duì)美好生活的向往,創(chuàng)造了人類發(fā)展史上的奇跡。40多年過去,我們看到,輕舟已過萬重山。偉大的中國(guó)工業(yè)革命,怎么贊揚(yáng)也不為過!

而另一方面,中國(guó)用幾十年的時(shí)間,走完了發(fā)達(dá)國(guó)家?guī)装倌甑穆?,這也就注定了,我們上山的道路,更加的陡峭。同時(shí),中國(guó)作為一個(gè)有幾千年歷史的古國(guó),其發(fā)展正常就是“孔雀東南飛,五里一徘徊”。作為一個(gè)新興經(jīng)濟(jì)體,我們講究的是實(shí)用主義,中國(guó)的政策也是因時(shí)、因勢(shì)而變的。

因此,并非一些簡(jiǎn)單的因素就能夠遏制中國(guó)的增長(zhǎng),只要不出現(xiàn)戰(zhàn)爭(zhēng)這樣會(huì)擾亂經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的極端因素,只要中國(guó)依然堅(jiān)定地支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,保護(hù)企業(yè)家精神,中國(guó)經(jīng)濟(jì)的前進(jìn)步伐就是堅(jiān)定不移的。

如果認(rèn)同這一點(diǎn),那么無論是短期的政策、市場(chǎng)變化還是長(zhǎng)期的中美對(duì)抗,都不會(huì)讓我們產(chǎn)生太大的焦慮。

具體從我們做企業(yè)和做投資來講,也無需過度悲觀?!俺林蹅?cè)畔千帆過,病樹前頭萬木春”,在一些行業(yè)和企業(yè)衰落的同時(shí),也永遠(yuǎn)有一些行業(yè)和企業(yè)在崛起。

以半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)為例,我們不必糾結(jié)于半導(dǎo)體仿佛一年緊缺、一年過剩,因?yàn)閱栴}的核心不是這個(gè)。問題的核心是第四次工業(yè)革命離不開半導(dǎo)體技術(shù),而中美對(duì)峙、科技封鎖,將進(jìn)一步迫使中國(guó)在所有科技領(lǐng)域謀求自主可控,進(jìn)一步迫使中國(guó)以舉國(guó)體制解決創(chuàng)新問題。同時(shí),當(dāng)一項(xiàng)投資吻合科技進(jìn)步趨勢(shì)和政策引導(dǎo)的雙重影響時(shí),其估值亦將脫離傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模型。這些才是中國(guó)硬科技投資的重要的底層邏輯。

看待資本市場(chǎng),我們更不必計(jì)較一時(shí)的股價(jià)波動(dòng)?;仡櫄v史,在資本市場(chǎng)發(fā)生劇烈調(diào)整時(shí),那些優(yōu)質(zhì)的企業(yè)往往也會(huì)出現(xiàn)大幅下跌,但不同的是,優(yōu)秀企業(yè)不僅能收復(fù)失地,還能再攀高峰。因此,我們繼續(xù)堅(jiān)定地布局那些有核心技術(shù)、有企業(yè)家精神的企業(yè)。而從我們的投資經(jīng)歷來看,那些有企業(yè)家精神的企業(yè)最終都帶領(lǐng)我們穿越了周期,并獲得了異乎尋常的回報(bào)。

莫愁前路無知己,天下誰人不識(shí)君!


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