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基石資本張維:共享工程師紅利 與科創(chuàng)企業(yè)一起成長(zhǎng)

2018.01.16 基石資本 瀏覽次數(shù):

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 經(jīng)歷改革開(kāi)放近40年的發(fā)展,中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)躍升至世界第二大經(jīng)濟(jì)體,在此過(guò)程中,以華為、阿里巴巴等為代表的科技企業(yè)躍升為世界一流企業(yè)。正是因?yàn)橛辛诉@些具備科技創(chuàng)新能力的企業(yè),中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和結(jié)構(gòu)優(yōu)化,才有了堅(jiān)實(shí)支撐。目前,國(guó)內(nèi)已經(jīng)具備發(fā)展大規(guī)??萍紕?chuàng)新的三個(gè)主要條件:市場(chǎng)、資本和人才,科技創(chuàng)新的巨大機(jī)會(huì)正在中國(guó)涌現(xiàn)。

  中國(guó)科技創(chuàng)新的三個(gè)階段

  在新一輪科技革命的浪潮中,無(wú)論是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能,還是新能源汽車(chē)行業(yè),已在很多關(guān)鍵領(lǐng)域和節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了“卡位”,未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)能否順利進(jìn)行,很大程度上取決于中國(guó)經(jīng)濟(jì)內(nèi)在的科技創(chuàng)新能力。

  我把中國(guó)科技創(chuàng)新發(fā)展分為三個(gè)階段:第一階段是2005年之前,外資企業(yè)在中國(guó)躺著賺錢(qián)。當(dāng)時(shí)中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)高科技產(chǎn)品的能力比較弱,大部分產(chǎn)品被外資企業(yè)所壟斷。在這個(gè)階段外資企業(yè)的科技產(chǎn)品在中國(guó)供不應(yīng)求,外資企業(yè)在中國(guó)獲得了較高利潤(rùn)。

  第二階段是2005年至2014年,以復(fù)制、仿制和模式創(chuàng)新為特點(diǎn)的國(guó)內(nèi)科技企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)大獲成功。在此基礎(chǔ)上,造就了2009年至2015年創(chuàng)業(yè)板和中小板的繁榮,不過(guò)這類(lèi)企業(yè)大多不掌握核心技術(shù),經(jīng)歷了快速擴(kuò)張,目前正面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)壓力,亟待轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

  第三階段是2015年之后,經(jīng)過(guò)多年持續(xù)的研發(fā)和資本投入,再加上中國(guó)龐大的市場(chǎng),中國(guó)正走出一批掌握核心技術(shù)的科技企業(yè),部分企業(yè)甚至走在世界前列,這些企業(yè)也具備了堅(jiān)實(shí)的基本面和發(fā)展基礎(chǔ),它們將是未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力和資本市場(chǎng)的推動(dòng)力,部分企業(yè)甚至有望成長(zhǎng)為全球細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,成為千億美元市值的巨頭。

  

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基石所投企業(yè):AI視覺(jué)獨(dú)角獸企業(yè)商湯科技

  

   “工程師紅利”正在來(lái)臨

  在第三階段,對(duì)于中國(guó)科技創(chuàng)新來(lái)說(shuō),尤為重要的一點(diǎn)是中國(guó)的工程師紅利正在來(lái)臨。

  目前中國(guó)工程師紅利主要來(lái)源于三方面:一是中國(guó)培養(yǎng)了上千萬(wàn)的大學(xué)生和上百萬(wàn)的研究生。數(shù)據(jù)顯示,過(guò)去10年中國(guó)培養(yǎng)了7000萬(wàn)大學(xué)畢業(yè)生和500萬(wàn)研究生,其中,僅2017年,中國(guó)本科畢業(yè)生人數(shù)就在800萬(wàn)左右,研究生畢業(yè)人數(shù)在58萬(wàn)左右。

  二是高級(jí)留學(xué)人才回國(guó)成潮流。數(shù)據(jù)顯示,截至2016年,“千人計(jì)劃”引進(jìn)海外高層次人才6000多人,各地引進(jìn)高層次留學(xué)人才5.39萬(wàn)人,完成學(xué)業(yè)后選擇回國(guó)發(fā)展的留學(xué)人員比例由2012年的72.4%增長(zhǎng)至2016年的82.2%。

  三是外企高管及核心人員離職,紛紛加入國(guó)內(nèi)公司,無(wú)論是微軟、谷歌還是其他企業(yè),均有人才回流至國(guó)內(nèi)公司,這些人才具有豐富的知識(shí)儲(chǔ)備和管理經(jīng)驗(yàn),為國(guó)內(nèi)公司帶來(lái)了強(qiáng)有力的補(bǔ)充。

  在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下,中國(guó)工程師紅利正凸顯出來(lái),相對(duì)于悲觀的論調(diào),我們看好未來(lái)十年中國(guó)經(jīng)濟(jì)尤其是人工智能、新能源汽車(chē)、電子信息等先進(jìn)制造業(yè)以及醫(yī)療健康、文化傳媒等行業(yè)的投資機(jī)會(huì)。


  與科技創(chuàng)新型企業(yè)共同成長(zhǎng)

  2016年上半年,伴隨著谷歌旗下DeepMind公司戴密斯·哈薩比斯領(lǐng)銜團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)的阿爾法狗戰(zhàn)勝韓國(guó)棋手李世石,谷歌研發(fā)的自動(dòng)駕駛也嶄露頭角,人工智能走進(jìn)了尋常百姓的生活中。

  早在兩年前,我們?cè)谘芯窟^(guò)程中就發(fā)現(xiàn),伴隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的興起,基于深度學(xué)習(xí)技術(shù)的人工智能真正迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)會(huì)。特別有利的是,中國(guó)在人工智能方面的技術(shù)實(shí)力與發(fā)展階段,與美國(guó)相比基本算是同步,因此我們先人一步搶入人工智能賽道。2017年初,我們投資了居于中國(guó)人工智能前列的商湯科技。

  在新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈,我們看到新能源汽車(chē)行業(yè)廣闊的發(fā)展空間。數(shù)據(jù)顯示,從2011年到2016年,中國(guó)的新能源汽車(chē)銷(xiāo)量從不足5000輛狂增至51萬(wàn)輛,保有量從1萬(wàn)輛提升到100萬(wàn)輛。進(jìn)入2020年之后,中國(guó)新能源汽車(chē)將進(jìn)入高速增長(zhǎng)期,2025年產(chǎn)銷(xiāo)量有望達(dá)到800萬(wàn)輛,2030年新能源汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)量將有望達(dá)到汽車(chē)總銷(xiāo)量的40%,約1500萬(wàn)輛。

  電子信息產(chǎn)業(yè)是中國(guó)目前最具有國(guó)際水平的先進(jìn)制造業(yè)的代表,但是在詳細(xì)分析我國(guó)龐大的電子信息產(chǎn)業(yè)鏈時(shí),我們看到中國(guó)在集成電路芯片領(lǐng)域的明顯短板,同時(shí)也看到國(guó)家的戰(zhàn)略性布局。在“缺芯少屏”的背景下,中國(guó)經(jīng)過(guò)多年持續(xù)的大規(guī)模投入,從2017年開(kāi)始,京東方、華星光電等中國(guó)的顯示屏企業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)中開(kāi)始占據(jù)了領(lǐng)先地位,我們相信,集成電路芯片產(chǎn)業(yè)也正在重復(fù)顯示屏行業(yè)的崛起之路。

  正如華為任正非所說(shuō),在大機(jī)會(huì)時(shí)代,千萬(wàn)不要機(jī)會(huì)主義。我們看到,華為經(jīng)過(guò)幾十年的持續(xù)投入,成為通信領(lǐng)域的世界企業(yè)。我們相信,中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路、中國(guó)國(guó)力的強(qiáng)盛之路將伴隨著中國(guó)科技的崛起之路。

  下一個(gè)十年,中國(guó)將有一批科技創(chuàng)新型企業(yè)冒頭出來(lái),作為投資人,我們能做的就是選擇與這些企業(yè)一道成長(zhǎng)。

本文原載于:《中國(guó)證券報(bào)》


幾年前,我曾提出一個(gè)問(wèn)題:中國(guó)經(jīng)濟(jì)繁榮的根基是什么?

我認(rèn)為是“重商主義(這里借指市場(chǎng)經(jīng)濟(jì))”與“儒家文化”這兩個(gè)因素的核聚變,只要我們的體制大門(mén)開(kāi)一條小小的縫,中國(guó)老百姓與生俱來(lái)的聰明、勤奮、奮不顧身,幾千年窮怕了的物質(zhì)主義和實(shí)用主義,就能創(chuàng)造一個(gè)新天地。

2021年,我見(jiàn)到一個(gè)新能源公司的董事長(zhǎng),談及張維迎所言“直到20世紀(jì)70年代,絕大部分中國(guó)人的生活水平不比唐宋時(shí)期好多少”,他說(shuō)這是真的,1978年他沒(méi)有見(jiàn)過(guò)電,全家所有家當(dāng)是一個(gè)小木柜。1979年,我的好朋友,一個(gè)咨詢(xún)集團(tuán)的董事長(zhǎng)考上了大學(xué),報(bào)到前他勤工儉學(xué),騎六七十里山路賣(mài)冰棍,山里的一戶(hù)人家,用幾個(gè)雞蛋和他換了一根,全家人排成一排每個(gè)人吮吸一囗。

在改革開(kāi)放前,這是中國(guó)普遍的景象。而我們這一兩代人,在改革開(kāi)放后,懷抱著對(duì)美好生活的向往,創(chuàng)造了人類(lèi)發(fā)展史上的奇跡。40多年過(guò)去,我們看到,輕舟已過(guò)萬(wàn)重山。偉大的中國(guó)工業(yè)革命,怎么贊揚(yáng)也不為過(guò)!

而另一方面,中國(guó)用幾十年的時(shí)間,走完了發(fā)達(dá)國(guó)家?guī)装倌甑穆?,這也就注定了,我們上山的道路,更加的陡峭。同時(shí),中國(guó)作為一個(gè)有幾千年歷史的古國(guó),其發(fā)展正常就是“孔雀東南飛,五里一徘徊”。作為一個(gè)新興經(jīng)濟(jì)體,我們講究的是實(shí)用主義,中國(guó)的政策也是因時(shí)、因勢(shì)而變的。

因此,并非一些簡(jiǎn)單的因素就能夠遏制中國(guó)的增長(zhǎng),只要不出現(xiàn)戰(zhàn)爭(zhēng)這樣會(huì)擾亂經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的極端因素,只要中國(guó)依然堅(jiān)定地支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,保護(hù)企業(yè)家精神,中國(guó)經(jīng)濟(jì)的前進(jìn)步伐就是堅(jiān)定不移的。

如果認(rèn)同這一點(diǎn),那么無(wú)論是短期的政策、市場(chǎng)變化還是長(zhǎng)期的中美對(duì)抗,都不會(huì)讓我們產(chǎn)生太大的焦慮。

具體從我們做企業(yè)和做投資來(lái)講,也無(wú)需過(guò)度悲觀。“沉舟側(cè)畔千帆過(guò),病樹(shù)前頭萬(wàn)木春”,在一些行業(yè)和企業(yè)衰落的同時(shí),也永遠(yuǎn)有一些行業(yè)和企業(yè)在崛起。

以半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)為例,我們不必糾結(jié)于半導(dǎo)體仿佛一年緊缺、一年過(guò)剩,因?yàn)閱?wèn)題的核心不是這個(gè)。問(wèn)題的核心是第四次工業(yè)革命離不開(kāi)半導(dǎo)體技術(shù),而中美對(duì)峙、科技封鎖,將進(jìn)一步迫使中國(guó)在所有科技領(lǐng)域謀求自主可控,進(jìn)一步迫使中國(guó)以舉國(guó)體制解決創(chuàng)新問(wèn)題。同時(shí),當(dāng)一項(xiàng)投資吻合科技進(jìn)步趨勢(shì)和政策引導(dǎo)的雙重影響時(shí),其估值亦將脫離傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模型。這些才是中國(guó)硬科技投資的重要的底層邏輯。

看待資本市場(chǎng),我們更不必計(jì)較一時(shí)的股價(jià)波動(dòng)。回顧歷史,在資本市場(chǎng)發(fā)生劇烈調(diào)整時(shí),那些優(yōu)質(zhì)的企業(yè)往往也會(huì)出現(xiàn)大幅下跌,但不同的是,優(yōu)秀企業(yè)不僅能收復(fù)失地,還能再攀高峰。因此,我們繼續(xù)堅(jiān)定地布局那些有核心技術(shù)、有企業(yè)家精神的企業(yè)。而從我們的投資經(jīng)歷來(lái)看,那些有企業(yè)家精神的企業(yè)最終都帶領(lǐng)我們穿越了周期,并獲得了異乎尋常的回報(bào)。

莫愁前路無(wú)知己,天下誰(shuí)人不識(shí)君!


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