news center
2018.10.18 基石資本 瀏覽次數(shù):
2018年10月17日，由《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》主辦的21世紀(jì)國際財(cái)經(jīng)峰會(huì)在深圳舉辦，基石資本合伙人李小紅受邀參加了主題為《新經(jīng)濟(jì)企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展路徑》的論壇。
李小紅認(rèn)為：一個(gè)謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)重視技術(shù)，團(tuán)隊(duì)自身應(yīng)在核心技術(shù)上下功夫，形成穩(wěn)定的核心技術(shù)能力。適當(dāng)?shù)呐菽梢砸龑?dǎo)人力財(cái)力物力對(duì)技術(shù)的投入，促進(jìn)技術(shù)培育和成熟，對(duì)新經(jīng)濟(jì)有一定的幫助。
以下根據(jù)李小紅的演講整理：
李小紅：
何為新經(jīng)濟(jì)的“新”？可以從兩方面解讀：從時(shí)間維度看，新近5-10年出現(xiàn)、壯大的產(chǎn)業(yè)，如新能源汽車、國內(nèi)半導(dǎo)體、5G等，這些屬于新經(jīng)濟(jì)；從解決問題的方式看，用智能手機(jī)把人與人連接起來、實(shí)現(xiàn)交易與支付的這類新模式和新業(yè)態(tài)都屬于新經(jīng)濟(jì)。
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)也可能做一些新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的事情，成為新經(jīng)濟(jì)勢力的一部分。首先，回歸到經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)，每個(gè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的存在肯定是滿足了時(shí)代的需求，而且是用一種比較高效率的方式。其次，傳統(tǒng)企業(yè)的基因決定了它是否可以做新經(jīng)濟(jì)這件事。舉個(gè)例子，現(xiàn)在新能源汽車比較熱門，參與者既有特斯拉、比亞迪，也有后續(xù)跟進(jìn)的傳統(tǒng)車企寶馬和奔馳，這些傳統(tǒng)車企也會(huì)成為新能源汽車行業(yè)的領(lǐng)先者，因?yàn)楫吘苟际窃谠燔?這個(gè)基因沒變。但同樣火熱的自動(dòng)駕駛就不同，自動(dòng)駕駛的本質(zhì)是一個(gè)不同的載體，更多是信息技術(shù)，是一種集成性的開發(fā)。只有有系統(tǒng)解決方案提供能力的公司才擅長做這樣的事情，他們要做各種數(shù)據(jù)的整合——這就是所謂的基因。
在現(xiàn)在的時(shí)點(diǎn)談新經(jīng)濟(jì)，有一點(diǎn)非常重要，新經(jīng)濟(jì)企業(yè)一定要有核心能力，特別是要有核心技術(shù)能力。一個(gè)好的新經(jīng)濟(jì)團(tuán)隊(duì)需要對(duì)技術(shù)的認(rèn)識(shí)非常到位，而且這些技術(shù)最好是能夠掌握在自己手上，沒有黑盒子，才能有快速的升級(jí)、迭代能力，這是新經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作。所以一個(gè)新經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)或公司要想走得長遠(yuǎn)，一定在核心技術(shù)方面下大力氣。舉個(gè)很直觀的例子，很多人喜歡打球，你只要在球場上玩過就知道哪個(gè)人技術(shù)好，哪個(gè)人技術(shù)差，而且這個(gè)差距體現(xiàn)在結(jié)果上是巨大的。我覺得新經(jīng)濟(jì)企業(yè)一定要關(guān)注核心技術(shù)能力。
一個(gè)新經(jīng)濟(jì)或新技術(shù)想要取得突破，適當(dāng)?shù)呐菽灰欢ㄊ菈氖隆?/strong>泡沫的存在，表明資源在向某個(gè)領(lǐng)域集聚，人財(cái)物才會(huì)涌入，技術(shù)的培育和成熟度才可能往上加速。從這個(gè)角度講，有適當(dāng)?shù)呐菽瓕?duì)新經(jīng)濟(jì)和技術(shù)成熟有一定的幫助。
幾年前，我曾提出一個(gè)問題：中國經(jīng)濟(jì)繁榮的根基是什么？
我認(rèn)為是“重商主義（這里借指市場經(jīng)濟(jì)）”與“儒家文化”這兩個(gè)因素的核聚變，只要我們的體制大門開一條小小的縫，中國老百姓與生俱來的聰明、勤奮、奮不顧身，幾千年窮怕了的物質(zhì)主義和實(shí)用主義，就能創(chuàng)造一個(gè)新天地。
2021年，我見到一個(gè)新能源公司的董事長，談及張維迎所言“直到20世紀(jì)70年代，絕大部分中國人的生活水平不比唐宋時(shí)期好多少”，他說這是真的，1978年他沒有見過電，全家所有家當(dāng)是一個(gè)小木柜。1979年，我的好朋友，一個(gè)咨詢集團(tuán)的董事長考上了大學(xué)，報(bào)到前他勤工儉學(xué)，騎六七十里山路賣冰棍，山里的一戶人家，用幾個(gè)雞蛋和他換了一根，全家人排成一排每個(gè)人吮吸一囗。
在改革開放前，這是中國普遍的景象。而我們這一兩代人，在改革開放后，懷抱著對(duì)美好生活的向往，創(chuàng)造了人類發(fā)展史上的奇跡。40多年過去，我們看到，輕舟已過萬重山。偉大的中國工業(yè)革命，怎么贊揚(yáng)也不為過！
而另一方面，中國用幾十年的時(shí)間，走完了發(fā)達(dá)國家?guī)装倌甑穆?，這也就注定了，我們上山的道路，更加的陡峭。同時(shí)，中國作為一個(gè)有幾千年歷史的古國，其發(fā)展正常就是“孔雀東南飛，五里一徘徊”。作為一個(gè)新興經(jīng)濟(jì)體，我們講究的是實(shí)用主義，中國的政策也是因時(shí)、因勢而變的。
因此，并非一些簡單的因素就能夠遏制中國的增長，只要不出現(xiàn)戰(zhàn)爭這樣會(huì)擾亂經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的極端因素，只要中國依然堅(jiān)定地支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保護(hù)企業(yè)家精神，中國經(jīng)濟(jì)的前進(jìn)步伐就是堅(jiān)定不移的。
如果認(rèn)同這一點(diǎn)，那么無論是短期的政策、市場變化還是長期的中美對(duì)抗，都不會(huì)讓我們產(chǎn)生太大的焦慮。
具體從我們做企業(yè)和做投資來講，也無需過度悲觀?！俺林蹅?cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”，在一些行業(yè)和企業(yè)衰落的同時(shí)，也永遠(yuǎn)有一些行業(yè)和企業(yè)在崛起。
以半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)為例，我們不必糾結(jié)于半導(dǎo)體仿佛一年緊缺、一年過剩，因?yàn)閱栴}的核心不是這個(gè)。問題的核心是第四次工業(yè)革命離不開半導(dǎo)體技術(shù)，而中美對(duì)峙、科技封鎖，將進(jìn)一步迫使中國在所有科技領(lǐng)域謀求自主可控，進(jìn)一步迫使中國以舉國體制解決創(chuàng)新問題。同時(shí)，當(dāng)一項(xiàng)投資吻合科技進(jìn)步趨勢和政策引導(dǎo)的雙重影響時(shí)，其估值亦將脫離傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模型。這些才是中國硬科技投資的重要的底層邏輯。
看待資本市場，我們更不必計(jì)較一時(shí)的股價(jià)波動(dòng)?；仡櫄v史，在資本市場發(fā)生劇烈調(diào)整時(shí)，那些優(yōu)質(zhì)的企業(yè)往往也會(huì)出現(xiàn)大幅下跌，但不同的是，優(yōu)秀企業(yè)不僅能收復(fù)失地，還能再攀高峰。因此，我們繼續(xù)堅(jiān)定地布局那些有核心技術(shù)、有企業(yè)家精神的企業(yè)。而從我們的投資經(jīng)歷來看，那些有企業(yè)家精神的企業(yè)最終都帶領(lǐng)我們穿越了周期，并獲得了異乎尋常的回報(bào)。
莫愁前路無知己，天下誰人不識(shí)君！